施工方案（措施）報審表
工程名稱：河北保定曲陽光伏電站一期工程編號：
注本表一式份，由施工專案部填報，監理專案部、施工專案部各存份。
三峽新能源曲陽發電****19.8mwp光伏發電專案
施工方案
批准審核
編制浙江帷盛電力工程****
2023年6月
專案名稱: 三峽新能源曲陽發電****19.8mwp光伏發電專案
專案地點: 河北省曲陽縣齊村鄉
建設單位：三峽新能源公司
專案性質：地面光伏電站
專案概況: 專案建設站址位於河北省曲陽縣齊村鄉，距曲陽縣30 km，施工場地總占地面積約776.3畝 ，土質結構為形狀不規則堅石夾雜黃土，施工坡面陡緩不一，施工難易差別也很大。
保證滿足合同工期要求。
在安裝工藝全部達到規範要求，確保工藝美觀。
工程竣工驗收一次性合格。
確保工程施工質量優良。
制定質量責任制，實行每道工序首先自檢，其次每道工序負責檢查上一道工序的質量，專案經理部進行階段性預驗檢查，公司技術部負責工程回訪檢查，嚴格按施工處自檢專案經理部檢驗業主驗收質量回訪程式操作，讓我們的所有工程達到優良工程專案標準。
施工全過程中全力排除各種事故隱患，做到無安全事故，包括人員、裝置、網路執行。
一旦與業主簽訂合同，我公司將立即成立專案部，並成立以專案經理為組長，以技術人員和施工隊長、測量小分隊為成員的先遣組，對施工現場作進一步的調查，制定施工方案和裝置、人員、材料需用量計畫，並按照計畫組織裝置、人員逐步進場，需要外購的材料、裝置同有關廠商簽訂採購合同。完成隊伍的生產、生活設營及施工輔助設施等重點工程的布設，組織、調遣我公司的人員、機械裝置、車輛進場，同時發揮軍事化管理的優越性，保證 3 天內完成設營工作，隨後抓緊全線貫通複測、原材料鑑定及配合比選用等前期工程施工準備工作，確保在簽訂總包合同後 5 天內達到開工條件，使工程按時開工。
根據施工組織設計，初步考慮施工隊伍分兩批進場：第一批為固定支架基礎施工和機械操作手等人員，在簽訂合同後 3 天內進場，進行前期準備工作；第二批主要是元件支架、元件等安裝施工人員，於開工後 15 天到場施工人員從通知動員到工地最遲只要 3 天時間。
施工機械裝置從公司直接運往工地。挖掘機、空壓機、打樁機等不便上路行駛的裝置，由我公司的平板車直接運往工地，其它便於上路的裝置直接從公司運往工地。
在公司人員定位並下發進場通知後，充分發揮部隊軍事化管理的優勢，首批
先遣人員在接到通知後 1 天內由公司由專車送到工地現場，第一批施工人員隨第一批進場裝置進入施工現場，第二批人員隨第二批進場裝置進入施工現場。
水泥、鋼材等大宗材料**，用汽車從公路運至現場。其他材料從料場經場內施工道路網用汽車運至各使用點。
為了充分利用人才和管理資源，實現工程建設、運營管理的專業化、標準化、
規範化、現代化、逐步實現國際化，提高本專案總體經營管理水平和經濟效益，本專案建設管理模式為專案經理負責制，對工程建設實施全過程管理，負責專案的執行、維護、檢修工作。確保安全、質量、進度和造價控制。
(1) 全面負責專案工程質量、安全生產、工期、經濟效益和員工隊伍管理等工作。
(2)按照國家法律法規及業主要求制定質量、環境、職業健康安全等目標,保證「三標一體化」管理體系的有效執行。
(3)全面推行施工生產「雙預控」方針,抓好施工生產方案預控和成本預控工作,確保專案技術、經濟、管理指標的實現。
(4)對員工薪酬分配和勞務人員工資足額發放到位負全責。
(5)積極探索各應用施工中的新技術、新工藝,不斷推進企業科技進步和現代化施工管理。
(6)加強對員工和知識、技術、技能培訓教育,注重對關鍵崗位人員和核心技術人才的培養,不斷提公升企業的競爭力和全體員工的素質。
(7)加強勞動保護,不斷改善員工的物質文化生活條件。
(8)協助勞務隊伍加強各項管理。
(1) 在技術質量部部長的領導下開展工作。
(2) 負責專案施工技術資料管理、保密工作。
(3) 負責科技資訊的收集、保管,根據工作需要,為現場提供及時、有效、適用的資料。
(4) 按工程技術資料管理要求,認真做好技術資料的收集、整理、歸檔工作,確保技術資料的真實與完整。
(5) 按照竣工檔案編制辦法負責收集整理所轄範圍的質量檔案和資料。
(6) 協助編制、報批和實施專案培訓計畫,協助組織有關部門和人員進行技術、質量等法律法規、工藝標準的培訓,做好培訓記錄及上崗證的登記。
(7) 協助收集有關的質量法規、標準和其它要求,建立並更新適用法律、法規及規範性檔案清單。
(8) 負責收集與施工技術相關的資訊資料,並及時對資訊資料進行整理、加工、傳遞、利用及保管等。
(9) 負責為竣工結算和優良工程提供完整的技術資料,工程竣工後及時將技術資料裝訂歸檔。
(10) 完成領導交辦的其他工作。
(1) 負責專案測量工作的過程控制,包括控制網的加密和引伸、工程關鍵部位(橋梁樁基礎、墩台中心點座標、頂面標高和隧道開挖斷面及預留量等)的計算、對已完工程的不定期測量檢測或複核。
(2) 負責對各工區測量工作開展情況進行考核評價,並對專案測量人員進行培訓等。
(3) 建立健全測量儀器和測量人員的臺帳、檔案等。
(4) 參加工程公司測量大隊組織的各種工程測量(如,交接樁、複測、控制網布設等)。
(5) 掌握測量儀器的使用情況,按時送檢及日常儀器維護,並將儀器年檢證書原件郵寄到工程公司測量大隊,確保儀器始終處於良好的執行狀態。
(6) 對設計院與工程公司測量大隊提供的平面和高程控制網成果進行複核,並進行必要的導線和水準基點加密。
(7) 保護控制樁、導線點、水準基點等,防止丟失或破壞。
(8) 及時收集、整理測量資料和繪製有關竣工圖以及編寫測量技術總結。
(9) 鑽研業務,提高技能,開發運用新技術、新方法。
(10) 完成領導交辦的其它工作。
(1)施工滾動計畫
(2)月度施工建議計畫
(3)年度生產計畫
(4)月度生產計畫
(5)周生產計畫
(1) 各單位要指定專人負責各類進度計畫的編制,進度計畫的編制以滿足合同和業主要求為原則,力求進度計畫的科學性、嚴肅性、均衡性。
(2) 上報業主、監理的各類進度計畫格式參照業主計畫管理辦法執行。
(3) 下發各工區的各類生產計畫格式參照專案部工程技術部統一的格式執行。
(4) 由分管施工生產的專案副經理對各類進度計畫實施監督、指導,具體由各工區分管施工生產的副經理負責組織對各類進度計畫的實施。
(5) 各工區所有進度計畫必須嚴格按照規定的格式要求,在規定的時間內上報專案部，凡未按規定格式要求和時間上報的單位均將記錄在案，以後將作為各工區每年年終考核的依據。
（1）各工區根據專案部下達的年度生產計畫、季度生產計畫，由工區總工程師或副總工程師組織工程技術科編寫本單位月度生產計畫，並於每月末23日前上報專案部。
（2）專案部根據各工區上報的月度生產計畫,由專案部總工程師組織工程技術部分析彙總,編製成專案部月度生產計畫,經月生產例會分析討論後進行修改,再由專案部專案經理批准下發各工區執行。
（3）月度生產計畫首先必須滿足業主下達的月度計畫要求,否則月度生產計畫需要作出調整,其次要考慮應有超前量。
（4）本月度生產計畫是具有實施性較強性的計畫,是確保季度計畫任務完成的計畫單元,各工區一定要嚴格按照時間要求完成,本計畫下達後,由專案部主管施工生產的專案副經理進行監督、指導並狠抓落實,各工區主管生產的副經理具體抓落實,必須確保月度生產計畫按期實現。
（1）各工區根據專案部下達的月度生產計畫,由工區總工程師或副總工程師組織工程技術科分解到每週,編寫形成周生產計畫後於每週二15:00時前上報專案部。
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