作者：許磊
**：《商情》2023年第42期
【摘要】目前，erp是一種現行的企業管理手段和執行模式，具有集中性、即時性和遠見性，是資訊科技與企業管理相結合的產物，更是企業生存、發展的基石和保障。erp系統的應用，消除了石油企業的「資訊孤島」，實現了財務資金流、物流和資訊流的「三流合一」，加快了企業管理會計和財務會計的一體化程序。erp資訊系統極大程度上改進了我國石油企業的財務管理工作，因此，文章主要研究erp資訊系統在石油企業財務管理中的應用，主要從財務分析、成本管理、預算管理和資金管理等四個角度進行闡述，希望能引起相關人士的思考。
【關鍵詞】erp系統財務管理應用
一、erp系統在石油企業財務管理中的應用現狀在石油行業，我國代表性企業中石油、中石化和中海油均採用世界上最著名的sap r/3 系統作為erp資訊系統。其中，中石油在2023年度啟動erp資訊系統試點；中石化在2023年度開始應用erp資訊系統；中海油在2023年度開始實施erp資訊系統。無論是中石油、中石化還是中海油，它們的erp資訊系統均是由各個模組構成，譬如，財務模組、採購模組、庫存模組、生產模組、銷售模組、物料管理模組等等。
在erp資訊系統中，財務系統始終是erp資訊系統的核心和中樞，它通過與各種業務模組的高度整合，實現石油企業物流、資訊流、資金流的「三流合一」，及時地反映石油企業財務狀況、經營成果和現金流量的重要資訊內容。
erp資訊系統的應用消除了由於各個部門溝通不暢所帶來的資訊孤島和隔閡，降低了石油企業各部門的溝通成本，相應地，石油企業全域性工作效率得到很大程度的提高。在石油企業erp資訊系統中，相關人員對各種會計資料進行分析，從中發現問題，並對企業的相應活動進行**、管理以及控制。通常情況下，石油企業的erp系統財務模組包括總賬模組、成本模組、費用管理模組、財務分析模組、應收模組和應付模組等等。
通過財務模組各部分的運用和研究，石油企業可以進行科學和合理的報表分析、成本管理、預算管理以及資金管理。erp資訊系統的應用對石油企業開展財務管理工作來說是不無裨益的，它能夠實現企業財務和各業務模組的整合，改變傳統的看板管理模式，採用動態模式的看板管理，從而提高石油企業的生產效率，獲取更高的經濟利益。
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