從廣義的角度來分析，物流從以往簡單的貨物處理，逐步發展到今天的集機械設計、電腦科學、管理和自動化控制技術等先進技術於一體的一門綜合性技術，它也是經濟全球化以及資訊革命時代社會發展的必然產物。然而，我國企業在物流管理方面還存在許多問題，無法充分發揮出物流管理應有的作用。
一、企業物流管理中存在問題的主要表現
近年來，我國的企業不論是數量還是生產規模發展都很迅速，物流管理取得了長足發展。然而，客觀的講，中國的物流業仍處於早期發展階段。一些粗放運作模式還沒有發生根本的改變，地區與行業之間的物流管理的發展水平極為不平衡。
主要有以下幾點表現：
（一）企業物流基礎設施布局規劃不合理，物流管理硬體條件差大多數企業在生產過程中所做設計與規劃並沒有將物流基礎設施的布局規劃考慮在內，只重點圍繞生產流程做出相應的設計和規劃。企業所有生產工序銜接不能契合現代物流管理的要求，工廠內的各種交叉作業、迂迴運輸、無效移動搬倒等現象較為嚴重。特別是採用自營物流的企業，硬體裝置的整體水平不高，主要還是依靠人力來完成物流過程。
即使是有的企業較為先進，也不能完全機械化、自動化操作，還需要人工的大力配合。
（二）物流管理手段落後，物流資訊科技水平低。如前所述，大多數企業的物流管理主要是依靠人力來完成。這從乙個側面體現出企業物流管理手段落後，沒有借助物流資訊科技。
還有少數企業在處理初步的業務運作時，需要借助物流資訊科技，但僅限於計算機進行管理的階段。而資訊系統配備的功能只體現在物流環節的某乙個或幾個部分，現代物流**鏈資訊整合能力尚未充分實現。
（三）物流管理機構設定不合理，部門之間協調不力企業沒有建立乙個單獨的物流管理部門，並對企業物流管理。活動的每一環節採取系統規劃和統一管理。這種管理職能的分散設定，使得物流管理活動被人為劃分開來，不利於物流系統整合與整合。
此外，還造成了業務程式的延遲移交，直接影響了貨物與資訊的傳遞速度，更導致企業物流管理效率低下。再者，由於企業缺乏跨部門的協調與合作，各部門開展物流活動時，大部分是站在本部門的角度考慮問題，遇事容易出現推卸責任、扯皮、無故拖延等現象，嚴重影響了企業的整體效率和利益。
港口企業物流管理存在的問題和對策分析
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