基於關鍵因素分析法的財務戰略績效評價體系設計

通用可比原則。績效評價不僅是同乙個公司不同時期的比較，更重要的是與不同單位之間的比較。因此，績效評價指標體系的設定必須考慮其通用性和可比性。

具體來說，設計評價體系時應分析大多數公司財務戰略的共性，按照共同點設計評價體系，以適應不同公司之間的績效評價與比較。同時還要注意指標體系中各種引數的內涵與外延要保持穩定，適應公司不同時期財務戰略的比較評價。

前瞻性原則。財務戰略績效評價體系設計既要體現公司現存的理財環境和管理狀況，又要充分考慮未來理財環境的變化趨勢、公司的競爭地位、未來的發展潛力，兼顧當前利益和未來利益。因此，評價體系中不但要包括反映企業過去業績的滯後性的財務類指標，還要包括能體現企業未來效績動因的前瞻性的非財務指標。

激勵性原則。績效評價體系具有一定的導向性，設計什麼樣的評價指標，就會引導公司向什麼方向發展。因此財務戰略績效評價體系設計必須有明確的激勵性。

動態性原則。企業所處的理財環境是不斷變化的，企業的財務戰略績效評價體系也應具有動態性。因此評價體系中的指標應能反映財務戰略管理的動態調整情況，如隨著企業發展生命週期的不同調整評價的重點等。

當然，戰略財務管理的動態調整一定要適度，過於頻繁會造成管理的混亂。

二、財務戰略績效評價方法

國內現階段普遍採用的績效評價方法有兩大類：以財務報表為基礎的傳統績效評價體系和以公司價值為基礎的綜合績效評價體系。傳統績效評價體系是以歷史成本原則下的財務報表數字為分析物件，以權益資本淨利率為核心指標並伴隨各種功能比率構建而成的。

它的優點在於資料**明確、客觀、可驗證且易於獲得，操作簡便。但是，該體系將評價的範圍僅侷限於公司內部過去績效的評價，只能發現問題而不能提供解決問題的思路，只能做出考評而難以改善公司未來的狀況。同時該評價體系還忽略了理財環境對績效的影響。

綜合績效評價體系是以公司願景為基礎，以創造公司價值和公司核心競爭力為核心指標構建而成。它的優點在於綜合考慮公司內部經營、自我學習及發展和外部環境等因素，不但較全面評價公司歷史經營業績，而且為公司的未來發展提供了持續的推動力。