[摘要]本文針對關鍵鏈專案管理的進度監控不足的地方進行分析，提出用掙值分析法取代僅依靠通過緩衝區監控專案進度的方法，對如何利用掙值法對關鍵鏈專案進度監控進行了研究，並結合案例進行分析。
[關鍵詞]關鍵鏈掙值分析法結合
一、引言
專案進度和成本是決定乙個專案成敗的關鍵，由此尋找專案進度管理和成本管理的工具成為眾多研究中的熱點。在專案進度計畫中，關鍵鏈管理脫穎而出，它大大縮短了專案工期，提高了專案績效。一般情況下工期和成本是反比，在縮短工期的同時，成本會大幅度增加，最終不算是成功的專案，而掙值分析法是用貨幣量代替工程量，可以監控專案的成本和進度，為專案的進行提供定量分析。
在專案進度計畫中，運用關鍵鏈和掙值分析法的結合能很好地監控專案工期和成本。
二、關鍵鏈及掙值
1.關鍵鏈管理
關鍵鏈是由goldratt博士提出的一種基於約束理論的專案管理方法。由於學生症候群、帕肯森定律以及墨菲定律問題等等往往造成專案工期拖延，關鍵鏈管理強調整體最優，利用人力資源以及物力資源，挖掘制約因素，設定各種緩衝區，如輸入緩衝區、專案緩衝區、資源緩衝區，保證專案的如期完成。
2.掙值分析法
掙值分析法是對專案進度和成本進行綜合控制的一種有效方法，利用貨幣量代替工程量來衡量專案的進度與成本的執行績效，通過3個基本引數：計畫工作量的預算費用（bcws）、已完成工作量的實際費用（acwp）、已完成工作量的預算費用（bcwp）以及4個評價指標：費用偏差（cv）、進度偏差（sv）、費用執行指標（cpi）、進度執行指標（spi）進行相應的偏差分析，由此驗證專案是否按進度計畫執行同時**出專案完工時可能消耗的費用以及完工時間。
掙值分析法本身並不能減少費用、加快進度，它只是度量工具，計算出來的結果為調整專案進度計畫提供幫助，
三、關鍵鏈與掙值的結合
設定緩衝區是關鍵鏈的重要內容，專案的進展績效也是通過緩衝區的消耗情況判斷的，顯然緩衝區的大小設定至關重要。目前計算緩衝時間的方法包括，剪下-貼上法、根方差法及排隊理論等，它們都是盡力使緩衝區的設定精確，但是根據專案執行人的風險偏好不同，所選擇的方法對於專案的安全時間還會存在差異，由此看出緩衝區的設定並不能達到完全精確，而且並不能研究出適合所有專案的緩衝區。同時，專案的進展績效也是通過緩衝區的消耗而定，一方面，績效寄託在本來就不十分精確地緩衝區上，另一方面，沒有考慮專案費用問題，往往以成本換時間。
顯然這樣會給專案帶來風險，甚至會導致專案的失敗。而且目前在關鍵鏈管理的進度監控上，常使用甘特圖、香蕉曲線、s曲線和列表法等技術方法，這些方法只是單純地從專案的工程量一維度考慮，顯然對於專案進度監控存在缺陷。
專案管理掙值分析法實驗
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