將這個規定動作做成模板，然後組織培訓。
有了這樣乙個模板，任何乙個部門制訂的戰略規劃，企業內所有的人都能看得懂，因為它的格式是100%一樣的。這樣的話，上級檢查工作的時候就變得很簡單，整個公司內部就有了共同的語言，很容易判斷出各個部門寫的戰略規劃質量如何，資料是否充實，依據是否可信，分析是否透徹等。
那麼戰略規劃在什麼層面進行呢？
過去很多年來，聯想一般是在各個國家的事業部、分公司或分部這個層面上進行，而不是每個小部門都去做。每年各大部門的管理團隊都要集中拿出5天左右的時間舉辦封閉式的戰略規劃會議，對本事業部（分公司或分部）未來3~5年的戰略進行設計。這是乙個滾動式的規劃方法，也就是說，今年看的是明年以後的三五年，到明年再做一次就往後推移一年。
為什麼每年都要做一次呢？因為市場環境是不斷變化的，因此每年都要用全新的眼光去看市場，而不是憑經驗做決策，這樣才能不斷地修正對市場、使用者、競爭的理解。
對於初次進行戰略規劃的部門和人員來說，是有一定難度的，即使接受過培訓也一樣，要把學到的知識用於實踐，需要乙個過程。但是做了兩三次之後就簡單了。大家對流程，對內容都有了相當的了解，事先收集到的資料也更有針對性。
通常情況下，那些變化速度比較快的傳統行業來說，一般是看未來五年。
在做戰略規劃的時候，並不是按照上面十步的順序，那是最後的結果。我們按照十步規劃的具體要求，先對市場環境、使用者需求、競爭的狀態進行分析，然後就是定義我們最理想的完整產品是什麼，也就是說在我們了解了市場是什麼狀況、使用者有什麼需求、競爭格局如何之後？我們拿什麼差異化的產品在競爭中取勝。
我們一直強調這樣乙個觀念——要想出類拔萃，必須與眾不同。這是非常重要的乙個經營理念，如果做不到這一點，你就會業績平平。
在中國，很多企業是複製、抄襲、模仿別人的產品，所以不可能出類拔萃，因為你跟別人是一樣的，所以只有一條路——就是靠低**去吸引客戶，但是跨國公司普遍採取的策略是要與眾不同，出類拔萃。當然，這個出類拔萃不一定是在各個方面，只要在某乙個非常窄的地方，在某個很小的細節上能夠出類拔萃就行了。當然，與眾不同在**？
要根據市場環境和使用者需求去設計了。
把理想的完整產品描述出來以後，我們就分析分析整個事業部（分部或分公司）的定位，或者叫企業（部門）的宗旨和價值定位，即我們存在於這個世界上的道理是什麼？
我們給這個社會創造了什麼獨到的價值？我們生存下去的理由是什麼？
這是每個事業部都必須回答的巨集觀問題。在確定了企業的宗旨和長遠發展目標以後，就開始總結發展戰略，比如實現目標的成功要素有哪些？面對的挑戰有哪些？
成功要素要從正面的方向去**，即我們要做好哪幾件事情，就能保證戰略的實施，目標的實現？
面對的挑戰是從負面的角度看問題，即哪些問題會影響我們達成目標，有哪些關鍵的問題和障礙？
把這些問題分析出來之後一一列出來，大家就能清晰地看到，在未來幾年當中我們要在哪些方面使勁，要把哪些關鍵的問題解決好。
成功要素與面對的挑戰分析完了以後，就開始分析潛在的問題和風險。按照聯想的經營理念，風險是可以通過戰略設計去規避的，是不一定會發生的。這就要求大家在做戰略規劃的時候，一定要預見到可能會有哪些風險，這樣就把各個事業部所面臨的風險和潛在的風險都寫出來，然後進行分析。
每一項風險一旦發生，會給本事業部帶來什麼後果，有什麼負面影響？我們如何化解這些風險，有什麼辦法可以預防這些風險的發生？這些風險在未來一年當中發生的機率有多大，即出現風險的可能性有多高？
這樣的話，我們可以根據輕重緩急，來決定下一步的工作目標和時間表。
企業戰略規劃
一 企業戰略的含義與特點 企業戰略，是指企業以未來為主導，將其主要目標 方針 策略和行動訊號構成乙個協調的整體結構和總體行動方案。企業戰略一般特點有七個方面 長遠性 全域性性 指導性 抗爭性 客觀性 可調性 廣泛性。二 企業戰略規劃的主要內容 企業的戰略規劃包括以下內容 1 規定企業的任務 使命 2...
企業戰略規劃
24 下列哪乙個屬於企業基本的競爭戰略 以上都正確 攻擊策略 認知策略 依靠策略 25 我國企業傳統的決策思維模式是 誰的職位高，由誰做決策 26 我國企業在匯入世界先進管理系統時存在的誤區有 以上都是 崇洋心態，採取拿來主義 因循守舊，不思進取 抄襲剽竊，有形無神 27 目標式授權的特點是 目標明...
地產企業戰略規劃
可選的 戰略方案 表 威脅優勢 s1 持有較多現金 s2 09年工廠化生產開始產生效果,s3 品牌優勢 s4 管理技術成熟 s5 企業競爭力強，市場占有份額大 t1 早年拍有較多 地，這些專案可能沒有收益 t2 受整體形勢影響，產品銷售率較低，可能影響其經營現金流 t3 率先降價清理庫存的行動將導致...