摘要：隨著先進管理理念的不斷引入和更新，企業管理水平在逐漸提公升。企業預算管理作為一項實現企業戰略和資源有效配置的手段，已逐漸被現代一般的大中型企業所認知，並被納入其管理體系，成為實現企業年度工作計畫，指導日常管理的有效辦法，對企業經營績效的提公升起著重要的作用。
但預算在實踐中仍然存在一定理念與實際的問題，以當前企業在預算管理中存在的困擾與死結，分析現有預算編製方法和執行中存在的問題，進而從預算軟體，erp和oa等現有的技術方面對預算管理水平的提公升提出一些改進的對策與建議。
關鍵詞：資訊化；oa；erp；預算軟體；全面預算；彈性預算；滾動預算
中圖分類號：f812.3 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）06-00-01
隨著先進管理理念的不斷引入和更新，企業管理水平的逐漸提公升。企業預算管理作為一項實現企業戰略和資源有效配置的手段，已逐漸被現代一般的大中型企業所認知，並被納入其管理體系，成為實現企業年度工作計畫，指導日常管理的有效辦法，為企業經營績效的提公升起著重要的作用。但由於現實存在種種問題，弱化了預算功能的充分發揮。
筆者就之前和現在所供職公司在預算管理中存在的一些問題和一些較好的解決思路進行簡單的介紹，特別介紹一下是資訊化軟體在全面預算管理系統的充分利用和一些思路對預算管理功能的提公升，以供同行參閱。
一、固定預算和定期預算的困擾
限於理念、知識水平和編制技術的影響，國內仍有大量企業還在編制固定的定期預算。每年9月開始編制次年一整年的預算。3個月後，一些對市場掌控能力較差和行業波動性較大的企業便發現原來的預算開始不適用，6個月後原來的預算基本上不可用。
主要反映在如下方面：
1.收入和利潤與預算資料相差過大，使預算喪失了相關的業績評價功能
不管是投資中心還是利潤中心抑或是成本中心，對中心和責任人的考核和管理的標準大都依據為實現企業年度計畫而編制的預算，當預算的資料嚴重偏離了市場時，相關業績的考核便失去了應有的激勵與約束作用。
預算管理資訊化
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...
企業戰略全面預算及資訊化管理
摘要 全面預算管理資訊化時代的到來，全面預算管理軟體是企業做大做強 精細化管理過程中必不可缺的方法。全面預算管理是企業實現預期戰略目標的重要保障 是保障企業資金靈活周轉，合理控制企業日常經濟活動在預期範圍之內的主要方法 是企業實現先進管理 價值導向，確保戰略計畫執行與完成的重要手段，面對激烈的市場競...
基於資訊化下的企業全面預算管理實施
作者 杜永鵬 財經界 學術版 2015年第04期摘要 由於各種各樣的主客觀因素，使得許多企業的全面預算管理實施效果不太讓人滿意。文章在資訊化的基礎之下，從企業實施全面預算管理的重要性和產生影響的因素等一些問題開始進行分析，使其能夠有效提公升企業實施全面預算管理的成效，進一步推進企業持續健康地發展。關...