第一章總則
第一條加強對公司戰略經營目標的管理，實現並保證公司持續、穩定、健康發展，特制定本規定。
第二條公司造價合約部負責公司戰略目標的研究、制訂和組織實施。
第三條公司及分公司各職能部門應積極配合合約造價部工作，並按規定提交所需資料。
第二章制定戰略規劃的原則
第四條企業是在一定的環境中生存的，企業的生產經營活動必然與環境中的各種因素發生各式各樣的關係。因此，企業在制定戰略規劃時必須在正確處理相互關係的基礎上，分析自己所處的環境以及現有的經營資源能力，而且要動態分析在戰略實施過程中各種經營資源可能發生的變化，以保證自己的生存和發展。
第五條企業必須通過選擇合適的經營範圍來確定與自己有關的外部企業，通過聯合經營、合併，購買等形式與外部企業建立有利於自己的聯絡。為了維護企業自身的獨立性，在重大決策的各個環節上，自己獨立決定。
第六條必須考慮企業內部的影響因素，特別是企業文化和個人價值觀念是企業內部重要的影響因素。企業管理人員特別是高層領導人的個人價值觀念、抱負和膽識對整個戰略規劃起著舉足輕重的作用。
第七條公司要分清戰略決策和業務決策的區別。公司進行戰略決策進應注意以下幾點：
1、決策目標要明確具體，不能含糊不清或抽象空洞。
2、制定戰略規劃要考慮獲利能力，以最低成本獲得最大收益。
3、戰略規劃必須可行被內部與外部環境所允許。
4、戰略規劃必須考慮社會責任。把企業利益和社會利益統一起來。
第八條戰略規劃的內容
1、戰略規劃的內容包括以下幾點：
（1）、公司戰略目標：包括近期目標、中、長期目標。
（2）、根據公司的目標、選擇公司可以競爭的經營領域。
（3）、合理配置公司經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援，相互協調。
（4）、公司價值觀念、文化環境的建立。
2、近期目標一般指年度目標，是根據年度作計畫安排制定的公司目標，是中、長期目標的一部分，是公司當前急待解決的問題和當年需完成的工作任務。
3、中、長期目標是根據公司發展的程序制定、描繪公司發展前景規劃藍圖，也是戰略目標的主要內容。
4、制定戰略規劃的步驟和方法
（1）、識別和鑑定公司現行的戰略。
（2）、首先必須識別公司現行的戰略是否已不適應新形勢，是制定新戰略規劃的前提，只有在認清現行戰略缺陷的基礎上，才能制定出適宜的新戰略規劃方案。
（3）、分析公司外部環境。
（4）、 調查、分析和**公司外部環境，是公司戰略制定的基礎。通過環境分析，認清公司面臨的主要機會和威脅，覺察現有和了解在競爭對手的圖謀和未來動向，了解未來政治、經濟、軍事、文化等發展動向，以及公司面臨的機遇和挑戰。
（5）、 測定和評估公司自身素質。
（6）、公司通過測定和評估企業的各項素質，摸清自身素質狀況，明確企業本身的優勢與劣勢。
（7）、準備戰略規劃方案。
（8）、根據公司發展的要求和經營目標，依據公司所面臨的機遇和機會，列出公司所有可能達到的經營目標和戰略方案。
（9）、評價和比較戰略方案。
（10）、公司根據股東、管理人員以及其他相關利益團體的價值觀和期望目標，確定戰略方案的評價標準，並依照標準對各項備選方案加以評價和比較。
（11）、確定戰略規劃方案。
（12）、在評價和比較的基礎上，公司選擇乙個最滿意的戰略方案為正式的戰略規劃方案。
（13）、制定戰略規劃方法如下（可以交叉或混合使用）：
a、自上而下的方法
先由公司高層管理人員制定總體戰略規劃，再由下屬各部門根據自身實際情況將總體戰略規劃具體化，形成系統的戰略方案。
b、自下而上的方法
先由各部門提交戰略方案，再由高層管理層進行協調、平衡、修改、確認，形成戰略方案。
c、上下結合的方法
由公司最高管理層和下屬各部門管理人員共同參與，雙方進行溝通和磋商，制定了總體戰略方案。
d、戰略小組方法
成立戰略制定小組，總經理任組長，吸收與所要解決問題最密切的人員參加，從而制定出戰略規劃方案。
公司的合約造價部負責採用任何方法制定戰略規劃的組織研討、整理、彙總、上報工作。
第九條戰略規劃組織與實施
1、戰略控制是戰略實施的保證，是戰略規劃管理中的重要工作。通過戰略控制使戰略實施結果符合戰略規劃目標。
2、戰略控制實施前，需要分析戰略是否按照原規劃進行，分析是否達到預期效果，分析實際效益與計畫效益的差距，提出改進措施，這都是在實施過程中進行的，因為大多數的個人侷限和動機是控制可以解決的。
3、戰略計畫是指導戰略實施的重要過程，戰略目標一經確定，涉及各個職能部門必須嚴格貫徹執行，並列入工作計畫目標予以完成。
4、戰略計畫是所有管理人員的職能，起著指導戰略管理，維繫和協調戰略管理與作業管理之間的作用。造價合約部及時了解各職能部門和崗位對戰略目的的實施情況，並給予業務上的支援和指導，協助戰略目標的實現。
5、實施過程中，戰略規劃如不能適應公司發展或遇特殊情況無法實施時，造價合約部應及時調整或修改規劃方案，報公司領導審批後實施。同時可以啟動應變計畫，根據啟用應變計畫的啟動訊號，順利開展應變計畫，以補充戰略規劃的不足部分。
6、戰略規劃、目標方案必須經公司領導批准後才能組織實施。合約造價部是公司戰略規劃的宣傳、制定、檢查、考評的業務部門。
7、組織結構是戰略實施的重要環節，是戰略規劃實現的組織保證。公司通過分工和整合，制定了部門職能崗位描述，平衡公司組織系統的專業化分工和協作，運用集權和分權手段對公司生產經營活動進行組織和控制。公司合約造價部具體負責戰略規劃的組織和實施。
8、公司組織的協調機制，就是建立在公司分工和協調上的制度。型別有相互適應、自行調整、直接指揮、直接控制、工作過程標準化、工作成本標準化、技術標準化、共同價值觀6種。公司根據不同任務的側重點不同，有效地混合使用這些協調機制。
造價合約部及時對協調機制作出反映並上報公司領導，以便迅速改變協調機制保證戰略規劃的順利實現。
第三章附則
第十條由公司合約造價部、行政部聯合負責檢查與考核。
公司戰略規劃工作管理規定
第一條為加強公司戰略管理，更好地整合優勢資源，獲取競爭優勢，實現公司的快速發展，特制定本制度。第二條本制度對公司戰略規劃的組織 內容與流程做出規定，是公司開展戰略規劃工作的依據，各部門必須遵照執行。第三條公司設立戰略規劃工作委員會 以下簡稱 委員會 下設戰略規劃工作委員會辦公室 以下簡稱 辦公室 公...
公司發展戰略規劃管理規定
公司發展戰略規劃管理規定 公司屆董事會第次會議審議通過 第一章總則 第一條為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性 有效性和及時性，防範發展戰略規劃制定與實施中的風險，規範公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的 企業內部控制基本規範 企業內部控制應用指引第2號 發...
職能戰略規劃
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