企業戰略規劃
★課程意義
——為什麼要學習本課程？（學習本課程的必要性）
☆ 很多企業為什麼做不大、做不強、做不久？原因可能有很多，但很多時候都是戰略出了問題。對企業而言，沒有戰略，或是戰略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執行不力、成長無後勁等諸多問題的出現。
如何才能制定合理有效的企業戰略呢？在本課程中，周坤老師根據其多年的企業管理實戰經驗與研究總結，全面解析了企業戰略及其制定的方法，內容詳實系統，貼近實戰。相信通過本課程的學習，您將學會如何客觀的評估企業現有戰略並做修正，從而為企業持續發展提供必要的保證。
★課程物件
——誰需要學習本課程
★ 企業高層管理層
★ 企業中層管理層
★課程目標
——通過學習本課程，您將實現以下轉變
1.正確理解戰略的內涵
2.掌握企業戰略分析的方法
3.學會如何制定公司戰略
4.學會如何制定競爭戰略
5.學會如何制定職能戰略
★課程提綱
——通過本課程，您能學到什麼？
第1講現代企業管理概述(一)
【本講重點】
1.中國企業管理的現狀
2.中國企業管理的五大問題
中國企業整體存在的問題
我國改革開放20多年來，湧現出了許許多多的優秀企業，這些企業從無到有、從小到大，見證了我國經濟的迅速發展，也對我國經濟的發展起到了重要的促進和推動作用。同時，我們必須看到，我國的企業在發展過程中存在著各種各樣的問題，這些問題是企業進一步發展的阻礙和瓶頸，只有清楚的了解問題、妥善解決問題，才能為企業開拓更廣闊的前進空間，中國的企業才能躋身世界名企之列。
1．中國的企業為什麼做不大
與國際上的一些知名企業相比，中國的企業規模往往不大，於是有人就提出了乙個口號「把企業做大」，然而很多企業連「大」的意義都沒有明確，就開始拼湊企業，希望能拼出一艘「航空母艦」去與國際企業抗衡，然後在「大」還沒有做好的情況下，又提出新的口號「強」，於是又有企業一窩蜂的跟隨。沒有成熟的思想指導，只會盲目的跟風，這樣的企業怎麼可能真正做大？
在一本叫《從優秀到卓越》的書中，作者提出的兩個理論值得中國的企業借鑑。
第乙個理論：「因為優秀所以難以卓越」
這給中國的企業和國人畫了一張肖像，很多中國人都非常優秀，「乙個中國人是一條龍」，但是當許多中國人在一起的時候就「成了一堆蟲」，眾多優秀的中國人聚在一起使企業變得非常混亂，這就是優秀所以難以卓越。
第二個理論：是卓越的定義
作者給卓越的企業定了一系列的標準，其中乙個標準是企業必須連續15年市盈率高於同行業平均水平的３倍，全美國也只不過有17家企業能夠達到這樣的標準。以這樣的標準來衡量我國的企業並不是很合適，但是我們可以借鑑這個標準。
2．中國的企業為什麼做不長
世界銀行曾經進行過乙個統計，美國企業的平均壽命大約是40年，而中國企業的平均壽命只有4年半，民營企業和私營企業更短，只有兩年零七個月。我國改革開放20多年來出現了無數的所謂「明星」企業，但是一批一批的都如同曇花一現般的消亡了。成立乙個企業需要經過多少努力，經歷多少磨難，忽然之間哄然倒塌，實在讓人惋惜。
為什麼會有這樣的現象？乙個重要的原因就是企業沒有經營管理好。
3．中國的企業為什麼「一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮」
在管理企業的時候還有乙個問題，那就是「一抓就死，一放就亂，一遠就瞎，一大就垮」。我們說要「抓大放小」，但應該怎麼抓？怎麼放？
什麼才是合適的度？乙個企業的範圍侷限在乙個地方時可能管理的很好，但是變成跨地域企業的時候，應當怎樣管理？中國的企業規模在中小型時垮塌的比例不是很大，往往是在快速發展壯大的過程中容易哄然倒塌，為什麼？
我們只有首先看到這些問題，才有可能去解決問題。
中國企業存在的具體問題
「摸著石頭過河」
「摸著石頭過河」是中國改革開放的一句名言。在改革開放的初期，所有的事情都不明朗，什麼都處於探索階段，所以我們只能摸著石頭過河。
改革開放走到今天已經歷經20多年，人類已經進入21世紀，中國也加入了wto，如果企業仍然固守「摸著石頭過河」，恐怕是自找滅頂之災，非得「淹死」不可，中國企業20年多年來這樣的例子並不少。
西部牛仔現象
在美國電影中，西部的牛仔橫槍躍馬馳騁在草原上，突然之間發現前面有乙隻老虎，於是馬上拔槍，對準老虎就是一槍。中國的企業家和職業經理人現在似乎也變成了這些西部牛仔，每天「馳騁」在茫茫的商場上，去解決如同老虎一樣的問題，可是乙個企業的問題每天遠遠不止乙個，所以企業家和經理人每天不是遇到乙隻老虎，而是被一堆土狼包圍著，無窮無盡的問題圍繞著企業家和經理人，使他們從早晨忙到黃昏也忙不完。
有效溝通不暢
中國企業傳統的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏「迴路」，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經無法適應形勢的溝通模式。
溝通不暢在很多企業是逐漸演變的結果。企業創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴充套件，人員激增，溝通也變得困難起來，違規違紀的事情時有發生，於是很多企業採取了嚴格監控、細化管理的方法，但是結果卻變成員工拒絕溝通，情況進一步惡化，制度越嚴厲、失控越嚴重。
圖1-1 溝通不暢的演變過程
有效授權困難
企業在規模很小的時候無需授權，老闆乙個人分配工作就可以了，當企業規模增大之後，不得不面對乙個問題：如何把權力向下交遞？這時有效授權就可能出現問題。
1．中國企業授權的兩個前提
中國企業的授權有兩個前提：第一，我必須認識被授權人；第二，我必須信任被授權人。而問題在於人與人之間的信任並不是永遠不變的，所以中國企業家往往一會兒把權力下放，一會兒又把權力收回，使得下屬不知該如何開展工作。
這種授權方式的結果是無人可授權。
世界級大企業的授權模式則不同，他們不需要認識被授權人，也不見得要信任被授權人，但是他們的授權模式帶來的結果是企業迅速擴張。
2．授權的三種模式
命令式授權
命令式授權很簡單，即由上級發布命令，由某個員工去完成某項工作，下屬必須接受，沒有反對或者建議的權利。命令式授權的最大缺陷在於接受命令的員工往往會口頭服從，心裡卻可能不服從，甚至陽奉陰違、耽誤事情。
層級式授權
層級式授權是中國企業最流行的授權模式。中國有一句俗話叫「官大半級壓死人」，即企業的授權完全按照等級進行分配，官越大權力越大。層級式授權的缺陷是容易出現「上有政策、下有對策」的現象。
【案例】
一些公司的部門經理級以上的管理人員有應酬權，但是卻分為不同級別，如部門經理一次可以花費500元錢，總經理則可以花費1000元錢，這就是明顯的層級授權。當老總的應酬客戶一次花費了800元，沒問題，當經理的要是一不小心花費了800元，那麼多出來的300元怎麼辦？自掏腰包？
不會，經理很可能就會開成兩張發票，每張500元，還賺200元呢，這就是「上有政策，下有對策」。
目標式授權
目標式授權的優點是目標明確、責權清晰，是一種有效的、科學的授權模式。企業首先要確定整體發展方向和戰略意圖，把企業的使命和遠期目標形成乙個具體的、可以度量的目標系統，根據目標系統進行資源整合和規劃，再按照規劃來進行有效的授權，這種授權模式可以大量的節約高層管理人員的工作成本。
【案例】
一些優秀的企業是如何解決高層管理的工作成本的呢？方法非常簡單，用目標式授權，企業把高階管理人員的薪酬待遇分成幾個部分，首先是基本工資，第二是獎金，第三是福利，第四是職務津貼。同時在擔當這個職務的時候企業會給一定數額的消費標準，不管你怎麼用，餘下來的算本部門的，超出部分由部門補上，這樣做的目標只有乙個：
切實完成企業交給你的工作任務。所以一些國際企業的ceo常常非常「小氣」，一般只請客人喝杯咖啡，而不是用龍蝦鮑魚來招待。
【自檢】
請您判斷下面的授權分別屬於哪種模式？
a．張經理對下屬小王說：你去寫乙份有關產品的市場報告，3天之內交給我。
b．甲公司董事會在召開會議之後，把會議決定以檔案的形式下達給各個部門。
c．乙公司規定，應酬報銷的數額按照級別依次遞減，總經理可以報銷的數額最高，部門經理其次，員工最低。
d．丙公司規定，部門經理一年的應酬費用是10萬，多不退、少不補，全部由部門經理在完成工作任務的大目標下自由支配。
e．部門經理老趙遇到問題的時候一般都是自己做決定，然後交待下屬去辦。
f．李總在員工大會上宣布了公司本年度的目標，號召所有的員工一起努力實現目標，以達到雙贏。
見參***1-1
管理體制不科學
1．忽略對管理體制的學習和設計
中國改革開放20多年來，企業匯入了大量的先進管理體系，但是大部分收效甚微，乙個重要的原因就在於企業忽略了對管理體制的學習和設計，而是急於求成，急著實施，急著看到效果，可是往往「欲速則不達」。企業只有先發現問題，找到方法，才能設計解決問題的過程，確定需要的工具，一些企業家往往是看到問題後馬上就想解決，而完全忽略了解決這個問題要進行怎樣的過程設計、要使用什麼工具。
時代光華學習課程考試100分企業戰略規劃
窗體頂端 學習課程 企業戰略規劃 單選題1.中國的企業為什麼做不長 回答 正確 1.a 社會條件還不成熟 2.b 企業沒有經營管理好 3.c 世界競爭太激烈 4.d 以上都不正確 2.我國企業對戰略規劃的理解存在的誤區有 回答 正確 1.a 認為戰略是在 未來 2.b 認為戰略是決定 明天要做什麼 ...
企業戰略規劃
一 企業戰略的含義與特點 企業戰略，是指企業以未來為主導，將其主要目標 方針 策略和行動訊號構成乙個協調的整體結構和總體行動方案。企業戰略一般特點有七個方面 長遠性 全域性性 指導性 抗爭性 客觀性 可調性 廣泛性。二 企業戰略規劃的主要內容 企業的戰略規劃包括以下內容 1 規定企業的任務 使命 2...
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24 下列哪乙個屬於企業基本的競爭戰略 以上都正確 攻擊策略 認知策略 依靠策略 25 我國企業傳統的決策思維模式是 誰的職位高，由誰做決策 26 我國企業在匯入世界先進管理系統時存在的誤區有 以上都是 崇洋心態，採取拿來主義 因循守舊，不思進取 抄襲剽竊，有形無神 27 目標式授權的特點是 目標明...