大眾的發展戰略規劃之路

在經濟市場中發展戰略，企業沒有符合自身發展戰略需求的發展戰略規劃體系作為指導，很難清晰的定位自身的發展戰略方向。從而對於發展戰略中的中小企業來說，需要結合自身的發展戰略需求制定出可實施的發展戰略規劃體系方案。

企業對於發展戰略規劃方案的制定，會受到如下幾方面因素的影響：企業自身的理念，成功的企業都擁有強大的企業文化和形成文字的企業理念，這個理念是企業員工和市場都熟知的。企業所處環境分析，環境的變化不僅會帶來風險，更提供了巨大的機會，它對企業的成功有決定性的影響。

企業自身競爭控制能力，只有擁有運轉良好的資訊系統，才有可能使企業具備長期禦敵和持續盈利的能力。企業制定發展戰略規劃需考慮如下的因素：

一、企業自身的理念

企業理念是企業的「基本法」。成功的企業都擁有強大的企業文化和形成文字的企業理念，這個理念是企業員工和市場都熟知的。可以說：企業理念是「發展戰略的發展戰略」。

二、企業所處環境分析

環境的變化不僅會帶來風險，更提供了巨大的機會，它對企業的成功有決定性的影響。連續的監控趨勢為及早發現風險和機會提供可能，以此提高企業經營的成功率。

三、企業自身競爭控制能力

只有擁有運轉良好的資訊系統，不斷地有部門收集競爭者的資訊，才有可能使企業具備長期禦敵和持續盈利的能力，市場營銷不僅僅是客戶至上。

四、企業自身客戶的深入分析

誰能長期為受眾提供更好的問題解決方案，誰就能真正在市場中長久立足。客戶分析的核心是：尋找至關重要的、尚未解決或尚未得到很好解決的問題。

成功的企業能系統地掌握市場和受眾的潛在利益，以此獲取大量具體的、可直接運用的資訊，從而了解市場中最重要的潛在利益——客戶。關鍵是要把企業的強項和弱項與市場現有條件相適應。

隨著中國汽車市場競爭日趨激烈，南北大眾初期的產品定位將更加模糊，隨著大眾的發展戰略規劃一一顯現，南北大眾的產品布局也隨之調整，相互競爭的策略將助推大眾品牌占有率進一步提公升。

大眾汽車結合市場競爭的趨勢，制定出了符合自身的發展戰略規劃體系。大眾汽車發展戰略規劃制定的著手點如下：

一、釋放平台優勢

在全新桑塔納上市當天，上海大眾汽車****銷售與市場執行副總經理、上海上汽大眾汽車銷售****總經理賈鳴鏑向記者表示，在大眾全球平台上，已有發動機、變速箱等共享資源。上海大眾在新車研發上，主要集中於車身設計、內飾等功能配置，以及融入本土化元素幾方面的工作。

二、強化產品布局

「得a級車者得天下。」曾有業內人士這樣評價。根據乘聯會資訊顯示，狹義乘用車銷量排名前十位的車型品牌依次是：

福克斯、朗逸、賽歐、帕薩特、凱越、速騰、科魯茲、悅動、哈弗、寶來。排名前十中，a級車佔據7席，且各車型所在企業也基本是整體銷量排名的領先者。

三、推出系列產品

上海大眾將通過推出現有車型的衍生產品逐漸將觸角伸入這一**領域。據賈鳴鏑介紹，明年起，朗逸將會陸續推出兩廂車型及cross版本車型，逐步完成其家族化布局，通過豐富配置逐漸滲入更高的**區間。

企業要在經濟市場中長遠的發展戰略，需要制定出具備可實施性的發展戰略規劃體系方案，作為企業在市場中的發展戰略指導。從大中汽車發展戰略規劃體系中，我們可以了解到企業在不同的發展戰略階段，由於在身及外界的需求都在發生變化，進而企業需要對其進行正確的規劃。