聯想戰略規劃的成功之處：
科學分析市場需求，正確選擇發展方向
不照搬照抄，走自己獨特的生存發展之道
有相對明確的短期目標
穩抓穩打，不急於求成
在競爭中求發展，適時地分析對手
勇於面對強敵，走邊學邊用的競爭之路
經營方式多元化，風險意識強
及時發現並充分利用自身優勢和外部資
聯想戰略規劃的失敗之處：
對大環境的估計失誤
開展新業務的同時，沒有穩守本身的電腦市場
急於取得成效，過於急躁
聯想戰略總分析：
聯想將自身的戰略定位於國際化，多元化和創新發展，這無疑為其開拓了更為廣闊的市場。聯想的出現抓住了這個時代的召喚，彌補了國內電腦市場的缺口，從乙個小公司迅速發展成為乙個舉國皆知的大型企業。聯想有許多廣為人知並且也取得較大成效的戰略：
聯想將其產品定位於價優物廉，價效比高，這迎合了廣大消費者的需求；聯想一直強調客戶利益至上，它爭取做到售後服務的全方位、高品質，這種獨樹一幟的企業文化為其帶來了許多忠實客戶與潛在客戶。
聯想在中國可謂是電腦行業的翹楚，但是它為了尋求更大的突破而走向了國際市場。這一規劃實質上並沒有錯，但它忽視了當時經濟的大環境：當時的國際經濟較為低迷，聯想的低價也拼不過一些海外大企業，因此聯想的海外市場較為冷淡。
國際化的戰略很明顯遭到了打擊，再加之聯想的資金鏈遭受短鏈，聯想的許多計畫都受到了限制。此時的聯想又有了新想法，希望通過開闢新業務去改變它的現狀，但是這一步成效甚微，聯想的轉型並不樂觀，它在其他領域的探索總是淺嘗輒止，急功近利。與此同時，它還忽視了電腦的更新換代，但是針對這一現象，聯想將其的主要消費物件鎖定為大學生，這一舉措為其贏得較大市場份額。
從聯想的一系列戰略規劃看，聯想一直注重創新，這種企業內在的文化使其一直擁有強大的生命力，但是聯想的人事管理層並沒有對聯想做出最適合它的發展規劃，對聯想本身的考量也存有失誤，因而聯想有實力成為乙個大型的跨國企業，但是它卻沒有真正的走出去，其次聯想的多元化失敗又見證了乙個沒有深厚技術含量的科技企業的失敗，只有創新才是硬道理。
如何制定戰略規劃——我們組的意見
作為乙個企業，不管規模大小，它都要制定乙個初步的發展戰略，如何制定戰略則要具體分析：對於企業而言它要發展就必須擁有一項使其安身立命的本事，也就是要突出其優勢，形成一種與其他產品的差異，而這種差異不可能一直存在，所以我們還需不斷創新，一旦這個領域挖掘過盛，我們就要開拓其他業務，這就是乙個企業的長遠考慮；企業的戰略確立還需融合這個時代的大方向大環境，都說時代能成就人，如果我們能抓住這個時代的蛛絲馬跡，那麼我們也就抓住了這個時代的經濟命脈，其次我們能將自身的發展與國家的的政策想結合，那麼我們的發展會更順遂。
遠成集團華東公司戰略規劃
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