一．民企發展的外部環境問題
1.2.隨著經濟蕭條，市場需求萎縮，銷售狀況再度滑坡。
（1）本企業阻尼板年產能約5000噸，2023年訂單量2400噸，佔產能48%。
（2）頂內飾年產能約12萬張，2023年訂單量6萬張，佔產能50%
（3）2023年上半年完成目標量 %
3.1.戰略思路較為清晰，戰略制定考慮了下列因素
（1）顧客和市場的需求，期望以及機會;
（2）本組織競爭能力以及競爭環境
（3）影響產品的重要改進和創新
（4）本組織資源優勢
（5）法律法規、社會責任以及其他方面潛在的風險
（6）可持續發展的要求和相關因素
本企業戰略管理不足之處：
（1）戰略長短期目標不明確
（2）具體實施方案為落實到相應部門
（3）未對目標達成狀況做測量、分析和改進
（4）企業在同行業所處水平未做評價
2.經濟管理體系相對完整，基本能滿足企業發展需求。
（1）本企業匯入了ts16949 iso14000 3c管理體系，正著手匯入卓越績效管理體系。
（2）體系執行對企業各過程加以控制，部分條款要求執行不到位。（如持續改進等）
（3）員工對體系熟知度不足，領導缺乏對員工進行體系內容解讀教育，導致體系實際執行有所偏差。
3本企業技術創新能力處於持續改高階段，無突破性改進。
三．民企發展的政策支援問題
1.2.
企業內部控制問題研究
摘要 內部控制是隨著企業對內加強管理和對外滿足社會需要而逐漸產生並發展起來的，是社會發展的必然產物。內部控制可以合理保證單位有效進行經營管理，提供可靠的財務報告和其他資訊，保護企業財產的安全完整，保證有關政策 法律法規的貫徹執行，實現企業整體目標。目前我國公司製企業在內部控制方面還存在和一定的問題，...
企業內訓 企業內部風險管理
培訓主題 內部審計部門經理財務報告經營決策風險管理內部控制天數 1 天 課程背景 當今，世界經濟動盪不安，企業內外部環境風雲變換，多數企業出現滯長的群體現象，我們應該 1 如何識別和分析企業面臨哪些風險？2 如何監測企業風險發生的概率和程度以及對企業產生怎樣的影響？3 我們如何制定風險應對策略，避免...
企業內部控制
一 背景知識 一 企業內部控制的目標 1 內部控制，是指由企業董事會 或者由企業章程規定的經理 廠長辦公會等類似的決策 治理機構，以下簡稱董事會 管理層和全體員工共同實施的 旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。一般而言，內部控制的目標有以下幾個方面 1 合理保證企業經營管理合法合規 經營管...