——清晰擬定戰略規劃，科學編制經營計畫
【課程背景】
我們的企業是否也面臨諸多困惑：
困惑一：市場競爭越來越激烈，產品**逐年下降，人力成本、原材料成本逐年**，企業的生存空間越來越小！而企業中只有少數人承擔了這些市場壓力，大多數人並未感知市場壓力，更不知自身的崗位應如何轉變或創新才能配合企業應對市場競爭。
困惑二：老闆有巨集偉的發展思路，下屬很難理解老闆的意圖。老闆總認為下屬能力不夠，執行力不強！下屬認為老闆的想法過於理想化，命令不夠清晰，不知道老闆到底要什麼！
困惑三：公司提出了豪邁的銷售目標，年初時大家幹勁十足。當市場環境好時，年終一片紅火！當市場環境差時，年終一聲嘆息！企業經營風險無法控制，需要「靠天吃飯」！
困惑四：企業中充滿了抱怨的聲音：研發部門抱怨人力資源部招不到合適的人影響和產品開發速度，營銷部門抱怨生產管理部門無法配合客戶擴充產能而造成訂單流失……似乎每個部門都很努力，卻無法形成組織合力！
清晰、科學的戰略規劃，細緻、可行的年度經營計畫，和全面預算、績效考核一起，組成了企業經營管理的「方向感」。也是企業從戰略到執行、建立核心競爭能力、實現可持續發展的重要保障。
本課程為您分析影響戰略規劃的關鍵要素，和您一起制定具有可執行性的戰略規劃與年度經營計畫，將企業無形戰略轉化為有形成果！
【課程成果】
本課程通過現場研討，以本企業為案例載體，分析外部環境與內部資源能力，研討戰略主題，繪製戰略地圖與平衡計分卡，擬訂行動方案，落實經營計畫，完整展示企業戰略，促進戰略協同。
本課程通過知識傳遞，幫助學員把握戰略的本義和實質；掌握制定戰略規劃的思路、方法與工具；理解戰略規劃、年度經營計畫的內在關聯和實質，進行過程監控以保障戰略結果。
本課程通過實戰案例剖析，拓展中高層管理者的戰略思維廣度，提高中高層管理者的邏輯分析能力、系統整合能力、資源調配能力。
【課程特點】
具備多家企業戰略規劃諮詢經驗的實戰派講師親身經歷和感悟提煉，現場諮詢式輔導，化繁為簡、去偽存真，真正做到學以致用。
幫助企業對有限的自身資源或能力和複雜多變的外部環境進行匹配，通過深度邏輯分析，形成完整的戰略規劃體系，形成執行的合力。
標準化、結構化的課程體系，要點突出、脈絡分明，並提供戰略規劃和年度經營計畫的方法與工具，易學易用。
多種課程學習形式，巨集觀戰略、微觀分析、具體計畫充分結合，打造企業核心競爭能力。
【培訓物件】
董事會成員，總經理、副總經理、總監、經理、部門負責人等企業中高層管理者等參與戰略規劃和經營計畫制定的相關人士
【授課方式】
講授分析、分組研討、實做實練、案例匯入、現場模擬、角色扮演、引導發現
【課程時間】
課程3天（3天*7小時），可根據企業需要適當的延長或縮短，培訓前對企業和參訓物件進行問卷調查和分析，使課**正有針對性的解決企業實際問題。
【課程大綱】
如何制定公司戰略規劃與年度目標規劃
實施戰略規劃流程如下 四 實施預算管制，確保在實施 完成公司戰略與年度目標時各部門是以成本 利潤為核心展開 執行工作計畫。預算是業務規劃 管理規劃 費用預算和經營預算四者的結合。預算編製原則 司本財年的總營業額及稅前淨利潤與去年相比不低於x 費用率不能超過去年。財務部負責公司總體經營編制的牽頭 指導...
戰略規劃與管理流程
1 流程圖 主導 綜合管理部 2 流程概況 3.工作程式 3.1 資訊收集與研究 3.1.1 綜合管理部 負責收集巨集觀環境資訊 國家對房地產行業及相關行業的政策與法規 國家經濟發展 法律和社會文化等方面的資訊 產業發展環境資訊 房地產行業和相關行業的發展趨勢 客戶需求 競爭對手及業界標桿企業的發展...
職能戰略規劃
x 職能戰略規劃 舉例 1 前言 明確制定和實施本規劃的目的 範圍和職責等。1.1目的 1.2 範圍 1.3 職責 2 總體要求 2.1事業部的宗旨 願景和價值觀 使命 為人類創造美好生活 願景 致力於成為全球最優秀的微波爐 商 核心價值觀 務實 創新 協同 共贏 2.2本職能部門使命 願景和管理理...