一、成本編制要求：
1、在填寫成本**裡面具體專案時，對於預算取費中的直接費、措施費和間接費，與專案部財務人員結合，對應財務成本的劃分細度，進行劃分。
2、按照公司工程處下發的wbs拆解要求，對預算進行拆分，按工程進度進行資料錄入。
二、總預算成本：
1、總預算成本應按照工程的中標價，即以投標預算乘以投標優惠率，進行資料錄入。如果工程是清單投標，則直接按照工程清單投標**進行資料錄入。
2、如果工程是費率投標，按實結算，應該按照圖紙，如實計算，扣除投標優惠率，編制總預算成本，進行成本的對比分析。
3、如果工程中發生變更，則根據變更的部位，對應wbs拆解的明細，進行編制。例如：主體工程的變更，則把該項變更加到成本管理的主體工程裡面，按照鋼筋、混凝土、模板進行分解、編制（總目標成本、月度預算成本、月度目標成本的變更也按照這個要求進行編制）。
三、月度預算成本：
參照總預算成本，按照工程部每月的形象進度（進度應該和財務、材料的實際進度相一致），進行計算、分析、編制。在工程專案完工結算後，月度預算成本的累計數應與總預算成本一致。
四、總目標成本：
在編制總目標成本時，工程專案現場經理應該召集專案部的財務人員、預算人員、工程部人員、材料人員，根據實際工程情況，結合實際市場人工、材料、機械**，參考以往工程經驗，以總預算成本為準，扣除該工程專案的**利潤，進行編制。
五、月度目標成本：
參照總目標成本，按照工程部每月的形象進度（進度應該和財務、材料的實際進度相一致），進行計算、分析、編制。在工程專案完工結算後，月度目標成本的累計數應與總目標成本一致。
六、資訊化成本**中具體資料填寫明細：
1、由於財務核算統計的口徑和預算費用中的不一致，編制成本填寫辦法。各專案部可參照此辦法，結合工程實際情況，與專案部財務人員結合，在統計口徑統一的情況下，進行調整。
2、預算成本中的人材機：按照預算取費中的人材機+差價進行編制。
3、目標成本中的人材機：
人工費：按照預算定額人工用量，乘以實際**市場人工單價，進行計算。進行人工費資料編制，應該考慮實際市場人工費的**因素。
材料費：按照預算定額材料用量，乘以實際市場**材料費單價，進行計算，應該綜合考慮實際材料費的漲跌因素。
機械費：按照預算定額機械用量，乘以實際機械費單價，進行計算。
4、其他直接費：根據測算的以往工程資料，按照總造價的0.2%-1.2%進行計算（總造價不含利潤和稅金）。
5、間接費：根據測算的以往工程資料，按照總造價的6%-7%進行計算（總造價不含利潤和稅金）。
6、管理費：按照工程專案的實際上交比例，綜合考慮向集團公司和專案分公司的上交係數。
7、如果按照2-6項方法編制完後，總金額與總造價的金額不符，可以對這幾項的資料進行微調。
8、在成本核算中，不能計算稅金和利潤，在編制成本資料時，把這兩個的金額扣除掉。
七、注意事項：
1、在編制月度預算成本、月度目標成本時，必須要按照工程部的月度進度計畫，從每個月1號開始，到月末結束，是整個月的成本，不能跨月度編制。
2、由於施工現場簽證、變更因素，造成累計完成量大於合同價時，應對工程專案的總預算成本和總目標成本進行調整，這個調整是在分部工程完工後進行。例如：在基礎工程全部完工後，按照變更簽證的金額，對基礎工程的總預算、總目標成本進行調整，調整的原則按照編制總預算、總目標成本的方法進行。
成本管理細度劃分標準
注：成本**中的預算成本、目標成本，均為不含稅金和利潤的造價。
預算管理資訊化
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...
資訊化建設年度預算
資訊化建設及執行維護年度預算 為確保 年我單位資訊網路及裝置的安全 穩定 高效執行，降低網路及軟硬體裝置維護成本，規範科學化管控，實現維護質量與維護成本的均衡，保障我單位資訊網路裝置的正常執行，特擬定本預算。一 工作目標 以保障資訊網路裝置的正常執行 資料成果的保密 安全監管為目標，確保維護費用的合...
資訊化軟體對企業預算管理作用
摘要 隨著先進管理理念的不斷引入和更新，企業管理水平在逐漸提公升。企業預算管理作為一項實現企業戰略和資源有效配置的手段，已逐漸被現代一般的大中型企業所認知，並被納入其管理體系，成為實現企業年度工作計畫，指導日常管理的有效辦法，對企業經營績效的提公升起著重要的作用。但預算在實踐中仍然存在一定理念與實際...