第一條為促進某股份****（以下簡稱「公司」）提高發展戰略的科學性和執行力，防範發展戰略制定與實施中的風險，規範公司戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規範》、《企業內部控制應用指引——發展戰略》（徵求意見稿）的要求，制定本制度。
第二條本制度是公司開展戰略規劃工作的依據，適用於公司和公司持股比例50%以上的絕對控股子公司及公司擁有實際控制權的相對控股子公司。
第三條公司董事會負責決定公司發展戰略；審批公司戰略規劃；審批有關戰略管理的政策、制度；對重大戰略事項進行決定等。
第四條戰略委員會對管理層制定的公司戰略規劃進行研究並提出建議。其主要職責包括：對公司長期發展規劃、經營目標、發展方針進行研究並提出建議；對公司的經營戰略包括但不限於產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究並提出建議；對公司章程規定須經董事會批准的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營專案等影響公司發展戰略的重大事項進行研究並提出建議等。
第五條公司管理層負責公司戰略規劃的制定和執行。其相關職責包括：制定公司戰略規劃及戰略規劃年度調整方案；執行公司戰略規劃；對影響公司戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
第六條戰略規劃部負責公司戰略規劃的日常管理。其職責包括：編制公司戰略規劃初稿，對公司戰略實施情況進行跟蹤分析並提出年度調整建議；對子公司戰略規劃的制訂及調整提出指導意見；對子公司戰略執**況進行跟蹤分析；進行公司戰略規劃相關重要問題的研究；負責公司戰略管理的其它相關事項等。
第七條公司戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。戰略規劃方案必須全面、完整、具體，並將經營指標層層分解落實。
第八條戰略規劃編制的依據和基礎為：巨集觀經濟和政策環境的變化分析；行業環境、市場環境、競爭環境的變化分析；公司資源和能力的分析；上年度戰略規劃執**況的分析等。
第九條公司戰略規劃需要包括以下內容：
1、公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價；
2、公司整體戰略：分析並確定公司願景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇；
3、公司核心業務發展戰略：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支援體系；
4、公司財務指標規劃：對公司整體和各核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。
第十條子公司的戰略規劃需要包括以下內容：
1、子公司戰略總結與環境分析：對子公司內外部環境、現有業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價；
2、子公司整體戰略：分析並確定子公司現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇；
3、子公司核心業務發展戰略：分析並確定子公司核心業務的發展策略、盈利模式、營銷策略、競爭策略、支援體系；
4、子公司戰略措施規劃：分析並確定子公司營銷措施規劃、生產管理措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟；
5、子公司組織調整和輔助支援系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支援系統調整；
6、子公司財務指標規劃：對子公司整體和各核心業務未來的財務業績指標進行系統分析和設定。
第十一條公司戰略規劃編制流程如下：
1、管理層提出戰略規劃編制要求，公司發文編制戰略規劃草案，各部門準備相關調研資料，子公司準備編制各自戰略規劃草案；戰略規劃部負責進行巨集觀環境、政策環境、行業環境、市場環境和競爭環境的初步研究；
2、戰略規劃部彙總相關資料及子公司戰略規劃草案並進行研究分析，編制公司戰略規劃方案初稿提交公司管理層；
3、公司管理層對戰略規劃方案初稿進行研究並制定公司戰略規劃；
4、戰略委員會對管理層制定的戰略規劃進行研究並提出建議，提交董事會審批；
5、董事會對公司戰略規劃進行審議。
第十二條公司戰略規劃調整流程如下：
1、當以下情況出現時，戰略規劃應隨之調整：（1）公司的發展戰略進行了重大調整；（2）上一年度經營情況與戰略規劃中的年度滾動規劃目標差異較大；（3）公司外部環境發生了重大變化；（4）公司內部資源和能力發生了重大變化；（5）董事會或總經理基於對經營形勢的判斷認為有必要調整戰略規劃。
2、公司戰略規劃調整流程參照第十一條公司戰略規劃編制流程執行。
第十三條戰略規劃部負責對戰略的實施過程進行管理、監控和研究分析。具體包括對公司及子公司戰略規劃的實施情況進行跟蹤監控，提出改進或調整建議；對公司的重大戰略事項進行研究等。
第十四條公司戰略規劃每三年編制一次，在非計畫編制年度，公司戰略規劃若有調整必要，戰略規劃部應結合當年年度經營計畫進行調整。戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。
第十五條子公司戰略規劃每三年編制一次，子公司戰略規劃若有調整必要，子公司應結合當年年度經營計畫進行調整。編制和調整時間遵循公司戰略規劃編制和調整時間的相關規定。
第十六條公司戰略規劃文件包括公司戰略規劃檔案、公司戰略規劃調整檔案、子公司戰略規劃檔案、子公司戰略規劃調整檔案。
第十七條公司戰略規劃文件是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由公司行政人事部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第十八條本制度經公司董事會討論通過後實施。
第十九條本制度由公司戰略規劃部負責解釋和修訂。
公司戰略規劃管理制度
檔案編號 zd yc1520001 2010 編制 規劃總部 審核 鐘玉偉 批准 李天生 發布日期 2010年7月7日實施日期 2010年7月7日 廣西玉柴機器股份 1 目的 規範公司戰略規劃管理，確保公司中長期戰略規劃的持續性和有效性，實現公司的持續發展。2 適用範圍 2.1 適用公司中長期戰略規...
公司戰略規劃管理制度
第一章總則 第一條為規範某 以下簡稱公司 及控股子公司戰略規劃管理工作，充分發揮戰略規劃在公司和子公司各項工作中的統領作用和協同效應，確保公司發展規劃目標的順利實現，特制定本制度。第二條戰略規劃編制管理流程主要包括戰略研究 規劃制定 目標分解 生產經營年度計畫安排 過程監控 評估修訂等部分。戰略規劃...
戰略規劃管理制度
1總則1.1目的 為加強集團公司戰略管理，實現戰略規劃制訂的科學適宜，保證穩步正確實施，制訂本制度。1.2適用範圍 本制度適用於整個集團公司範圍戰略規劃制訂及實施的管理。1.3釋義 1.3.1企業戰略是在市場經濟條件下，企業以超越對手 發展自己為目的，以贏得市場為主要內容，為求得長期生存和不斷發展而...