四、投資——交學費
企業投資成功了自然不說，一旦失敗了，決策者往往會說：「交學費」一笑置之，很少有人去追索一下，交了這麼多學費，我們到底從中學到了什麼?企業投資的失敗，往往是企業投資前期工作沒有做好，沒有對專案進行細仔的分析，對市場、資源、管理、資金等可行性分析不到位所至，如果不去認真總結一下失敗的原因，一而再，再而三的這樣把學費交下去，企業如何不倒。
學費交了是要學東西的，不是丟到河裡玩的，失敗只能引以為界，難以成為成功之母。
五、業績——看結果不看過程
企業績效管理中往往都提倡這樣一句話「只看結果，不看過程」，結果故然重要，但沒有過程的結果，終究會沒有什麼好結果，或者說不可能有長期的好結果，如果企業某個部門業績很好，是通過損害企業其他大多數部門的利益得來的，對整個企業來說這樣的結果可能不是好結果，乙個企業效益很好，但他是通過汙染環境，破壞社會資源得來的，這樣的企業終究會被社會淘汰，乙個人很有錢但全是偷來的，這樣結果有意義嗎?企業管理中看結果，更要看過程。
六、質量——加強檢查
很多的企業一出現產品質量問題，首先想到的是加強產品質量檢驗，產品質量是設計出來的、是購買出來的、是生產出來的，唯獨不是檢驗出來的，質量檢驗只是產品***壞的乙個檢驗評定手段，企業產品的質量不會因為檢驗評定而變好，也不會因檢驗評定而變壞，企業要提高產品質量要從設計、材料購買、生產製造幾個環節提高，而不是通過檢驗來提高。
七、資金——1支筆
在企業管理中一談及資金管理，大多數管理者會自豪地提到「老闆一支筆」、「總經理一支筆」、「總會師一支筆」、「最高管理者一支筆」，好象這是當今最好的資金管理辦法一樣，其實不然，所謂的「一支筆」往往是對下屬信不過的乙個表現，是企業管理中的一種不信任狀態，是企業為了避免混亂而採用下下之策，企業管理應當有適當的授權，應當從業務性質上、額度上劃分各管理層的資金審批權與審批責任，不應當將一切資金權都收於最高管理者，這樣才能提高管理效率，避免高層管理者天天限於日常瑣事的困擾。
八、品牌——打廣告
企業銷路不暢，往往就花一大筆錢到某某**上打廣告、樹品牌，其實企業品牌是企業產品質量、**、使用者反應、企業社會責任、社會形象、企業文化等諸多因素的綜合結果，廣告能為企業品牌樹立起一定的作用，這種作用是有限的，只有企業在各方面獲得成功了，企業品牌自然就會樹起來。
九、控制——責任心
在企業管理中一談到控制，大家會不約而同地提到責任心，好象只要員工人人有責任心，一切控制事務就迎刃而解一樣，是的我們不能否定責任心對企業控制非常重要，人人都有責任心很多浪費就不會出現，但企業管理剛靠責任心遠不能解決一切，企業管理還得靠制度、靠流程、靠控制，企業可以加大教育力度盡量提高員工責任心，但根本的東西還是要制定好制度，設計好流程，加強檢驗與控制。
十、成本——越低越好
在微利、同質情況下，企業往往都採用低成本戰略，因此大家普遍認為企業產品成本越低越好，其實低成本很簡單，將所有成本一分錢也不支出，成本不就為零了嗎?大家都知道這沒有意義，成本為零企業收入也零。成本是為了獲取某項收入而耗費的各種資源的貨幣表現，成本的意義在於收入，企業的目的在於利潤，我們追求的收入減成本的最大化，我們不能希望既有最高收入，又能耗費最少，成本與收入構成乙個拋物線，拋物線只有乙個頂點，收入最高時耗費也最高，收入最低時耗費也最低，我們只能從中尋求最大差額，在保證某個收入情況下做到成本最低或在某成本下追求收入最高，你不能希望最高收入的同時出現最低成本，因此，企業不能簡單地提出成本越低越好，應當追求邊際利潤越高越好。
團隊管理關鍵因素
銷售在銷售過程中，你往往不能完全控制客戶，而這正是令人興奮之處。因為在當今商業世界，單單依靠產品知識或者技術專長來推銷已不再奏效。作為乙個開放便利的資訊 網際網路使客戶得到了比以前更多的資訊。在這種情況下，你和客戶對產品資訊的了解程度，已經不再是你們之間的最大區別。成功銷售24策略 的作者琳達。理查...
實施績效管理的關鍵因素
四 方案宣傳要深入基層 方案的大範圍宣傳是績效管理順利實施的重要保證。一方面，只有對方案進行全面且深入的宣傳講解，才能確保各級管理者和執行者理解和掌握績效管理方案的操作要領，以更好地推進工作開展 另一方面，通過方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解醫院導向的是何種行為，反對何種行為，並逐步形成良好的醫院...
競聘答辯成功的關鍵因素
基於以上原因，我們對競聘答辯要有乙個合理的預期，在答辯時不求光芒萬丈，只求正常發揮。第二 我們一定要正確理解考官的問題。說到正確理解考官的問題，我先講乙個小故事。從前有個小國去給大國進貢，貢品是三個一模一樣的小金人，金光閃閃，非常惹人喜愛。大國國王看了非常高興。但是，他高興太早了，小國使臣給他出了一...