摘要:隨著電力體制改革的深化和內部經營的市場化運作,電力企業物流管理已經向「物流中心」模式過渡。本文通過對目前電力企業物流業務現狀及特點的分析,針對物流管理模式下企業資訊系統的建設模式進行**。
關鍵詞:物流管理模式；物流中心；資訊化建設；資訊一體化平台；
引言隨著國民經濟的迅猛發展，我國電力需求日益增長，電力工程專案面臨著工期緊、任務重的現狀，這對電力建設提出了更高的要求。在這種形勢下，電力工程專案的物資**就顯得非常重要，而採購管理則為物資**中尤為重要的環節。本文通過目前電力企業物流業務現狀及特點的研究,對物流管理模式下企業資訊系統的整體架構進行**,論述了建設企業資訊一體化平台對物流管理的支撐和應用意義。
一、我國電力企業物流業務特點
1、採購管理
採購管理是電力企業物流管理的重要環節。電力企業是資金技術密集型企業,電力生產和建設費用70%都消耗在原材料和裝置這些「物資」上,而且電力企業是乙個與裝備水平有密切關係的行業,電力建設、生產過程中的主要環節都是通過材料、裝置來實現的。物資採購工作的好壞將直接影響電力生產建設的成本、造價,關係到電力企業整體經濟效益的提高。
電力生產的特點是發、供、用(產、供、銷)一次完成,其產品不能儲存,要求電力產品(電能)連續、穩定,保證供電安全可靠。電力建設的特點是投資大、技術性強,要求建設周期短(合理)、造價低。採購物資的質量關係到電力生產的安全、穩定、經濟執行:
採購物資的**直接影響電力生產成本及電力建設造價；採購物資是否及時到位影響生產檢修、缺陷消除的時間,從而影響供電可靠性,對電力建設則影響建設工期。因此加強採購管理,選擇合適的採購方式非常重要。
2、庫存管理
庫存控制的目的,是實現對企業整體經營進行有效的監控和管理,以維持裝置服務水平和庫存投資的最佳平衡。因此,要想以較小的庫存投資保持較高的客戶服務水平,就需要先進的庫存決策方法。
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