母子公司管控體系制度彙編之
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二零零七年九月
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目錄第一章總則 1
第二章戰略規劃管理機構 1
第三章戰略規劃內容要求 1
第四章戰略規劃管理流程 2
第五章戰略規劃編制和調整時間安排 3
第六章戰略規劃文件歸檔、保管和查閱 3
第七章附則 3
第一條為加強***戰略管理，更好地整合優勢資源，獲取競爭優勢，實現集團的高速發展，特制定本制度。
第二條本制度中的戰略規劃是指集團依靠總裁的領導、在保障企業內部充分溝通的基礎上所做出的集團中長期發展戰略規劃。
第三條本制度對戰略規劃的流程、週期與內容做出規定，是集團開展戰略規劃工作的依據，各相關部門必須遵照執行。
第四條戰略規劃的管理機構包括董事會和戰略投資中心。
第五條董事會是戰略規劃的最高決策機構，戰略投資委員會是其輔助決策機構。對企業戰略規劃，董事會職責明確包括：
（1） 審批戰略規劃；
（2） 審批戰略規劃年度調整提案；
（3） 對相關戰略規劃的各項重大事項進行裁決；
第六條戰略投資中心是戰略規劃的執行機構，在戰略投資中心總監領導下開展工作，其職責包括：
（1） 組織制訂各項戰略規劃管理制度；
（2） 組織制訂戰略規劃，對戰略規劃進行年度調整；
（3） 組織進行戰略規劃相關重要問題的研究；
（4） 監督戰略規劃的實施；
第七條戰略規劃需要包括以下內容：
（1） 戰略總結與環境分析：對集團內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價；
（2） 戰略規劃：分析並確定集團願景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇；
（3） 核心業務發展戰略：規劃集團核心業務的發展策略、盈利模式和支援體系；
（4） 財務指標規劃：對集團整體和各核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定；
第八條戰略規劃流程包括戰略規劃編制流程、戰略規劃調整流程。
第九條戰略規劃編制流程包括以下步驟：
（1） 總裁提出戰略規劃編制相關要求；
（2） 戰略投資中心發出戰略規劃準備通知，開始收集集團內、外部相關資訊與分析報告；
（3） ***各相關職能中心及子集團準備並提供本單位的戰略規劃相關資訊與分析報告；
（4） ***各相關職能中心負責人以及子集團總經理審閱各自單位所提交的資訊與分析報告並提出相應意見或建議；
（5） 戰略投資中心收集集團外部相關資訊，彙總內部相關資訊後進行集團內外部環境變化研究，制訂集團戰略規劃方案草案；
（6） 總裁審核戰略規劃方案草案並出示審核意見；
（7） 董事會會議審批戰略規劃方案草案並由總裁簽字批准；
（8） 戰略投資中心形成正式的戰略規劃方案並進行戰略規劃實施情況的跟蹤監督。
第一十條戰略規劃調整流程包括以下步驟：
（1） 戰略投資中心發出戰略調整準備通知；
（2） ***各職能中心提供戰略調整意見；
（3） 戰略投資中心制訂戰略調整提案；
（4） 總裁審核戰略調整提案，並出示意見；
（5） 董事會會議審批戰略調整提案並由總裁簽字批准；
（6） 戰略投資中心確定調整後的戰略規劃正式稿並進行戰略規劃調整實施情況的跟蹤監督。
第一十一條集團戰略規劃每三年編制一次。戰略投資中心自前一年8月1日開始相關準備工作，在11月1日前制定出戰略規劃方案草案，在12月31日前完成編制工作。
第一十二條在非計畫編制年度，集團戰略規劃每年調整一次。戰略投資中心自前一年10月1日開始相關準備工作，在當年11月30日前提出戰略規劃調整提案，在12月31日前完成戰略規劃調整工作。
第一十三條戰略規劃文件包括戰略規劃檔案、戰略規劃調整檔案。
第一十四條戰略規劃文件統一由集團戰略投資中心進行保管。
第一十五條戰略投資中心根據集團檔案管理制度，對戰略規劃文件進行歸類和標識以方便查閱，妥善儲存相關文件。
第一十六條戰略規劃文件是重要的檔案，集團戰略投資中心要實施分級保密管理制度，防止文件被無關者查閱。
第一十七條本制度自發布之日起執行。
第一十八條本制度由***戰略投資中心負責解釋和修訂。
戰略規劃管理制度
1總則1.1目的 為加強集團公司戰略管理，實現戰略規劃制訂的科學適宜，保證穩步正確實施，制訂本制度。1.2適用範圍 本制度適用於整個集團公司範圍戰略規劃制訂及實施的管理。1.3釋義 1.3.1企業戰略是在市場經濟條件下，企業以超越對手 發展自己為目的，以贏得市場為主要內容，為求得長期生存和不斷發展而...
公司戰略規劃管理制度
檔案編號 zd yc1520001 2010 編制 規劃總部 審核 鐘玉偉 批准 李天生 發布日期 2010年7月7日實施日期 2010年7月7日 廣西玉柴機器股份 1 目的 規範公司戰略規劃管理，確保公司中長期戰略規劃的持續性和有效性，實現公司的持續發展。2 適用範圍 2.1 適用公司中長期戰略規...
公司戰略規劃管理制度
第一章總則 第一條為規範某 以下簡稱公司 及控股子公司戰略規劃管理工作，充分發揮戰略規劃在公司和子公司各項工作中的統領作用和協同效應，確保公司發展規劃目標的順利實現，特制定本制度。第二條戰略規劃編制管理流程主要包括戰略研究 規劃制定 目標分解 生產經營年度計畫安排 過程監控 評估修訂等部分。戰略規劃...