作者：瞿國華
**：《財經界·學術版》2023年第02期
摘要：全面預算管理是現代企業成熟與發展的重要表現，是企業內部控制管理的乙個重要方法。全面預算管理對提高企業管理水平，實現企業經營管理目標和經營管理效益的最大化，促進企業發展壯大具有重要的意義。
本文從全面預算管理的基本含義及其特點著手，對企業在實施全面預算管理過程中存在的一些不足加以分析，並指出其根結所在，然後提出一些解決措施，以使企業的全面預算管理得到深化。
關鍵詞：企業全面預算管理對策
所謂全面預算管理是指企業在充分考慮內外經濟因素的條件下，站在全域性戰略的高度，對企業某一期間的經濟活動作出的統一規劃、安排。預算工作是企業實施戰略目標管理、合理配置資源的主要方面。在新時期市場競爭日益激烈的環境下，做好全面預算管理工作，加強企業的內部控制，才能為企業的穩定發展提供前提保障，才能促進企業的經濟效益和社會效益提高。
一、企業全面預算管理中存在的問題分析
（一）對全面預算管理認識不夠
在當前形勢下，由於企業管理層未能深入全面的認識到全面預算管理的特點及重要性，企業管理層誤將全面預算當做財務預算，並片面地認為全面預算工作只是單獨地屬於財務部門，因而導致全面預算管理體制的建立和推行受到很大的限制。其次，員工也缺乏對全面預算管理的認識，由於員工缺乏對全面預算管理的了解，導致全面預算工作沒能很好地被員工加以執行，從而使得企業全面預算管理的發揮嚴重受限。
（二）編制缺乏指導
由於全面預算管理的編制人員未能全面認識到企業的戰略規劃、生產經營以及預算定額等問題，往往在編制全面預算目標時，只是單純地為滿足自身發展的需要，盲目地去追求資源、擴大規模和加重投資，致使制定的企業經營目標過分偏低，並且設定的全面預算管理目標也不是企業通過一定努力能夠實現的戰略目標，另外由於企業全面預算目標定位很不合理，全面預算的目標作用沒有得以體現，企業內部的財務工作人員素質較低，財務人員編制預算的方法落後，靈活性較差，從而導致企業全面預算管理制度未能很好地發揮出其應有的作用。
推行全面預算管理提公升企業管理水平
摘要 隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構逐漸由單一轉向多元化，投資者關注的目標也逐漸由企業當前實現的利益轉向注重企業未來的盈利能力和發展潛力。本文闡述了全面預算管理在現代企業管理中的作用，並從建立全面預算管理機制和明確劃分目標責任等方面提出了推行預算管理在企業實踐中應注意的問題，指出制定可行...
全面預算是企業管理的關鍵
二 全面預算的編制方法十分講究 首先，編制全面預算過程中相關人員要對企業環境的變化做出理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計畫切實可行。在編制預算時可採取 自上而下 和 自下而上 同時進行，最後綜合平衡的方法。自上而下 是指管理當局根據企業長期發展規劃的需要，確定年度利潤總目標 銷售總目標 費...
推行預算管理審計提公升企業管理水平
摘要在現代企業管理中，全面預算管理是至關重要的乙個部分，利用預算可以對企業各部門的財務進行有效的分配和控制，以此來協調企業的生產經營活動，使企業的管理水平提高，本文分析了預算管理的作用和預算管理審計應把握的原則，並提出了完善預算管理審計，提公升企業管理水平的措施。關鍵詞預算管理審計企業管理水平 在企...