1、 流程圖（主導：綜合管理部）
2、 流程概況
3.工作程式
3.1 資訊收集與研究
3.1.1 綜合管理部：
負責收集巨集觀環境資訊（國家對房地產行業及相關行業的政策與法規、國家經濟發展、法律和社會文化等方面的資訊）、產業發展環境資訊（房地產行業和相關行業的發展趨勢、客戶需求、競爭對手及業界標桿企業的發展動態）、區域環境資訊（各區域房地產行業政策與法規、行業競爭狀況及發展趨勢、區域經濟發展水平和消費文化等），收集和梳理公司領導及重要會議中提出的公司及各業務發展的意圖和要求，作為戰略分析的重要資訊。
3.1.2 專案部：負責收集當地房地產政策與法規、城市規劃、房地產供需狀況、競爭狀況及發展趨勢、客戶需求等資訊並進行分析。
3.1.3 工程部：負責收集國內外產品的發展動態、產品發展模式，規劃設計方面的政策法規，相關型別產品的發展研究、新材料新技術的應用等資訊並進行分析。
3.1.4 綜合管理部：負責對公司內部的資源和能力，核心競爭力、價值鏈專業能力、人力資源狀況、組織管理能力等進行分析。
3.2 資訊彙總與分析
3.2.1 以上公司各部門及專案部於每年年底或公司的戰略規劃啟動前兩個月，將相關資訊以報告形式彙總至綜合管理部。
綜合管理部對所彙總的資訊進行歸類和整理，判斷資訊的準確性、完整性和價值性，並針對某戰略主題組織相關人員進行專題調查研究以完善相關資訊。
3.2.2綜合管理部對彙總資訊進行綜合分析，內容包括但不限於：
行業的發展機會與威脅、各業務單元的優勢與劣勢等，分析方法可採用 swot 分析、通用矩陣模型分析、行業吸引力矩陣分析等。
3.2.3 綜合管理部可就某戰略議題組織公司相關部門或專案部進行研討和分析，以完善戰略分析內容。
3.3 公司總體戰略編制和審批
3.3.1 綜合管理部組織編制《公司總體戰略》，內容主要包括但不限於：
1) 公司願景、使命和核心價值觀
2) 內外部環境分析
3) 戰略方案選擇
4) 業務組合模式選擇
5) 戰略目標體系設定
6) 機會與風險分析
7) 戰略舉措的優先順序和初步規劃
3.3.2 公司總體戰略經行政分管領導審核後，交決策小組評審，綜合管理部根據評審的意見進行調整或完善，總體戰略最終由總經理批准。
3.4 公司職能戰略編制和審批
3.4.1 公司總體戰略確定後，由綜合管理部組織公司相關部門編制職能戰略：
1) 綜合管理部組織工程部編制《業務戰略》（含戰略土地儲備計畫、產品線規劃等內容）；
2) 財務部根據《公司總體戰略》和《業務戰略》編制《資本戰略》；
3) 營銷部編制《品牌戰略》，並組織工程部編制《品牌戰略》中產品品牌戰略內容；
4) 綜合管理部根據以上職能戰略編制《組織戰略》、《人力資源戰略》。
3.4.2 各部門編制相關的職能戰略，經主管領導審核後，彙總至綜合管理部。
綜合管理部對各職能戰略進行彙總、協調和平衡，組織相關部門討論和修正，形成《公司戰略規劃方案》經行政分管領導審核後，提交決策小組評審確定。
3.5 專案部經營戰略編制與審批
3.5.1 專案部根據《公司總體戰略》和《公司戰略規劃方案》組織相關部門編制經營規劃目標和相關職能規劃，形成《專案部經營戰略》並經工程分管領導/總
經理評審。
3.5.2綜合管理部及行政分管領導對各專案部的經營戰略進行審核後，組織公司
領導進行評審和批准。
3.6 戰略執行與評估
3.6.1 公司戰略和專案部經營戰略的實施，以公司年度全面預算的制定和實施為基礎，設定年度及季度戰略實施的關鍵績效指標，以保障戰略的可實施性和可衡量性。
由綜合管理部根據戰略相關績效指標的測評，跟蹤公司各部門及專案部的戰略實施情況。
3.6.2 綜合管理部每年組織一次公司及專案部戰略執行評估會，公司各部門和專案部負責人參與評估。
如果執行狀況與預期目標之間存在一定差異時，分析差異情況出現的原因，辨識導致差異產生的因素的性質，即不可控制的因素還是可控制的因素。
1)不可控制的因素：政治環境、行業政策、當地政策與環境等；
2)可控制的因素：人財物資源保障因素。
3.6.3 針對影響戰略實施的可控因素，綜合管理部提出整改建議，經行政分管領導審核、公司領導評審確定後，由公司各部門或專案部負責實施，以保障戰略方案的落實。
3.7 戰略調整
3.7.1 根據戰略執**況可能對戰略進行調整，調整分為：
1) 常規改進：以戰略規劃方案為基礎，以戰略評估結果作為依據進行的定期調整(通常為一年)；
2) 臨時性改進：根據突發事件進行戰略改進和調整。
3.7.2 戰略改進準則，進行戰略改進時，須考慮到以下因素進行調整和改進：
1) 一致性，即戰略是否表述了矛盾的目標和政策；
2) 可行性，即企業可以提供的資源是否可以滿足戰略目標的需要；
3) 重要的內部因素的變化；
4) 重要的外部環境的變化。
3.7.3 綜合管理部根據決議結果責成公司各部門或專案部調整職能規劃及經營戰略。
3.7.4 修訂後的戰略規劃方案及職能規劃彙總平衡後提交給行政分管領導審核，由決策小組評審後下發並執行。
4.支援性檔案
無5.相關記錄無
戰略規劃流程
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戰略規劃管理規定
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職能戰略規劃
x 職能戰略規劃 舉例 1 前言 明確制定和實施本規劃的目的 範圍和職責等。1.1目的 1.2 範圍 1.3 職責 2 總體要求 2.1事業部的宗旨 願景和價值觀 使命 為人類創造美好生活 願景 致力於成為全球最優秀的微波爐 商 核心價值觀 務實 創新 協同 共贏 2.2本職能部門使命 願景和管理理...