作者：劉梅香
**：《時代金融》2023年第26期
【摘要】製造企業應當加大財務管理力度，注意經濟發展過程中存在的各種危機和弊端。製造企業應當重視財務管理，做好財務預算工作，以確保製造企業獲取最大化的經濟效益，從而全面推動製造企業的快速發展。
【關鍵詞】製造企業財務管理問題對策
在經濟全球化發展背景下，我國經濟與世界經濟的聯絡更為緊密，國內製造企業所面對的市場環境發生了很大變化。在當前形勢下，加強對製造企業財務管理問題研究，具有非常重大的現實意義。
一、製造企業財務管理問題分析
近年來，隨著社會經濟的快速發展，雖然我國製造企業發展迅速，但是製造企業財務管理過程中依然存在著一些問題與不足，主要表現在以下幾個方面：
（一）財務管理動態性差
對於製造企業而言，其財務管理過程中缺乏動態性、靈活性，以至於事前**難以落實，事中管控相對比較薄弱，最終難以實現事後控制效果。據調查發現，國內部分製造企業內部財務管理人員的管理能力有限，這在很大程度上會對企業財務管理產生不利影響。如財務管理人員風險意識差，無法及時、準確地捕捉環境中的風險資訊，成為製造企業財務管理工作的一大桎梏。
（二）管理方式、管理技術落後
在全球化經濟發展的時代背景下，隨著計算機網路技術的快速發展，現代技術應用非常廣泛。然而，部分製造企業在實際工作過程中依然沿襲傳統的模式，如依靠上報財務報表、口頭匯報等方式，反映製造企業的生產經營狀況和財務狀況。在該種情況下，製造企業決策者無法及時、準確的選擇和利用內外部資訊，這在很大程度上加大了製造企業的風險。
實踐中可以看到，由於部分製造企業還未建立健全電子計算機財務資訊傳遞、查詢以及核算和監控系統，以至於會計核算表現出較大的隨意性，會計手續任意簡化、會計科目被濫用，對財產物資、庫存現金定期盤點不到位，對存款、債權和債務核對不全面，加之人為因素的影響，容易造成製造企業財務會計資訊失真。
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