現代企業財務管理的目標及初步構建

財務管理的目標就是財務活動所要達到的目的。它是企業財務活動的出發點和歸宿，決定著企業財務管理的方向。在激烈的市場競爭中，企業只有生存下去才可能獲利，而只有不斷發展才能求得生存。

因此，企業管理的目標可以概括為生存、發展、獲利三個方面。

一、目前對企業財務管理目標認識的不同觀點

1.關於股東權益最大化

股東權益最大化，即「企業財富最大化」，是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的權益和財富。然而，股東權益最大化有其不足之處：第一，企業財富最大化是乙個十分抽象而很難具體確定的目標。

第二，由於上市企業大都相互參股，其目的在於控股或穩定購銷關係，或者說，法人股東似乎並不把股價最大化作為其財務管理追求的惟一目標。第三，企業財富最大化目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。

2.關於企業價值最大化

在有關企業財務管理目標的種種界定中，企業價值最大化恐怕是目前最受推崇的一種說法。然而，在財務管理的概念中，企業資產的歷史成本，屬於沉落成本，在決策中屬於無關成本，而人們更關心的是未來現金流量。

3.關於利潤最大化

以「利潤最大化」作為企業財務管理的目標。該觀點認為，利潤最大化只是相對理想的概念，且在追求利潤最大化的同時，要提高投入、產出之比，同時還應考慮淨資產收益率等輔助性指標。該觀點只是為了解決各種利益主體之間的利益矛盾的一種變通做法，其科學性尚待商榷。

4.關於息稅前盈餘最大化

以「息稅前盈餘最大化」作為企業財務管理的目標。該觀點認為，企業財務管理的目標必須符合國家的巨集觀經濟目標，兼顧各方利益，使「稅後利潤＋利息費用＋所有稅」之和最大。但是，息稅前盈餘實際上是一種變相的利潤，是沒有扣除利息費用與所得稅的利潤。

根據上述分析，現代企業財務管理總目標應該是企業財務狀況目標、企業財務成果目標和企業資本積累目標三者的綜合。按照這一總目標的要求，企業既要具有良好的財務狀況，又要獲取滿意的財務成果，還要保持適當的積累水平。