2010-11-23 清華領導力培訓新浪
企業財務系統有諸多先進的功能，比如**功能，決策功能，控制功能，評價功能等，企業財務系**略規劃的選擇與制定是決定這些能不能發揮全部潛在作用的關鍵。所以首先要制定乙個好的戰略規劃。
企業財務系統是為在企業財務活動範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同和重複使用規則的活動。從當代財務管理的現狀和發展趨勢來看，財務論的研究具有財務實踐基礎，財務論的課題是財務實踐亟待研究的課題。任何理論的擴充套件都是基於實踐操作的經驗總結，財務實踐的發展，給財務論課題的研究帶來了需求和空間。
企業財務系統通過企業財務的構建、實施、監督、評價等活動，把財務全過程的各個要素和環節組織起來，按照系統工程的原理，使輸入轉變為輸出，成為增值的過程，將逐漸複雜起來的現代企業財務活動系統化、規範化、科學化、程式化、簡約化，建立起正常的最佳秩序，從而減少各種資源的投入，得到更多的產出結果，以不斷提高企業財務系統執行的質量和效率。
一、理論闡述
(一)企業財務內容的界定
從系統論的觀點來看，企業財務活動可以形成乙個複雜的大系統。企業財務系統由若干子系統構成，各子系統之間又是相互依存、相互制約的。因此，企業財務系統具有整體性和相關性的特點；由於企業財務系統是各子系統分層次的合理構建，所以企業財務系統又具有層次性和有序性的特點。
同時，企業財務系統自身還是乙個有機系統，它還具備了高層次系統的特殊性，即具有目的性和適應性的特點。我們只有在了解上述各個特點的基礎上，才能對企業財務工作進行科學、全面的認識，才能推動企業財務工作的順利開展。綜上所述，本文認為用系統論的觀點認識企業財務活動的企業財務系統是指運用完整性、聯絡性、集中性的概念，探求適用於一切企業財務的理論和方法體系，根據系統論的觀點，認為企業財務系統的本身和任何子系統都不是孤立的、單一的、靜止的，而是以一定的系統而存在的。
(二)企業財務系統的特徵
企業財務系統包括多方面的層次和內容，涉及到諸多制約因素。要深化企業財務再造，就必須遵循這一綜合系統的脈絡，深入全面地分析系統中各子系統的涵義及其相互之間的關係，研究借鑑企業財務系統的特徵。企業財務系統的基本特徵，體現在整體性、結構性、功能性、動態性。
整體性即企業財務系統作為乙個統一的整體存在，其目標、內容、手段、活動等要素統一協調在系統整體之中；結構性即企業財務內各要素之間相對穩定，且保持一定規則的相互聯絡；功能性即企業財務系統的功能取決於各要素各自的功能發揮，但相互之間又存在聯絡與合力；動態性即系統因外部環境的變遷，而導致整個系統空間和時間的變化。
二、企業財務系統的功能分析
(一)**功能
企業財務系統**就是在認識財務活動的過去和現狀的基礎上，發現財務活動的客觀規律，並據此推斷企業財務系統執行的未來狀況和發展趨勢。企業財務**不能脫離企業的各項業務**，是根據業務活動的作用與反作用關係，將業務**結果進行合乎邏輯的綜合。企業財務**為其他財務工作，如財務決策，提供依據。
企業財務**功能就是**者根據已知對**物件的未來狀態對企業財務系統執行狀況及結果進行分析、估算和推斷的功能。
(二)決策功能
企業財務決策是根據企業財務系統**的資訊，採用一定的科學的決策方法，就可以在若干備選方案中選取乙個企業財務各級組織執行最優方案的過程。企業財務系統決策功能是指財務人員在財務目標的總體要求下，從若干可以選擇的財務活動方案中選擇最優方案的過程的作用或效用。
(三)控制功能
控制功能是指代表一種偵查、比較和改正的程式的作用，即應建立某種反饋系統。首先應該有規定地把某種實際狀況，包括組織績效和外界環境，反映給組織，而後由管理人員或電腦對預期目標或標準加以比較，比較結果，其差異如果超出了所規定的程度，管理者必須查明原因，採取改正行動，保證實際行為及實際發展不脫離原有目標的設計。
(四)評價功能
企業財務系統執行評價功能是指對企業整體經營業績和運作效率從企業財務系統的角度所作的綜合性評價，它是評價主體運用數理統計和運籌學方法，採用特定的指標體系，對企業在一定的經營期間內的經營效益和經營者業績，做出客觀、公正和準確的綜合評價的作用。企業財務執行評價的對企業財務系統產生的效用就是它的評價功能。企業財務系統執行評價借助於企業財務績效評價指標體系發揮評價功能。
三、企業財務系**略規劃的優化
(一)企業財務系**略規劃
企業財務系**略是將戰略思想運用到企業財務系統規劃，就形成了企業財務系**略規劃，企業財務系**略規劃是指企業在企業財務中所做的重大、長遠謀劃，它是指深入分析和準確判斷企業內外環境因素對企業財務執行影響的基礎上，為謀求企業資金均衡有效地流動和實現企業戰略目標，提高企業財務執行效率，從全域性性、長期性和創造性來謀劃企業財務系統執行，並確保其執行的過程。企業財務系**略規劃在企業戰略中居於核心地位和具有重要作用。
(二)企業財務戰略規劃的優化
1、確定戰略規劃的層次
戰略規劃往往是指貫穿於乙個系統在一定的歷史時期內決策活動中的指導思想，以及在這種思想指導下做出的關係到全域性發展的重大謀劃。從戰略規劃的含義中可以感覺到，戰略規劃是有層次的。戰略規劃層次是從屬於戰略規劃本身的概念，乙個戰略規劃可以而且通常總是包含多個層次。
層次表現為目標層、方針層、行為層等。
2、控制戰略規劃
戰略規劃控制是指在戰略規劃方案的實施過程中。選擇恰當的方式和手段，將實際情況與戰略規劃方案加以比較發現偏差，分析原因，採取糾偏措施，保證戰略規劃方案及時、準確地實現。
3、修訂戰略規劃
戰略規劃修訂是指在戰略規劃實施過程中經過資訊反饋和原因分析後所做的修改和糾正工作。在戰略規劃實施或者戰略規劃控制過程中，如果發現實際績效與預定目標(戰略規劃目標)存在明顯的偏差。就必須對戰略規劃方案進行修訂。
適時、果斷地修訂戰略規劃目標，可以減少企業可能蒙受的損失。
4、分析戰略規劃
戰略規劃分析就是從戰略規劃的高度對外部環境和企業自身條件的現狀及其發展趨勢所作的分析，為制定企業戰略規劃或調整、更新企業戰略規劃提供科學依據。由於企業對外部環境的依賴性，將環境及企業自身結合起來進行戰略規劃分析，就成為企業全部戰略規劃關聯工作的出發點。對企業所處的外部環境及其趨勢的分析，可以促使企業關注外部環境及其趨勢，可以促使企業能夠不斷保持與外部環境的相互協調。
5、選擇戰略規劃
戰略規劃選擇即制定戰略規劃方案，它是戰略規劃的起點和首要環節。乙個企業要發展，就要制定出乙個既符合客觀環境變化的局勢，又有利於企業長遠發展的核心戰略規劃目標。它既有利於企業長遠生存與發展，又有利於提高企業的技術水平和經濟效益，進而以此為依據，去發動全體職工為實現這一戰略規劃目標而努力，使企業在激烈的市場競爭中得以生存和持續發展。
6、實施戰略規劃
就是將制定的戰略規劃計畫具體落實並付諸行動的過程，是企業按照戰略規劃方案的具體要求，合理有效地配置資源、發揮優勢、把握時機、實現企業戰略規劃目標的具體活動。它是一項複雜的系統工程，因為企業戰略規劃只是乙個粗線條的綱領性檔案，它要實施就必須細化，將粗線條的目標、階段、重點和對策等變為具體的行動計畫。良好的戰略規劃執行系統，不僅是保證企業戰略規劃成功的前提，還可以在一定程度上彌補戰略規劃制定中的某些不足，減少損失。
構建的主體涉及到三個層面，企業集團總部決策層、企業集團公司構建部門和成員企業構建部門。企業集團構建團體應當是企業集團總部(母公司或企業集團公司)最高決策層站在財務團體與財務政策層面，對企業集團財務運動所實行的整體性團體方案、政策指引、制度規範與決策督導，而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技巧操作性的構建事宜，甚至可以不涉及到財務部門的具體建設。它與企業集團的成員企業的日常構建是不同層面上的兩個概念，與企業集團公司財務部門的日常構建是不同的兩種操作，企業集團的構建團體也可以由企業集團公司的財務部門提出方案，由企業集團的高層決策層進行決策，但兩者的履行主體不同，所以也是不同的兩個層面。
還值得指出，我們這裡所指的企業集團構建團體方案和一般意義上的構建諮詢存在很大的差別，構建諮詢通常受企業集團團體與財務團體的領導，對企業的構建狀態進行嚴格的診斷分析，著重於企業集團第二層面和第三層面的內容。而我們所進行的財務團體方案通常和企業的團體方案同步進行，並對團體起到乙個支撐性的作用，著重在第一層面上的內容，通常成為企業集團發展和財務部門發展的方案性檔案，所進行的分析著重於外部環境分析和企業集團整體的經營狀態分析(當然對構建本身同樣需要進行診斷分析)，其內容著重於構建模式的選擇、構建體制的方法、構建團體的定位等內容，而不對部門的建設，具體的財務操作制度與規矩的制定等進行策劃。這樣總結出一套企業集團構建團體方案的方法戰略。
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