第一章公司發展戰略規劃要點
科學的制定公司發展戰略規劃，可以幫助企業實現自身的可持續發展。對於中小企業來說，需要了解如何制定公司發展戰略規劃及需要具備的條件。
一、要建立和健全公司發展戰略制定機構
發展戰略聯絡著公司的現在和未來，公司各層級都應給予高度重視和大力支援，要在人力資源配置、組織機構設定等方面提供必要的保證。 公司應當在董事會下設立戰略委員會，或指定相關機構負責公司發展戰略管理工作，履行相應職責。
二、要科學編制公司發展戰略
公司發展戰略可以分為發展目標和戰略規劃兩個層次。其中，發展目標是公司發展戰略的核心和基本內容，是在最重要的經營領域對公司使命的具體化，表明公司在未來一段時期內所要努力的方向和所要達到的水平。戰略規劃是為了實現發展目標而制定的具體規劃，表明公司在每個發展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。
三、要綜合分析評價影響發展戰略的內外部因素
公司外部環境、內部資源等因素，是影響公司發展戰略制定的關鍵因素。只有對公司所處的外部環境和擁有的內部資源展開深度分析，才能制定出科學合理的公司發展戰略。在此過程中，公司應當綜合考慮巨集觀經濟政策、國內外市場需求變化、技術發展趨勢、行業及競爭對手狀況、可利用的資源水平和自身優勢與劣勢等影響因素。
第二章規劃企業發展戰略前的準備工作
企業發展戰略的制定需要考慮全面的影響因素，做好與其相關的準備工作。本文針對企業制定發展戰略的準備工作總結如下：
一、企業的基本性問題
每個企業都存在類似於樹幹、樹種的問題。一定要把握並解決好這類問題，只有解決好這類問題才不會有重大失誤，才會實現跳躍式發展;如果解決不好這類問題，光忙於解決枝節性問題，再忙也忙不出多大名堂來，甚至非把企業忙黃了不可。我們的黨和國家歷來重視基本性問題，世間許多道理都是相通的，黨和國家重視基本問題，企業也要重視基本問題，要捨得為解決基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。
二、增強對基本決策的反思意識
企業領導人不要只注意把已經決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意戰略決策是否有毛病。執行力就是執行包括公司發展戰略在內的各種決策的能力。執行力固然重要，但如果被執行的那個決策本身就不正確，結果會怎樣呢?
因此，我們既要重視執行力，也要重視決策力，尤其要重視戰略決策力。
三、關注企業整體發展
及時正確地解決整體性問題是企業發展的重要條件。要時刻把握好企業的整體發展，目標不要偏、道路不要彎、步驟不要亂、動力不要斷，任何問題都要顧及到，千萬不要顧此失彼，千萬不要鑽進乙個區域性問題裡出不來。企業領導研究思考問題要善進善退，進以求治，退以顧全。
不少經理由於學歷和經歷等原因，從上任的那天開始就存在很大侷限性，如果再不提高整體意識，那麼就很難使企業健康發展。
第三章完善發展戰略的主要措施
企業在不斷的發展過程中，自身的發展需求會發生相應的改變。從而企業需要對發展戰略進行有效的完善，其相應的途徑有：
一、企業對於自身產品的完善
企業起步後若產品有市場，或遇同業競爭，均需擴大生產規模以提高產品競爭力。而企業僅靠自身的資金積累是很難在短期內擴大規模的，此時就需要融資來擴大再生產。同時，企業應將觸角伸向產業鏈的前端和後端，打造完整的產業鏈;通過**市場實現對原材料和產成品**和**的控制，通過外匯市場實現對用匯風險的控制;將富餘資金投資於**、**和房地產市場，以期實現資本的增值。
二、企業要對自身的組織管理進行相應的完善
企業規模擴大，人員增加後，提高組織管理效率成為迫切的話題。企業要由大變強，就必須通過完善公司治理以提高組織管理效率，構建先進、高效的組織管理體系。所謂「大公司病」就是因為管理不善，導致部門職責不清，員工軍心渙散，企業一盤散沙。
只有明確產權關係，制定完善各種法規，特別是明確部門職責，加強對員工的激勵措施和監管措施的制訂，公司高管帶頭遵守法規。員工上下按制度辦事，而非看老闆的臉色行事。這樣公司治理必然會水到渠成，企業運作井然有序。
三、核心競爭力的完善
企業要進一步提高核心競爭力，必須在技術創新和品牌建設方面下功夫。「一流的公司賣技術、二流的公司賣產品、三流的公司賣力氣」就是現代企業獲利模式的最好寫照!發展戰略中「標準、專利、商標和版權」越來越成為國際大企業獲利的法寶。
企業在實施技術研發時可參考上世紀90年代美國矽谷科技網路公司對科技人才實施**期權或送紅股等方式。物質的激勵和雄厚資金的支援是技術創新成功的關鍵。智財權的立法保護是技術創新的底氣和信心源泉。
第四章公司發展戰略規劃的主要內容
對於企業發展戰略的規劃，其相關的針對人員需要對公司發展戰略規劃的主要內容有正確的認識。一般來說公司發展戰略的規劃內容有：
一、確定企業的發展方向及目標
經理在設立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環境和自己的長處，因而最後確定的目標總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最後確定的方向目標絕不是乙個人的願望。
二、制定相關的約束和政策
這就是要找到環境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合，使它們能最好的發揮組織的長處，並最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是現在還未出現的機會，所考慮的資源是正在尋找的資源。
三、計畫與指標
這是近期的任務，計畫的責任在於進行機會和資源的匹配。但是這裡考慮的是現在的情況，或者說是不久的將來的情況。由於是短期，有時可以做出最優的計畫，以達到最好的指標。
經理或廠長以為他做到了最好的時間平衡，但這還是主觀的，實際情況難以完全相符。
第五章揭秘企業發展戰略的重要性
一些中小企業在經濟市場中發展，並沒有制定出長遠的企業發展戰略規劃，只是處於自身的短期發展中，從而中小企業很難在經濟市場中有突破的增長。那麼企業發展戰略對於企業的重要性有哪些呢?
一、企業技術方面
企業發展不僅需要技術，也需要各種術，如推銷術、營銷術、管理術、公關術等等。生機勃勃的企業是「術」的世界。企業發展戰略也是「術」。
它是企業發展術，是企業中最大的術，是帥術之術。國內外先進企業都非常重視企業發展戰略，因為他們知道：我們已進入戰略制勝時代。
二、幫助企業研究企業發展的基本問題
樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹幹上，樹幹長在樹根上。要是樹根爛了，任憑你怎麼擺弄，樹葉也不會再綠。企業面對的枝節性問題有成千上萬，對這些問題當然應該認真對待。
但是，在解決這些枝節性問題的同時，更要深入思考企業問題的基本方面。假如企業在發展的基本方向、目標、措施等方面有誤，那麼即使全體員工再努力奮鬥，企業發展狀況也不會令人滿意。
三、研究企業整體發展問題很重要
企業是乙個由若干相互聯絡的橫向、縱向部門構成的整體。區域性有區域性的問題，整體有整體的問題，整體問題不是區域性問題之和，與區域性問題具有本質上的不同。解決好整體問題是企業發展的基本條件。
要時刻把握整個企業的發展。「鐵達尼號」撞上冰川，全部輪倉都進水，所有乘客都遭難。
第六章正確制定企業發展戰略的步驟
在規劃企業發展戰略時，需要對其不同的影響因素進行深入的分析。從而企業需要清晰的了解發展戰略的制定步驟有哪些?
一、制定企業的初步目標
提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今後一段時期內應該完成什麼樣的任務，達到怎樣的目標。
二、對企業自身的資源進行分析
應對資源的有利方面和不利方面作乙個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
三、對企業自身的潛在價值進行評估
主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力;二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
四、評價和選擇進入市場的報告
進入市場要重視研究企業的顧客、**者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
五、制定企業發展戰略規劃
其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
第七章誘發企業發展戰略失敗的三因素
對於發展戰略的規劃企業需要有效的規避其誤區的出現，由於發展戰略誤區的存在，導致中小企業不能夠順利的完成自身的發展目標。常見發展戰略誤區有：
一、對競爭環境沒有充分調研、判斷失誤
市場上許多公司沒有充分調查競爭環境，忽略了競爭對手的針對性打擊，造成重大損失。每個企業發展戰略規劃都是根植於市場競爭的，要細緻了解競爭對手，研究競爭者的戰略目標及與現狀的一致性、風險觀念、經營理念、組織結構、企業文化、營運歷史、營銷戰略、潛在能力。同時根據對比研究分析確定自有優勢：
價值鏈、成本優勢、差異化、多樣化、技術優勢、核心能力。企業發展戰略規劃的資訊包容度決定了常規知識與具體實踐要充分結合。只有充分知己知彼，才能發揮公司獨特競爭優勢，在戰略上處於有利位置。
二、多元化盲目擴張消弱價值基礎
許多企業在取得一定階段成功後開始不顧自身條件一味追求多元化，特別是盲目進入不相關多角化領域，結果往往遭到狙擊，消減了企業的價值基礎。所以進行多元化擴充套件時要注意逐步進入相關多角化領域，盡量避免不相關多角化領域，緊扣企業核心競爭能力，使新業務能夠迅速產生協同效應，對整個企業現有價值鏈起到有效補充作用。所以新的業務能否成為公司現有價值鏈的自然延伸或有效補充，才是公司多元化經營戰略的重要標準。
三、舊組織結構制約戰略執行
新的戰略規劃要跨越不同職能部門的條塊分割，並使之協調整合，主導核心流程。這對於傳統企業組織結構的要求超出了其適應範圍。公司需要界定新的企業發展戰略規劃來找出涉及戰略執行的關鍵部門以及他們的相互關係，設計相應的能夠使之相互協調和整合的組織結構。
確立明確統一的目標，保持各相關部門有效的溝通，運用好能夠跨職能部門的現代組織結構，才能使新的戰略規劃得以協調執行。
第八章企業發展戰略規劃需規避的誤區
很多中小企業在規劃自身企業發展戰略時，往往忽略了自己的發展需要，進而導致其所規劃的發展戰略不具備可實施性，不能夠促進企業在經濟市場中的快速發展。那麼企業發展戰略的規劃需要規避哪些誤區呢?
一、規模經濟誤區
企業在既定領域，現有規模上運作，儘管有效性存在，卻只能維持生存，因而，我國有相當一部分企業經營者過於迷信規模，以為有規模必有效益，而且認為只有多元化，才能實現規模化。因此，許多企業在實踐中盲目擴大外部經營規模，片面追求「科、工、貿、金、房」一體化、「產、供、銷」一條龍發展。但是規模並不等於規模經濟，有了規模並不一定會有規模效益。
公司發展戰略規劃
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公司發展戰略規劃分析
所謂的公司發展戰略規劃是指影響公司未來發展的方向 速度 質量 決策等一系列的規劃，可以說是決定公司存續時間 發展規模 成長速度的關鍵性因素。明確 合理 清晰的公司發展戰略規劃可以幫助企業健康 快速 持續的發展。但是，發展戰略的實施也會隨著公司存續時間的增加和規模的擴大而阻力增加，所以，戰略規劃不是固...
公司發展戰略規劃管理規定
公司發展戰略規劃管理規定 公司屆董事會第次會議審議通過 第一章總則 第一條為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性 有效性和及時性，防範發展戰略規劃制定與實施中的風險，規範公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的 企業內部控制基本規範 企業內部控制應用指引第2號 發...