鄭幼寧（廣西華盛工程諮詢****）
【摘要】隨著我國經濟體系的不斷完善，企業也不斷發展，在發展的同時也遇到巨大的競爭力。財務是是個企業發展的基本與
核心，只有正確建立和完善企業財務內控體系才能確保企業在激烈
必要的經濟損失。
２．３資訊失真，部門交流不暢
完整正確的會計資訊是企業管理者正確決策的依據。企業應當及時收集部門經營管理資訊，並且加強部門之間的交流溝通，保證各個部門能夠協調合作，確保各部門人員為履行自己的職責，為企業高層管理準確有效的企業經營資料。資訊失真會降低內控制度的執行效率，誤導管理層決策的方向，不利於企業的發展。
有效的溝通能夠保證企業人員認真履行自己的責任與義務，保證企業能夠全面進行財務管理監控，及時處理內控**現的問題，促進企業的發
展。的競爭中保持生存。但是目前我國市場競爭激烈，企業規模也越來越大，傳統的企業財務內控體系已經無法滿足企業發展的需要。建
立新的財務內控體系對企業資源的優化配置、企業人員的管理以及財務的管理有重要的促進作用。
【關鍵詞】財務內控；企業發展；內控措施
前富作為ｗｔｏ的一員，我國企業已經從傳統的技術競爭轉化為管理競爭。搬然我國ｌ｛前的企業管理水平不錯，但是相比西方國家來說，我國企業管理稍顯傳統，因此為了縮小與西方國家經濟發展的差距，必須盡悵實現想現代管理發展的目標。加強財務內控管理是加強企
業改革的核心我國目前面臨著嚴重的內控缺陷，企業無法對內部
財務進行嚴格的透明的管理與控制。因此無法提公升自身的財務管理水平。本文將從我國企業財務內控系統的目標和缺陷作為切入口闡述現代管理的必要性以及財務內控體系建立的重要性。
１建立財務內控體系的目標
１．１確保企業經營活動順利進行
財務內控體制制度的建立是為了服務於企業，為企業的生產經營提供經濟基礎，確保企業活動能夠順利有序地進行。完善的財務內控體系，能夠規範生產經營活動中企業物資的充分利用和保管，確保企業對生產資料的控制和管理，並且能減少資產的浪費，減少企業生產中會出現的經濟損失。財務內控系統能夠保證企業生產過
程中物資的安全，並且能促使企業人員嚴格按照要求對財產物資進行使用，減少浪費和**的出現，從根本上保證了企業生產的財產
需要。１．２監督財會工作，提高工作質量
完善的財務內控系統能夠確保會計資料的準確性和真實性，能夠幫助管理者對資料分析後進行正確的決策。財務內控系統是一種會計監督制度，能夠從根本上督促會計工作的正常進行，保證財務工作的科學化，並且能正確及時反映出企業所面臨的風險，加強企業人員的風險意識，及時規避風險，減少企業的經濟損失。該系統的建立能夠幫助會計人員規範自己的行為，提高會計工作的整體質量，確保工作程式科學化、規範化，進而保證管理者能夠正確規範
地進行決策。
２財務內控體系制度的現狀
財務內控體系制度是企業管理的核心，完善的體系制度能夠規範企業的行為，確保企業經營活動的有序進行，有利於提高企業會計事務的工作質量，提高企業的經濟效益。隨著經濟體制改革的進行，我國企業面臨著更為嚴峻的管理考驗，加上財務制度的變革，我國企業財務內控體制的缺陷也日益呈現。
２．１意識薄弱導致風險增大
由於缺少有效的風險評估機制，雖然設有監督部門，但是我國大多數企業仍然缺少風險防範意識，這導致了我國企業經營的風險增大。很多企業負責人的意識太過薄弱，無法意識到財務管理的重要性，因此對財會工作要求標準較低，財會人員工作積極性不高。財務管理人員的一些錯誤想法減弱了財會監督工作的嚴肅性，導致內控系統失效。
一些管理過程中所出現的問題無法得到及時有效的解決，導致企業管理**現漏洞，不利於管理人員的正確決策。
２．２財務管理基礎薄弱，水平低下
傳統的財務管理基礎比較薄弱，企業的管理水平相對來說比較低，無法有效地對財務資料進行分析。建立合理的內控體系是企業財務管理的核心，很多企業在實際運營中，不注意財務基礎資料的管理，因此導致財務對業務的監管和控制無法達到預期的效果。企業花費了大量的人力物力對財務進行控制管理，因此忽略了內控工具的使用，比如預算管理和財務預警機制。
大部分企業人員利用財務資料來對企業進行財務整理核算，而無法正確運用內控工具對財務資料進行分類，無法做好預算控制和成本削減，導致企業出現不
２．４傳統手段執行力度不大
在內控過程中，企業控制效率低下。現代企業經營環境比傳統意義上的企業發展更加複雜，經營內容更加廣泛。傳統的內控手段已經無法對大量資訊進行提取分析，資訊工作處理的不及時無法滿足企業發展的需要。
另外在控制管理過程中，員工由於專業能力不夠而在資料分析過程中發生錯誤，因此不僅影響了資料分析的速度，而且影響了財務報表資料的準確性。由於我國社會受人情關係的影響，因此極易發生因人情而喪失原則的情況，這直接導致了低下的執行力度，不利於企業的發展。３如何利用財務系統進行內控
３．１財務內控制度建立的原則
合法性是企業建立財務內控制度的要原則，我國已經頒布了《會計法》《公司法》等一系列法律法規，目的在於規範企業經營活動的合法性。因此企業必須遵從合法性原則，結合自身的特點建立合適的財務內控制度。在建立企業內控制度的同時，必須考慮到整個企業各部門之間的關係，兼顧長期和短期的發展規劃，對整體進行把握，促進企業的各部門之間的協調發展。
在建立適用內控制度的基礎上，實施針對性方針，著重把握企業管理的薄弱環節，對財務工作的各個環節進行有效監控，提高管理水平。
建立合適的財務內控制度不僅要保持一致性和連續性，還要確保它的適應性和經濟性。在建立過程中，應該考慮企業發展的變動性，將一切可能出現的問題都考慮進去，否則在應用過程中隨意改動會不僅無法保證財會工作的科學嚴肅性，也可能導致企業無法適應外部環境的發展導致大量的經濟損失。
３．２財務內控系統的內容
企業必須依法建立財務內控系統，其中包括基本財會制度、綜合管理制度、收支報告的審批制度以及財會人員的管理制度。首先應該制定嚴格的財會工作計畫，並且為財會工作制定具體標準，保證報這個企業內部財務管理工作的順利進行，確保財會資料的真實性、完整性和正確性。綜合管理制度包括基本的賬目處理和財務人員工作變動的管理，財務收支報告制度包括所有支出專案的審批制度，財會工作多由有專業經驗的會計人員完成，因此必須對財會人員進行考核管理，確保財務工作人員具有良好的專業素質，減少財務管理中所出現的財務風險。
４小結企業財務管理的基本是要求財務內控。完善的財務內控系統能夠幫助企業實施全面有效的內部管理，提高企業化解資金風險的能力，幫助企業財會人員提高專業素質和專業能力，減少因規劃不當而引起的不必要的經濟損失。因此企業必須依法建立財務內控體制制度，改善傳統的內控制度，採用資訊化手段對企業財務進行全面監控，確保企業的會計行為規範化，企業管理科學化，引導督促會計工作，加強企業財務管理能力，促進企業的健康發展。
化ｆ４］胥麗卿．**企業績效評價中的財務指標體系ｕ】．江蘇經貿職業技術學院學報，２０１２（３）．
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