摘要：財務戰略管理就是戰略管理思想在財務管理領域的延伸與發展。本文在介紹我國電建企業財務戰略管理的現狀及存在問題的基礎上，結合電建企業財務戰略發展的需要，論述了電建企業應當建立可持續的財務戰略管理體系。
關鍵詞：財務戰略管理；企業戰略；電建企業
1 引言
企業財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動影響的基礎上，對企業資金流動進行全域性性，長期性與創造性的謀劃，並確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同於其他各種戰略的質的規定性，企業財務戰略應基於企業內外環境對資金流動的影響。這是財務戰略環境分析的特徵所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特徵，即應注重全域性性、長期性和創造性。
現代企業財務管理的核心內容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業財務戰略研究的重點應是籌資戰略、投資戰略及收益分配戰略。財務戰略作為企業整體戰略的乙個子系統，應著眼於企業未來長期穩定的發展、經濟週期波動情況、企業發展方向和企業增長方式等，通過不斷的分析，及時地對企業財務戰略進行調整，以動態保持企業的核心競爭力。
本文即通過分析我國電建企業財務戰略管理存在的問題，提出改進我國電建企業財務戰略管理的對策。
2 我國電建企業財務戰略管理的現狀和存在的問題近50年電力壟斷體制給電建企業留下了深刻烙印。這種體制在企業財務管理方面的主要表現是企業的資金**主要依靠國家財政撥款，資金無償使用，盈利全部上繳，投資權掌握在同家手中，企業不能按照市場需要進行籌資、投資以及利潤分配活動。在這種體制下，企業既不必操心資金的籌措，也不需要關心資金投放的方向、效果等問題，企業基本上沒有真正意義上的財務管理工作，因而財務戰略對企業來說也就更沒有必要了。
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