論企業財務機制的系統構建

作者：朱麗

**：《消費導刊·理論版》2023年第22期財務管理本質上是一種機制行為，一切運作都是機制的運作，效率和效益是財務機制設計和執行質量的最終反映。為了保證企業財務管理活動順利而有效地進行，充分發揮財務管理的職能，必須建立科學合理的財務機制。

一般說來，財務機制主要由執行機制、動力機制和約束機制三部分組成。本文擬就這三種機制的構建略陳管見。

一、財務執行機制的構建

財務執行機制是指構成企業財務管理活動的各種因素相互聯絡、相互作用的過程及其方式，是企業財務機制中最重要的組成部分，是企業財務機制的主體。從財務管理的內容看，財務執行機制主要由籌資機制、投資機制和分配機制三部分組成。

（一）籌資機制

在現代企業制度下，企業籌資機制主要應該包括以下內容：1．確定合理的籌資決策程式。在現代企業制度中，經理人員不一定就是籌資決策者，尤其是比較大額的資金，一般要由企業最高決策機構集體決定，這就需要確定合理的籌資決策程式。

2．合理確定籌資規模。企業在籌資前，應根據投資規模，採用一定的方法，科學地**資金的需要量，合理確定籌資總量，既要防止因籌資不足而影響生產經營的正常進行，又要避免因籌資過多而造成資金閒置。3．選擇適當的籌資時機。

要根據投資計畫或時間安排，合理確定資金的籌集時間，避免因籌資過早而造成投資前的資金閒置，或因取得資金時間滯後而錯過資金投放的最佳時間。4．優化資金結構。企業要盡量使權益資金和負債資金保持合理的比例，既要防止因負債過多而增大財務風險，又要避免因沒有充分利用負債經營而降低權益資金的收益水平。

5．降低籌資成本。一般而言，只有息稅前資金利潤率大於資金成本率的資金才能投入企業營運：反之，則不能投入企業營運。

6．防範籌資風險。對籌資風險的管理，關鍵是要確定乙個合理的資金結構，維持適當的負債水平，既要充分利用負債經營這一手段獲取財務槓桿收益，提高權益資金利潤率，又要注意防止過度舉債而引起的財務風險的加大，避免陷入財務困境。