（草案）
行業軍情報道：大陸廣告業將按wto承諾在2023年12月10日起全面開放，採取兩階段實施；2023年先開放香港、澳門廣告公司「登陸」，允許設立百分之百獨資的企業。
作為深圳廣告市場上的一朵奇葩，異軍突起的視卓廣告用廣告人特有的市場前瞻力率先制定了適合廣告公司行業發展規劃的「作戰***」，用「專業+正業+敬業」的新廣告人精神，全力奮戰第一火線，抵禦「狼」的侵襲。
軍事基地：視卓廣告位於深圳市中心城區電子市場重鎮——都會100大廈a座16i，是一家提供整合推廣、企業營銷顧問、全面**的綜合性廣告公司，擁有自己的實戰部隊。現有戰士40多人，下設市場部、客戶部、創作部、媒介公關部、人力資源部、行政部等多個作戰部門，為客戶提供從市場調研到策略規劃，從概念聯想到創意執行，從媒介計畫到媒介發布等全方位的解決方案。
有「軍事專家」站立於視卓廣告2樓的戰前休憩閣遠眺，意味深長的說：對面是香港了！國際化的戰國時代來了。
第一作戰部隊：市場調研部
主要作戰**——偵察機；其作戰口號為「要使品牌真正具有魔力，就必須對市場深入的了解」，殺傷半徑為全國市場。
第二作戰部隊：客戶服務部
主要作戰**——seejoy2004自行榴彈炮；強調火炮彈藥射程，能夠在火炮的最大射程外向目標**。其作戰口號為「我們長期向您提供"實效、規範、成熟"的專業服務，沒有你們就沒有我們發展的舞台」，殺傷半徑覆蓋到國際市場。
第三作戰部隊：品牌管理部
主要作戰**——seejoy2004武裝***；機體結構完整，具有「品牌直線上公升」傳動系統、「全方位品牌建設」控制系統。
第四縱隊：策劃部、設計部
此二縱隊為視卓軍團核心作戰部隊，具有超前的實戰作戰能力。
其主要進攻型**為： 「頭腦風暴」策略手冊、全新蘋果機、pc機。策略手冊主要行動方針是「我們策劃如何讓專案概念的產生到形成現金回流的時間最小化，依靠專業化的操作平台，借助深刻洞悉市場的眼光，為客戶提供實效的問題解決方案」。
全新「蘋果」、「pc」作戰機效能穩定，功能齊全，在第四縱隊的設計部門屢建奇功。
聯盟軍：行政部、媒介部、人力資源部……
以多元空間互動為主，靈活機動，嚴格控制作戰成本與選拔後備役部隊，提供軍火與後勤裝備，保障前方供給。
作戰思想：創新品牌戰略
廣告的創新關鍵是人們思想的創新, 視卓人以"實力有多大，平台有多寬" 為自豪。在這裡我們的任務是幫助你在競爭規則範圍內贏得利率，在服務過程中永遠把你的產品和市場放在首位。
我們以"把不可能的變成可能"為理念，以"專業、實效、大創意"為宗旨，為你實現"創新品牌價值最大化"的目標,讓你的強勢品牌來領導未來！在這裡我要衷心感謝更多企業及廣告主，沒有你們就沒有我們任意馳騁的天地，更沒有視卓今天的發展。當然視卓還需要更多舊雨新知的鼎力支援，從而更好地為你的品牌 "呼風喚雨"！
……我們所做的一切都是為了你，也為了我們，更為了品牌！
軍歌嘹亮：視卓廣告在奏響「把不可能的變成可能」同時，全體戰員保持「低調做人，高效做事」經營信條，始終不變的承諾是「決不承諾做不到的事」。
作戰任務：視卓廣告的總體戰略目標為「走國際化道路，樹同行領先品牌」。力爭成為中國式的「麥肯錫」軍團。
宣戰書：視卓廣告軍團擁有自己的刊號，戰略投資著眼於公司戰略的業務定位，選擇在《本色生活元素》上具有的優勢，且成長性良好的物件，開展戰略性投資，以配合公司服務業務的發展，形成互補性較強的產業綜合優勢。《本色生活元素》雜誌面向企業管理層，內容豐富多樣，商務管理、休閒、運動、……等等，令你的生活在忙碌中充滿樂趣，就象你心靈深處的一潭清泉，點點滴滴，沁人心脾。
特別有意思的是他把公司的職能部門與軍隊的職能部門進行結合，非常有意思。 都說商場如戰場，既然如此，乙個企業何嘗不是乙隻軍隊呢，我今天也檢視了軍事戰術的常用術語，準備在寫新公司發展規劃方案時，進行應用。
公司發展戰略規劃
企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。如何創造企業最大價值？如何使企業生存和做強？我公司將會始終堅持以下幾點 一 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企...
廣告公司市場發展戰略
貴陽廣告業隨著這幾年貴陽經濟的的發展,在生存模式上得到突破性的發展，但中小廣告企業，由於缺乏廣告主和 作為後盾，所以生存模式還是很困難。進入21世紀的貴州廣告業，囿於起點低，生存壓力大 量多而能力分散，且難以相互合作 由於 制約下，難以按市場規律運作。不過近幾年來。貴州的廣告業也有了相應地發展。利用...
公司發展戰略規劃分析
所謂的公司發展戰略規劃是指影響公司未來發展的方向 速度 質量 決策等一系列的規劃，可以說是決定公司存續時間 發展規模 成長速度的關鍵性因素。明確 合理 清晰的公司發展戰略規劃可以幫助企業健康 快速 持續的發展。但是，發展戰略的實施也會隨著公司存續時間的增加和規模的擴大而阻力增加，所以，戰略規劃不是固...