【文章摘要】進入21世紀以來，我國的企業進入了乙個蓬勃發展的階段。但隨著市場經濟改革的不斷深入以及我國加入國際世貿組織，企業面臨的市場競爭也日趨殘酷和激烈，如何在激烈的競爭中發展壯大，使自身處於競爭的優勢地位，加強優化企業的財務管理模式創新從而形成企業良性的發展機制成為了其中至關重要的因素。
【關鍵詞】財務管理目標； 財務制度改革；財務風險預警機制； 發展方向
進入市場經濟改革以來，企業的財務管理模式也不斷地革新以適應市場經濟下企業之間面臨的激烈競爭。企業內部的財務制度也逐漸形成了可操控的管理體系，傳統的財務管理制度和模式也面臨著更新換代，舊的財務管理手段已經不能適應企業競爭和發展的需要。所以，在新形勢下高效、企業財務管理制度無疑把握著現代企業發展的命脈。
一現代企業財務管理的日趨多元化
我國當前的財務管理管理目標存在著紊亂的現象。企業雖然是以盈利為目的的組織形式，但複雜的外部形勢，企業問相互間激烈的競爭都使企業在客觀上無法達到財務最大化的理想目標。所以在企業的運營當中，達到企業綜合利益得到最大保障以確保企業內部流暢執行達到企業最具競爭優勢的目的，這已經成為了企業財務管理日標的最重要體現方式。
為使企業的財務管理目標得以實現，在追求三個最大化，即「利潤最大化」、「消費群體最大化」、「產值最大化」的同時，現代企業更多地從多元化的角度來進行企業活動。企業的盈利行為不再侷限在對利潤最人化的單純追求上，而是通過決策分析選擇更具有長遠發展空間的經營策略。所以在這其中尋找乙個平衡點以確保企業的利益得到最大的保障是財務管理工作的重中之重。
在不同的企業財務管理模式當中，如何把握企業的眼前利益與長遠利益，如何使企業更好地發展下去成為更多的企業決策者們的頭等大事。
二完善企業財務管理環節，優化企業執行機制
企業的財務管理是企業一種有意識財務的管理行為，它的執行是乙個可操作的迴圈過程。在這個過程當中，加強對企業內部各個操作環節的監控，通過對財務的**、決策、計畫、控制等多個環節的監控管理以確保企業的流暢運營。目前有些企業未能完善財務管理執行機制，單純地追求利潤最大化而忽略了企業的時間價值、品牌價值、風險價值使企業的長遠利益受到了損害。
所以，企業的執行過程當中更應該注重對企業執行機制的的優化，轉變財務管理策略，使企業在獲取效益目標的同時又能兼顧企業的時間、風險、品牌等多項價值。
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