［摘要］財務戰略目標是企業價值最大化，圍繞著這個目標，企業使用各種財務手段和方法開展工作。具體說，財務戰略是為加強企業財務競爭優勢，謀求企業資金均衡、有效的流動和實現企業戰略，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全域性性、長期性和創造性的謀劃。本文對我國企業財務戰略管理存在的問題進行了分析，提出了具有改革和創新意義的解決方法。
［關鍵詞］企業管理財務管理財務戰略問題及途徑
一、我國企業實施財務戰略管理存在的問題
1、對財務戰略的重要性缺乏認識。我國企業界普遍存在財務戰略管理思想缺乏、戰略管理部門薄弱、財務戰略管理、技巧低下等問題。 乙個規範的、全面的財務戰略管理過程分為三個階段，即戰略制定、戰略實施和戰略控制，這三者相互聯絡、相互制約、缺一不可。
從國內一些企業的經驗看，他們在制定財務戰略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的諮詢公司進行調研策劃，進入實施階段後由於工作的複雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，於是財務戰略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現象屢見不鮮。
2、財務戰略與其他戰略整合性差。公司戰略作為企業最高層次的戰略，側重於從全域性出發確定企業業務經營範圍並進行資源配置;職能戰略則是由研發、生產、營銷、財務、人事等職能部門根據公司戰略的要求制定出本部門的目標和規劃，是公司戰略的具體化。財務戰略需要以公司戰略為依據，不得與公司戰略目標相左。
一些企業的戰略體系中存在著企業財務戰略與企業總體戰略、其他職能戰略整合性和協調性差的問題，突出表現在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協調難度大，這樣財務戰略管理的整合性優勢和管理效果必然受到影響。
3、缺乏財務激勵機制。企業財務戰略的有效實施離不開完善的財務激勵機制。目前，我國一些企業雖然已經制定或實施財務戰略管理，但是卻沒有一套相應配套的財務激勵機制。
當今，在大多數企業中，所有者與經營者之間是一種委託**關係，即股東作為資本所有者是委託人，經理層作為經營者是**人。由於存在資訊不對稱，股東和經理層之間存在著道德風險。主要表現為:
一是偷懶行為，即經營者所付出的努力小於其獲得的報酬;二是機會主義，即經營者付出的努力是為了增加自身利益而不是所有者的利益。這樣必然會影響到企業財務戰略的有效執行和實施。
關於完善我國企業財務評價指標的分析
鄭幼寧 廣西華盛工程諮詢 摘要 隨著我國經濟體系的不斷完善，企業也不斷發展，在發展的同時也遇到巨大的競爭力。財務是是個企業發展的基本與 核心，只有正確建立和完善企業財務內控體系才能確保企業在激烈 必要的經濟損失。資訊失真，部門交流不暢 完整正確的會計資訊是企業管理者正確決策的依據。企業應當及時收集部...
企業財務預算管理中存在的問題及解決對策
經營管理 朱秀賢摘要 現階段，伴隨著我國社會經濟的高速發展，企業成為了我國國民經濟的重要組成部分之一，它對於國家的發展具有非常重要的作用和意義。但是很多企業在實際的經營中，財務預算管理存在著很多的問題，嚴重影響了企業的進一步發展因此，必須採取與其相應的對策，才能夠促進企業健康穩定的發展和壯大。關鍵詞...
我國企業財務風險評價指標體系的構建探析
作者 彭瑩 中國集體經濟 2014年第11期 摘要 隨著我國經濟水平的不斷發展，各個企業的財務管理面臨著極大的考驗，如何構建完善的企業財務風險評價指標體系，是各企業負責人應當充分重視的問題。文章從我國企業財務風險評價指標體系現狀入手，重點分析了如何構建完善全面的財務風險評價指標體系。關鍵詞 財務風險...