作者：陳勝捷
**：《中國管理資訊化》2023年第22期
[摘要] 企業戰略規劃對於企業發展具有舉足輕重的地位,乙個合適的企業戰略可以為企業指明明確的、可行的發展方向。本文立足於某公司的實際情況,根據swot分析模型的基本框架與原理,分析了企業的內、外部環境,提煉、整理出企業所面臨的優勢、劣勢、機會、威脅,在此基礎上,完成了某公司經營發展戰略的制定。
[關鍵詞] 企業戰略; swot分析; 應用實踐
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2010 . 22 . 036
[中圖分類號]f272 [文獻標識碼]a [文章編號]1673 - 0194(2010)22- 0075 - 03
企業戰略規劃對於企業發展具有舉足輕重的地位,戰略制定的過程也就是對企業各個方面進行分析的過程,而swot分析法是現在做戰略規劃時一種常用的分析工具。利用swot分析方法,確定企業本身的競爭優勢(strength),競爭劣勢(weakness),機會(opportunity)和威脅(threat),從而將企業的戰略與其內部資源、外部環境有機結合。因此,明確企業的資源優勢和缺陷,了解企業所面臨的機會和挑戰,對於制定企業未來的發展戰略有著至關重要的意義。
本文以某紡織質量技術服務公司的戰略規劃為案例,根據公司的實際情況,基於swot分析模型的基本框架與原理,在對swot分析模型進行適應性改進後應用在企業戰略規劃實踐中,取得了較好的效果。
一、公司背景資料
該公司是一家專門為紡織服飾內、外貿企業提供設計開發及質量技術服務的行業性服務公司,在行業內具有一定的背景及影響力,這個背景及影響力來自於該公司的全資股東即母公司。該公司的母公司是國家紡織品外貿行業中的領軍企業,是中國紡織品進出口商會和中國絲綢協會的副理事長單位,在行業內具有舉足輕重的地位。
企業戰略規劃
一 企業戰略的含義與特點 企業戰略，是指企業以未來為主導，將其主要目標 方針 策略和行動訊號構成乙個協調的整體結構和總體行動方案。企業戰略一般特點有七個方面 長遠性 全域性性 指導性 抗爭性 客觀性 可調性 廣泛性。二 企業戰略規劃的主要內容 企業的戰略規劃包括以下內容 1 規定企業的任務 使命 2...
企業戰略規劃
24 下列哪乙個屬於企業基本的競爭戰略 以上都正確 攻擊策略 認知策略 依靠策略 25 我國企業傳統的決策思維模式是 誰的職位高，由誰做決策 26 我國企業在匯入世界先進管理系統時存在的誤區有 以上都是 崇洋心態，採取拿來主義 因循守舊，不思進取 抄襲剽竊，有形無神 27 目標式授權的特點是 目標明...
企業戰略規劃標準
將這個規定動作做成模板，然後組織培訓。有了這樣乙個模板，任何乙個部門制訂的戰略規劃，企業內所有的人都能看得懂，因為它的格式是100 一樣的。這樣的話，上級檢查工作的時候就變得很簡單，整個公司內部就有了共同的語言，很容易判斷出各個部門寫的戰略規劃質量如何，資料是否充實，依據是否可信，分析是否透徹等。那...