目錄前言 5
第1部分總體定位分析 7
一、專案背景分析 7
（一）規劃範圍 7
（二）背景分析 7
二、區域背景分析 8
（一）東西層面：新亞歐大陸橋東方橋頭堡 9
（二）南北層面：環渤海經濟圈與長三角經濟帶的融合點 9
（三）區域層面：構築淮海經濟區經濟發展軸心 11
（四）省域層面：引領江蘇沿海開發和蘇北崛起的龍頭 12
（五）市域層面：****市未來拓展的主要載體 13
三、開發條件分析 14
（一）地塊地理條件 14
（二）區位交通條件 15
（三）城鎮基礎條件 15
（四）產業基礎條件 16
（五）****港區規劃 16
（六）重大專案引進 16
（七）開發條件評述 17
四、區域戰略分析 18
（一）區域層次 18
（二）時間維度 19
（三）開發理念 20
（四）核心策略 21
（五）空間策略 22
第2部分產業發展定位 23
一、產業假設分析 23
（一）依託區位條件做好國際通道 23
（二）依託區域經濟做好協同錯位 23
（三）依託港口資源做大臨港經濟 24
二、產業定位分析 26
（一）產業定位原則 26
（二）產業篩選分析 27
三、產業體系組合 28
（一）產業體系組合內涵 28
（二）產業體系關係分析 29
四、主導產業規劃 31
（一）港口物流業 32
（二）金屬冶煉及加工業 37
（三）化工產業 42
（四）清潔能源產業 49
（五）裝備製造業 54
第3部分總體戰略定位 59
一、戰略定位原則 59
（一）承接上位規劃、打造區域增長極 59
（二）爭取政策支援、兼顧市場操作性 59
（三）呼應周邊地區、推動區域大迴圈 59
（四）遵循生態理念、打造綠色工業區 60
二、戰略定位提出 60
（一）江蘇沿海新型工業基地 61
（二）東西合作發展示範區 61
（三）迴圈經濟示範區 62
（四）江蘇沿海新的經濟增長極 63
三、戰略定位內涵 64
（一）江蘇沿海新型工業基地 64
（二）東西合作發展示範區 65
（三）迴圈經濟示範區 67
四、戰略定位實現 68
（一）江蘇沿海新型工業基地 69
（二）東西合作發展示範區 69
（三）迴圈經濟示範區 71
第4部分區域空間布局 73
一、空間布局原則 73
（一）基於地塊條件和交通體系進行總體布局 73
（二）結合產業特性和迴圈經濟進行工業布局 73
（三）結合區位條件和服務物件進行物流布局 73
（四）基於資源條件和工業做生活配套區布局 74
（五）結合資源條件和文化脈絡進行生態布局 74
二、功能分割槽建議 74
（一）空間總體布局 74
（二）功能分割槽建議 75
三、分割槽發展建議 77
（一）臨港物流產業集群 77
（二）鋼鐵產業集群 80
（三）石化產業集群 82
（四）igcc多聯產工業園 85
（五）北部綜合物流園區 86
（六）北部綜合產業園 88
（七）高新技術產業開發區 91
（八）西部生活居住區 93
（九）南部生態涵養帶 95
（十）北部濱海文化休閒帶 97
規劃編制人員 99
********開發建設指揮部 99
上海東灘投資管理顧問**** 99
適逢江蘇沿海綜合開發、沿海鐵路建設、東隴海線產業帶規劃等多種時代發展機遇，****市提出「城市東進、擁抱大海」城市發展戰略，構建「一體兩翼、一心三極」濱海大城市框架，打造真正意義的東方大港。
江蘇省**下決心先行開挖30萬噸航道工程，以此帶動港口和臨港產業發展，「一體兩翼」南翼的****片區（****港區及臨港工業區）的開發建設提上緊迫的議事日程。為使****片區的建設更具前瞻性、科學性和操作性，在已有的多項專業規劃（南翼分割槽規劃、交通集疏運規劃、水利防洪規劃、****港總體規劃…）的基礎之上，****市****開發建設指揮部委託上海東灘投資管理顧問****進行****片區戰略發展規劃研究，以產業規劃為核心，包括戰略定位和概念規劃，並擬根據戰略規劃成果，指導修編****片區總體規劃方案。
公司發展戰略規劃
企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。如何創造企業最大價值？如何使企業生存和做強？我公司將會始終堅持以下幾點 一 制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企...
學院發展戰略規劃
為了抓住四川大學跨越式發展和公共管理學科興起的歷史機遇，推動學院各項工作全面進步，公共管理學院在認真組織全體教職工尤其是專家教授深入學習謝和平校長的講話精神 高水平研究型大學建設和學科建設有關材料和經驗的基礎上，按照四川大學 關於各學院組織教職工進行學院 學科定位和學科建設大討論，制定 三個規劃 的...
公司發展戰略規劃分析
所謂的公司發展戰略規劃是指影響公司未來發展的方向 速度 質量 決策等一系列的規劃，可以說是決定公司存續時間 發展規模 成長速度的關鍵性因素。明確 合理 清晰的公司發展戰略規劃可以幫助企業健康 快速 持續的發展。但是，發展戰略的實施也會隨著公司存續時間的增加和規模的擴大而阻力增加，所以，戰略規劃不是固...