第一章公司發展戰略規劃
第一條責任人：總經理負責提出公司發展戰略規劃的基本要點，總經理辦公室負責編寫「公司發展戰略規劃報告」，全體員工參與討論。
第二條報告編制時間：每三年編制一次，並與規劃實施的前一年完成編制工作；每年年底根據實時情況如有需調整的，可將修改意見提交總經理會議審議，如得到通過可對規劃報告進行相應調整。
第三條 「公司發展戰略規劃報告」基本的內容
１、土地儲備；
２、專案建設目標（含技術和產品創新）；
３、商品房銷售目標（含市場研究和引導）；
４、制約專案建設的因素及解決對策（風險防範）；
５、文化建設；
６、員工隊伍建設和素質提公升；
７、管理創新（核心競爭力）；
８、其他。
第四條 「公司發展戰略規劃報告」的審定：由總經理召開會議審定。
第二章年度計畫管理
第五條年度計畫的作用
１、安排工作的依據；
２、檢查公司經營管理工作的依據。
第六條年度計畫編制的依據
１、公司發展戰略規劃；
２、總經理會議的指令；
３、專案建設基本要求。
第七條年度計畫編制的程式
１、總經理辦公會議確定下一年度計畫的基本要點，總經理辦公室提出計畫編制的要求（包括格式要求）；
２、各部門於每年的12月1日開始編制下一年度部門工作計畫，經主管總經理審核後，於12月15日完成編制工作，報總經理辦公室；
３、總經理辦公室於當年的12月16日至12月22日整理、彙總，報總經理辦公會；
４、總經理辦公會議於當年的12月25日前研究通過。
第八條總經理辦公室根據會議精神於計畫執行年的1月15日前以正式檔案下達年度計畫，各部門據此安排工作。
第三章月計畫管理
第九條月計畫的作用
１、公司和部門安排工作的依據；
２、檢查公司、部門、員工工作的依據。
第十條月計畫編制的依據
１、年度計畫；
２、上月計畫完成統計報告；
３、總經理辦公會指令。
第十一條月計畫編制的程式
１、各部門於每月的25日開始編制下一月部門工作計畫，經主管總經理審核後，於當月28日完成編制工作，報總經理辦公室；
２、總經理辦公室於當月的28日至30日整理、彙總；報總經理審定後，於計畫執行月的2日前以批示檔案下達月計畫。
第四章統計管理
第十二條統計報表的作用
１、計畫執**況的總結；
２、考核公司、部門、員工工作的依據。
第十三條統計報表的編制程式
公司及各部門在編制計畫的同時，按其時間和既定的程式編制相應的統計報表，統計報表必須實事求是，真實地反映計畫的執**況。
第十四條每月、每年都必須及時地向總經理報送統計報表。
第五章附則
第十五條本辦法自發布之日起實施。
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