摘要 。
關鍵詞 erp 財務管理財務人員影響
隨著資訊化技術的迅速發展和網路的普及，erp管理系統（enterprise resource planning ，企業資源計畫系統）逐步在越來越多的大中型企業管理中得以應用。erp管理系統的應用對企業管理流程再造和整體管理水平都提出了更高的要求，財務管理作為erp管理的核心，在erp管理中起到了舉足輕重的作用，也是erp管理系統的主線。因此，實施erp管理對企業財務管理的水平以及財務人員的素質都有更高的要求，可以說這是繼會計電算化取代傳統手工記賬變革後的又一次財務變革。
一、erp管理系統的工作特點
erp管理系統是以財務管理為核心，實現財務與企業內部生產經營業務以及財務與**及銷售環節的統一是erp管理系統，通過充分協調內外部資源以達到提公升企業全面競爭優勢的目的。企業經營各環節的業務人員可以通過管理系統的各個輸入和管理埠將得到的各種資料彙總入該企業的財務系統，並由財務系統實施管理，從而實現各部門工作的協同配合，體現了高度的及時性和整合性特點，可以為管理者和決策者提供一手的經營資料和資料，及時發現經營各個環節出現的問題並及時應對，提公升企業的綜合競爭力。
二、erp管理系統的應用對財務的影響
（一）erp管理系統的應用迫使財務人員轉型
erp管理系統與以往使用的會計核算軟體不同，它是以財務管理為核心，側重財務計畫、 控制、 分析和**，強調事前計畫、事中控制和事後反饋。該系統能將各業務部門輸入的資訊進行集中加工處理，然後通過網路傳遞到企業財務部門。它能按照預先設定的格式或程式自動生成會計憑證，而生成的憑證會根據預先設定的特定的格式及政策自動生成相應型別的財務報表，從而將財務人員的工作重心從日常核算轉移到如何利用該系統強大的資訊**去進行預算、分析、控制，迫使財務人員由核算型向管理型轉變。
同時erp管理系統強調業務的協同，因此財務人員必須加強專業及其他經濟管理知識以及計算機系統維護方面的學習，培養資訊化意識和全域性觀念才能將erp協同的優勢更好的發揮出來，要做到這一點財務人員必須由專業型向複合型轉變。
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