經營管理
朱秀賢摘要：現階段，伴隨著我國社會經濟的高速發展，企業成為了我國國民經濟的重要組成部分之一，它對於國家的發展具有非常重要的作用和意義。但是很多企業在實際的經營中，財務預算管理存在著很多的問題，嚴重影響了企業的進一步發展因此，必須採取與其相應的對策，才能夠促進企業健康穩定的發展和壯大。
關鍵詞：企業財務預算管理存在問題解決對策一、
前言自從改革開放以來，我國各大城市企業的管理水平有了很大的提公升。企業財務方面的預算管理對於企業的發展就越來越顯著，但是企業在實際的財務預算管理過程中，會受到很多因素的制約，存在很多方面的問題。因此，要針對存在的問題提出與其相對應的解決措施，並且制定出科學合理的財務預算，企業才能夠長期的發展。
二、企業財務預算管理的現狀１、企業管理者預算管理意識淡薄
在很長的一段時間內，我國很多國有企業主要是靠國家財政撥款來支撐的，這樣就使得企業對財務管理形成了重視核算、忽略預算的管理意識。從而使得很多管理部門在進行專案預算和控制的過程中，沒有對籌集資金和經濟效益進行有效的分析，並且企業對資金的效益也不是很在乎，從而就造成了財務資源的大量浪費。同時還有很多企業的管理人員高度重視企業的經濟效益，而不重視企業的健康。
尤其是在目前經濟高速發展的情況下，國家對企業的發展提出了新的要求，更加影響企業的發展。
２、企業對於財務預算監督力度還不足
從目前的現狀來看，企業財務預算的監督與企業的發展有著
直接的關係，並且企業財務預算管理機制必須要具有科學性和很強的執行力。但是，目前我國很多企業進行財務預算監督的時候，還存在著很多問題，還要很多的不足之處，例如：企業員工的操作不規範，並且沒有做好後期的評價工作以及沒有對企業進行科學的考察和核實，從而就使得很多企業的績效考核沒有形成具體的制度，它們只是流於形式，沒有發揮有效作用。
此外，很多企
業的監督部門沒有很強的組織性，並且專業能力比較弱，對於目前企業財務預算中可能出現的問題和風險，也沒有採取相應的對策進行有效的解決。
３、企業預算管理執行效率低下
對於乙個企業來說，不論企業財務預算的評價工作做得再好，但是具體的實施才是開展評價工作的前提條件，尤其是國有企業，財務管理的預算執行力更加重要。但是現階段我國很多具體實際的財務預算管理，經常會受到很多外來因素的制約，這樣就使得財務預算的框架不是很透明，並且不能對預算進行有效的控制。同時如果企業財務預算管理的執行效率比較低，那麼企業就不能夠對資金進行有效的管理，這樣就會導致企業在開展一些活動的時候，預算管理發揮不了應有的作用。
三、做好企業財務預算管理的有效措施
１、更新企業預算管理觀念，細化企業財務預算
從目前的現狀來看，企業要想做好財務預算管理工作，作為
企業的各級領導和各個部門一定要積極地參與進去，並且還要針對目前企業預算管理中存在的問題採取一定的對策進行處理。例如：錯誤的管理理念。
首先要創新管理理念和轉變思想觀念，要改變認為企業財務預算管理只是財務部門和物資部門的錯誤觀念。然後要根據國家制定的財務管理制度以及有關規定，不斷完善財務體制。並且還要不斷的提公升企業財務預算管理的能力和水平。
此外，作為企業的有關部門，必須要不斷的細化預算，這樣才能從根本上提高預算管理的水平，並且還要打破原來的財務預算管理的模式，對企業的預算內容進行重新的定義和認識。
２、組織收入，做好財務預算編制
企業要想做好財務預算的編制工作，首先要做好組織收入，主要在擴充套件企業的資金渠道，並且還積極的增加企業可以活動的資金，從而能夠有效保證資金的流動和暢通。然而要想科學有效的解決企業存在的預算編製時間和指標下達滯後的問題，作為企業的各個部門就必須要做好收入和支出的編制和上報工作。最後還要積極和及時的組織企業進行內部的財務預算編制工作，從而有效保證企業財務管理工作的順利開展和實施。
３、確保企業支出標準，提公升企業預算管理水平
現階段，企業在進行財務預算編制時，專案的取捨問題是乙個比較重要的問題。特別是企業面臨著很多個重要的專案，就很難進行取捨了。同時，企業內部的支出標準不完善也是導致企業財務預算編製出現問題的重要原因。
如果企業內部沒有乙個比較完善的支出標準，那麼就沒有對每一類支出的定額進行規定，這樣就很難對專案進行選擇。所以要想確保企業專案預算的合理性，作為企業必須要不斷的完善各種型別的支出。只有全方位的健全企業支出定額標準，才能保證企業在面對專案選擇過程具有充足的理論和資料，從而從根本上提高企業的財務預算水平和控制的需求。
４、創新企業財務管理方式，完善財務資料分析
作為企業，要捌頓利的開展財務預算管理工作，就必須要對企業的財務預算進行有效的分析，並且還要不斷的加強對企業預算、資金的管理和分析。與此同時還要根據現在企業生產經營過程中的目標對其進行不斷的改進和創新，從而有效的解決企業財務預算管理中存在的問題。
企業財務預算分析工作是建立在企業資訊準確的基礎之上，並且企業的財務分析人員必須要具有很高的專業素質，才能夠在規定的時間內完成任務。與此同時還要對財務預算的資料進行有效的分析，並且對其做出客觀的評價，從而更好的指導財務預算管理工作。此外，還要建立一套比較完善的資料分析體系。
但是要想保證財務資料的規範性、準確性等，首先要保證企業財務資訊的準確性；然後要不斷的規範企業財務資料資訊的模式，這樣就可以提高財務資訊資料的質量和效率；最後要加強對財務資料的統計，主要是嚴格根據資料分析的具體要求，對其進行合理的調整，並且還要建立一套比較規範的**，從而不斷的完善對財務資料的分析。
四、結束語
從目前的現狀來看，企業面臨著激烈的競爭。所以企業就要不斷的提高自身的管理水平，並且還要建立比較完善的企業財務預算管理模式，這樣就可以對財務預算進行全面的管理，從而有效的降低企業的經營風險，實現企業的最大價值和效益。
［１］１王君，劉衛東．現代企業財務預算管理制度**［ｊ］．西安文理學院學報（社會科學版
【２］陸琳．探析企業管理中企業財務預算管理的重要作用［ｊ］．
現代經濟資訊
（作者單位：山東新華製藥股份****山東淄博市２５５０８６）８３
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