作者：李文生
**：《南方企業家》2023年第05期
摘要：當前工作形勢下，財務管理當屬於企業管理工作當中一項極其重要的工作，也是最為關鍵的一部分，它能夠保證房地產企業長期有效的發展及管理。
關鍵詞：房地產；財務管理；研究
當前形勢下，市場經濟改革助推了市場發展，進一步使得我國房地產行業逐漸化呈現出比較嚴峻的經營環境，時常遭受來自於企業外部的政策法規以及客戶、競爭者等各個方面的壓力**，特別體現在企業財務管理風險方面的問題和矛盾尤為嚴重。本文著眼於地產企業財務管理問題的創新路徑展開**，筆者結合個人在這方面的一些實踐工作經驗提出幾點思考，希望借閱者能夠積極提出改進意見。
建築企業財務管理工作中存在的問題
財務風險多元化
以我國的房地產建築企業財務管理風險來說其主要劃分為三種型別，分別是：投資**風險、籌資風險以及投標風險。一般來說建築企業在獲取建築專案時採用的都是投標的方式，而這種方式不僅可以為企業獲取經濟利益提供很大幫助，在這同時也給企業帶來了比較高的投資風險。
在具體的投標工作中，企業的相關應收款項佔據很大比例，而其在施工建設的過程中卻又比較難於變更，一旦工程**現款項拖欠的問題，那麼要想收回建築款項其難度就可想而知，與此同時造成的經濟效益損失也不堪設想。因此，為了能夠進一步推動專案的正常進行，建築工程企業往往都會求助於銀行的各金融機構做進一步的企業金融專案的投資籌集，那麼這就造成了企業的籌資風險的形成。確切地說，企業投資風險主要來自於國家的相關政策的變動，以及利率的變更和企業因其生產計畫的制定等各種因素導致。
在企業的投標過程中，為了進一步使得企業的競爭優勢提高，很多企業在競標的時候都會採用低專案成本的方式來展開競標，這個問題最終往往都會導致專案建設中資金不足的問題出現，使得企業沒有辦法創收，最終導致企業投標風險的形成。
施工企業財務管理創新路徑
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