企業生存的關鍵是什麼？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業就生存不下去。如何創造企業最大價值？如何使企業生存和做強？我公司將會始終堅持以下幾點：
一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展。
在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下，結合本企業目前的實際情況，必須很好地明確企業發展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步乙個腳印，使企業能更好的適應市場的變化，避免發展中的大起大落，實現企業可持續健康發展。
二、實施人才戰略，避免和消除公司發展的「瓶頸」。
以科技為支撐的公司通常都會面對的主要問題是，有豐富管理經驗的技術人才少，獨擋一面的人才少，高素質管理人才少，公司要發展，光靠生產的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業現有人員素質情況調查的基礎上，認真分析企業人才結構，根據企業未來發展需要，制定企業培養人才的實施計畫。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養，在用好公司現有人才的基礎上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養力度，做好人才儲備。招賢納才，網羅公司發展專業人才。
並建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業參與市場競爭，要生存，要發展，離不開穩定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套「事業留人，感情留人，政策留人」的用人獎懲機制。使每個員工產生一種歸屬感和成就感,充分發揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發揮才幹的地方，同時也是他們提公升才幹的地方。
做到公司與員工在利益上的雙贏。
3、加強宣傳，擴大品牌效應。
公司在一定規模後必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市嘗機遇和資訊。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司**，與別的**加強溝通，相與鏈結，及時重新整理，多一些專案和內容，提高**的遊覽量，從而達到宣傳自己的目的。
總之，要充分利用我公司具有的優勢，抓住國家加大基礎設施建設投入的歷史機遇，遵循站穩菏澤、立足山東、面向全國、走向世界的企業目標，在全國範圍內開展業務。既要看到公司發展中有利的一面，同時還有清晰的危機感，以高度的使命感、責任感一如既往的為使用者和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。
公司發展戰略規劃分析
所謂的公司發展戰略規劃是指影響公司未來發展的方向 速度 質量 決策等一系列的規劃，可以說是決定公司存續時間 發展規模 成長速度的關鍵性因素。明確 合理 清晰的公司發展戰略規劃可以幫助企業健康 快速 持續的發展。但是，發展戰略的實施也會隨著公司存續時間的增加和規模的擴大而阻力增加，所以，戰略規劃不是固...
公司發展戰略規劃管理規定
公司發展戰略規劃管理規定 公司屆董事會第次會議審議通過 第一章總則 第一條為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性 有效性和及時性，防範發展戰略規劃制定與實施中的風險，規範公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的 企業內部控制基本規範 企業內部控制應用指引第2號 發...
學院發展戰略規劃
為了抓住四川大學跨越式發展和公共管理學科興起的歷史機遇，推動學院各項工作全面進步，公共管理學院在認真組織全體教職工尤其是專家教授深入學習謝和平校長的講話精神 高水平研究型大學建設和學科建設有關材料和經驗的基礎上，按照四川大學 關於各學院組織教職工進行學院 學科定位和學科建設大討論，制定 三個規劃 的...