怎樣激勵員工，如何挖掘團隊的潛能，是很多企業頭疼的的一件事。其實，只要掌握員工激勵的幾個關鍵因素，你就能很輕鬆的做好員工激勵。
1.薪酬
薪酬設計要遵循的三大原則，是指員工薪酬的內部公平、外部公平以及個人公平，企業只有兼顧薪酬的這三個原則，才能確保薪酬體系的科學性和激勵性。另外，企業也可採用提高福利的方式來吸引人才，讓福利不再是瑣碎附屬的蠅頭小利。但員工的需求和期望得到滿足，其工作積極性自然會得到提公升，這樣，薪酬也久真正發揮其激勵作用了。
2.氛圍
自上而下的傳遞和自下而上的反饋，說明了傳遞執行力的重要性。管理層要確保企業目標和部門目標與個人的發展方向保持一致，必要時可進行適度調整。另外，建立日常的員工關懷體制，疏通員工訴求及反饋通道，協助企業內部各級同事客**待處理工作中的衝突，及合理化解工作碰撞等等，對建立工作氛圍也是有很大幫助的。
3.培訓
企業的競爭歸根到底就是員工素質和能力的競爭，要賦予員工更大的責任，就必須讓員工接受更多的技能培訓。通過一系列的培訓，讓員工把所學的技能學以致用，同時還能提高其對公司的忠誠度。當然，這就需要管理者調整培訓計畫，是公司培訓的內容盡可能接近員工的需求、更接地氣。
而企業只有把入職培訓和在職培訓相結合，把企業文化培訓和業務部門培技能培訓相結合，才能更大限度地把培訓落到實處。
4.文化
好的企業文化是公司長期發展的精神支柱，它為企業的發展，公司決策以及員工的行為提供價值導向和行為準則，是剛性制度的補充劑和潤滑劑。因此，管理者必須和企業文化保持高度一致，積極推進公司內部形象的提公升和管理以及外部形象的建設，並且對員工進行多樣化的引導和激勵，從而讓企業文化更具感染力。
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四 方案宣傳要深入基層 方案的大範圍宣傳是績效管理順利實施的重要保證。一方面，只有對方案進行全面且深入的宣傳講解，才能確保各級管理者和執行者理解和掌握績效管理方案的操作要領，以更好地推進工作開展 另一方面，通過方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解醫院導向的是何種行為，反對何種行為，並逐步形成良好的醫院...