二、全面預算的編制方法十分講究
首先，編制全面預算過程中相關人員要對企業環境的變化做出理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計畫切實可行。
在編制預算時可採取「自上而下」和「自下而上」同時進行，最後綜合平衡的方法。「自上而下」是指管理當局根據企業長期發展規劃的需要，確定年度利潤總目標、銷售總目標、費用總目標等，然後把任務向各部門層層分解。「自下而上」是指由最基層的單位根據具體情況編制各相關預算，然後逐級上報彙總。
這兩種方法編制出來的預算會存在一定的差距，這要求預算委員會審查、綜合平衡，然後彙總出乙個盡可能滿足管理當局的要求，又可使各基層單位自願努力完成的預算。
當乙個經過科學方法研製的全面預算編製出來後，管理人員就可上報董事會批准，然後下達給各部門執行。
三、預算的控制要謹慎
預算控制的標準就是預算編製產生的各級各類預算指標，即經營預算、資本支出預算和財務預算。在預算開始執行之後，必須以預算為標準進行嚴格的控制，支出性專案必須嚴格控制在預算之內，收入專案務必要完成預算，現金流還必須滿足企業日常和長期發展的需要。財務部門應根據已經批准的預算建立控制評價體系，及時反映出各部門各預算指標的執**況，如有異常情況，應及時告知相關部門，對於超支的費用，財務部門應不予審批，如果確是必要開支，應由相關部門向董事會請示特批。
如果執行過程中發現實際情況與年度預算偏差較大，可在年中進行預算調整。
四、預算的執行應取得執行者的支援
預算編製完成後，在預算執行之前，管理人員要經過預算的分解、下達和具體講解等準備步驟來保證預算的有序執行，保證預算體系運轉良好。那麼在全面預算的執行過程中，要充分調動企業的各種財力、物力資源，更要充分調動和利用人力資源。甚至在執行過程中尊重員工，充分發揮員工的主觀能動性，在員工中塑造「這是我們的預算」的氛圍，而不是「這是你強加給我的預算」的感覺。
在每期經營活動實際完成後，管理者還要將實際業績與當初預算做差異分析，了解一下經營是否按照當初的預算在進行?是否有偏差，偏差有多大，原因在**?以便管理人員能夠及時發現問題，糾正偏差，保證預算的實施。
全面預算的編制是整個預算的實施綱領，而預算執行和控制又是貫穿整個預算的最重要環節，其中預算的執行與控制明確了工作重點，從而做出的預算差異分析更是為下期編制**、預算提供了可資借鑑的豐富經驗。對整個預算的執**況進行評價，監督預算的執行、落實，可以加強和完善企業的內部控制，更好的發揮和調動企業的人力資源。
五、做出預算後要經常進行考評
古人云：「在管理活動中，如果沒有監督與考核，再美麗的天使都會變成可怕的惡魔。」以此來形容預算考評工作的重要性是十分恰當的。
沒有預算考評，企業預算就只能是停留在紙張的海市蜃樓，失去控制力而流於形式，預算管理將變得毫無價值可言。所以對比實際業績和預算標準找出差異，分析出現差異的原因，提出恰當的處理措施是必不可少的的環節。預算執**況應作為各部門年度業績的重要考核依據，也應作為對部門有關人員人力資源考核的重要依據，這樣才能確保全面預算自始至終得到徹底的執行。
其主要目的也是對企業內部各責任單位和個人預算執**況的綜合評價。
總而言之，全面預算在企業經營中佔據重要地位，全面預算的編制方法十分講究，預算的控制要十分謹慎，預算的執行應取得執行者的支援，做出預算後還要經常進行考評。
企業的預算管理在企業戰略目標的指引下，通過預算編製、執行、控制、業績評價等一系列活動，全面提高企業管理水平和經營效率，實現企業價值最大化的一種管理方法。雖然我國企業在內部管理和成本控制方面也積累了許多寶貴的經驗，有的企業也進行了計畫與預算的編制，但這與我們所說的全面預算管理還存在著很大差距。全面預算管理這種在國內外企業廣泛推廣的現代化管理方法，適應了市場經濟發展的要求，在促進企業強化內部管理、開拓市場、提高效益等方面發揮了顯著作用。
推行全面預算管理,提高企業管理水平
作者 瞿國華 財經界 學術版 2014年第02期 摘要 全面預算管理是現代企業成熟與發展的重要表現，是企業內部控制管理的乙個重要方法。全面預算管理對提高企業管理水平，實現企業經營管理目標和經營管理效益的最大化，促進企業發展壯大具有重要的意義。本文從全面預算管理的基本含義及其特點著手，對企業在實施全面...
推行全面預算管理提公升企業管理水平
摘要 隨著經濟體制改革的不斷深入，企業的產權結構逐漸由單一轉向多元化，投資者關注的目標也逐漸由企業當前實現的利益轉向注重企業未來的盈利能力和發展潛力。本文闡述了全面預算管理在現代企業管理中的作用，並從建立全面預算管理機制和明確劃分目標責任等方面提出了推行預算管理在企業實踐中應注意的問題，指出制定可行...
全面預算管理軟體企業全面預算
隨著市場競爭機制的不斷擴大，企業規模也在逐步擴大。企業全面預算管理在企業經營與管理中的地位得到顯著提公升，全面預算管理包括計畫 激勵 控制 評價等綜合企業經營管理機制。視野主要研究企業全面預算管理工作中的難點問題，尋求符合企業實際的有效全面預算管理體系。企業建立起一套有效且全面預算管理機制，能促使企...