作者：賀迪輝
**：《城市建設理論研究》2023年第19期
摘要：伴隨建築施工行業的繁榮的迅速發展，施工企業的數量和規模都不斷擴大，施工企業間的市場競爭也日趨激烈。施工企業傳統的財務管理模式已經不能適應企業發展的需要，甚至成為企業的長期可持續發展的制約因素。
當下，施工企業財務管理存在制度、人員、技術等多方面的問題，施工企業只有在認真分析當下問題，結合企業自身情況，及時改革和創新企業財務管理方法，以促進企業的快速、可持續發展。本文就施工企業財務管理的現狀及問題，提出相應的解決措施。
關鍵詞：施工企業；財務管理；創新
中圖分類號：d412.67 文獻標識碼：a 文章編號：
一、施工企業財務管理的現狀與存在的問題
施工企業是通過承包工程專案、建設工程專案、完工交付，然後獲取中間的建設費用和管理費用。企業經濟效益的**莫過於開源節流，施工企業如何在承包金額一定的情況下，充分有效的利用資金，實現有效資源的最大化利用，是企業創收的關鍵性因素，而這正是施工企業財務管理的工作內容。同時，良好的企業財務管理狀況是企業儲備發展後勁，及時抓住市場機遇，實現企業穩定、可持續發展的支配性因素。
可見，施工企業財務管理對企業效益和發展的重要意義，但目前我國施工企業財務管理出現的一些問題制約著施工企業的發展，成為企業實現長期戰略發展的瓶頸。
我國施工企業財務管理現狀是企業發展規模擴大，企業現代化體制改革深化，而作為企業一大支柱的財務管理制度改革落於書面或口頭，企業財務管理狀況同企業的發展狀況出現脫節。實務中，傳統施工企業財務管理模式主要存在制度建設不完善、落實情況差，財務管理專業化程度較低等問題，具體從以下幾個方面闡述：
（一）施工企業財務管理制度不健全，落實率不高，缺乏強有力的監督機制。由於施工企業自身性質的特殊性，企業涉及的領域較為廣泛，企業人員構成複雜，地域和空間穩定性不強等特性，使得施工企業的財務管理工作呈現出跨空間、跨行業的多點化管理模式，管理難度大，健全的網路化管理機制很難實現和落實。目前，我國施工企業缺乏統
一、完整的財務管理體系來統一規範財務管理情況，同時缺乏明確的責任分工和歸責機制，沒有切實可行的監督機制，很難避免管理人員在財務管理中的有意或疏忽造成的財產損失。另一方面，施工企業出於管理便捷等考慮，通過簡化程式等對制度的過度靈活應用，是制度的設定落於虛設，規章制度的低落實率，是施工企業財務事故出現的重要原因。
地產企業財務管理的創新路徑之研究
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現代企業制度下財務管理的創新路徑初探
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施工企業財務管理辦法
2 業務招待費開支標準 含總經理業務費用 3 通訊費開支標準。4 辦公費日常用品控制使用標準。5 管理人員薪酬管理 管理人員薪酬管理包括公司在冊所有人員的 一 職工工資 獎金 津貼和補貼 二 職工福利費 三 醫療保險費 養老保險費 失業保險費 工傷保險費和生育保險費等社會保險費 四 住房公積金 五 ...