4、員工做完一項工作之後，是否得到了回饋？也就是說，管理者是經常讓員工把檔案放在桌子上，而繼續忙自己的事情，甚至忙的把員工提交的檔案放錯了地方，找的時候找不到？還是說員工每做完一件工作都會得到管理者真誠具體的回饋？
無論是正面的還是負面？
5、員工做了一件工作之後是否得到了激勵？也就是說，當員工完成一件工作的時候，是不是可以因此而得到激勵？當然，包括物質激勵和精神鼓勵。如果沒有，那麼，憑什麼希望員工保持士氣呢？
6、員工做了一件工作之後，得到的回報是負面的嗎？也就是說，當員工努力完成了一件非常棘手的工作，作為管理者，你給予員工的是更多棘手的工作，還是其他什麼？
7、員工是否清楚自己的工作優先順序？也就是說，作為管理者，你是告訴員工你心目中最優先的工作是什麼，還是讓員工自己去猜測，而你又在不知道什麼時候突然出現，伸手向員工索要工作成果？
8、員工什麼也沒有做，還不會被處罰嗎？也就是說，當你的某些員工什麼也沒有做，你卻視而不見，從來不對他們進行處罰，而聽之任之？如果是這樣，你是在關心員工嗎？
你如何面對其他努力工作且表現優秀的員工？
9、員工認為你的方法不行的時候，你是怎麼做的？也就是說，當員工對你安排的工作的方法提出質疑的時候，你的態度是什麼？是大聲的地告訴員工，我走過的橋比你做過的路都多？
還是耐心地解釋為什麼這種方法能行？具體的操作步驟是什麼？關鍵的控制點有哪些？
應該和哪些人打交道，才能獲得想要的資訊和支援？
10、當員工認為自己的方法很好的時候，你的態度又是什麼？也就是說，當員工拍著胸脯告訴你，我的辦法肯定沒問題，你是信任地告訴他，好，我相信你，去做吧？還是提醒員工，想法雖好，但要注意可能存在的風險，以及出現困難的時候，可以及時向你求助？
11、當員工對工作有恐懼感的時候，你的表現是什麼？也就是說，當員工對你說，他對某項工作有恐懼感，不敢承擔，這時候，你是虛偽地說一些自己都不相信的鼓勵話，還是讓員工說出自己擔心的問題有哪些，你來幫他分析？
12、當員工因為家庭員工而影響工作的時候，你怎麼做？也就是說，當你的員工被家庭問題所困擾的時候，你是聽之任之，還是一味要結果，還是與員工談心，表示同情，同時告訴他工作的重要性，希望不要因為家庭的事情而影響工作？
當管理者能夠從這些方面關心員工的時候，管理者就從乙個技術員變成了乙個真正的管理者，是真正在做管理者應該做的事情，是在關心人，關心員工的表現，也因此，員工的績效將大幅度提高，管理者的價值得到最大程度地體現！
實施績效管理的關鍵因素
四 方案宣傳要深入基層 方案的大範圍宣傳是績效管理順利實施的重要保證。一方面，只有對方案進行全面且深入的宣傳講解，才能確保各級管理者和執行者理解和掌握績效管理方案的操作要領，以更好地推進工作開展 另一方面，通過方案的大力宣傳讓全體員工清楚地了解醫院導向的是何種行為，反對何種行為，並逐步形成良好的醫院...
影響推廣活動成敗的關鍵因素
我們沁園很多 商都有操作過戶外小區推廣活動，但是有部分都在操作幾場後就偃旗息鼓了，這是為什麼呢？我發現這部分 商朋友都是看到其他商家在操作戶外小區推廣活動都賺錢了，所以是心動了也想開拓出新的渠道來增加收入。但是，往往這樣的想法都沒有操作成功，如此，我們就一起來分析一下失敗的原因吧。原因一 操作人員多...
影響個人客戶銀行選擇的關鍵因素分析
作者 田豐收 隨著科學技術和移動網際網路的快速發展與廣泛應用，銀行作為經濟社會中乙個重要的金融服務機構，除了物理網點之外，能為客戶提供的服務渠道越來越多，有atm機 pos機 銀行 網上銀行等多種方式，這就要求商業銀行分析消費者作出銀行選擇的關鍵因素，從而有針對性地開發產品，提公升服務，不斷增強吸引...