摘要:近年來，隨著全球經濟一體化程序的加快，企業在未來的發展中將面臨更多的機遇和挑戰。網路資訊科技的發展為企業的財務管理和經營管理帶來了便捷，為了滿足新時期下的企業管理要求，需要對企業的財務管理和經營管理進行改革創新，積極尋找先進的財務管理經驗，豐富企業經營手段，滿足知識經濟興起的需求。
本文主要分析了目前我國企業財務管理和企業經營現狀及存在的問題，並提出了改革創新的幾點意見。
關鍵詞：企業；財務管理；經營；創新
作為企業經營管理的核心部分，企業的財務經營管理是乙個複雜的系統工作，其涉及的範圍廣，綜合性較強，傳統的企業經營管理模式已經不能適應當前時代企業發展要求，管理上的創新才能保障企業的生存，因此企業經營者和管理者應對管理思路進行改革，不斷探索和借鑑科學、先進的企業經營管理模式，為企業的發展增添動力。
一、當前形勢下企業財務管理和經營管理面臨的挑戰
目前我國企業所面臨的挑戰是多方面的。第一，知識管理層面的挑戰。如今的經濟時代，經濟發展依賴於知識，知識的應用、傳播等都會對經濟的發展造成影響，這就要求企業管理緊跟知識經濟管理模式的發展腳步。
企業要合理利用知識資源和自身資本，才能實現各類資源的有機增值。若想發揮知識資源的最大優勢，企業要引入資訊化的技術資訊手段，加強與內外部之間的溝通和聯絡，利用潛在的及現有的資源獲得更大的價值。第二，經濟全球化給企業帶來的挑戰。
經濟全球化是世界範圍內的一種經濟活動態勢，也是未來經濟發展的趨勢，這就意味著未來企業的資本流通以及對外**等都要在全球範圍內進行整合，那麼就要求企業在經營管理上與國際接軌。此外，計算機網路資訊化的發展也給企業的經營管理帶來了挑戰，在網路技術發展的同時，形成了網路經濟，網路經濟是一種整合化的經濟現象，目前我國有大部分企業已經將世界網路經濟用於自身的經營和管理。經濟整合化主要體現在消費和分配等經濟環節中，網路經濟的應用時需要與相應的管理手段保持一致，才能發揮其應有的作用。
在網路經濟環境下，企業的運營環境變得更為複雜，對企業來說是乙個不小的挑戰。
二、企業財務管理和經營管理現狀和存在的問題
目前我國的財務管理制度尚不完善，企業的財務管理缺乏統一規範的指導，企業只關注短期的財務管理狀況，在我國現行財務管理中對財務管理結果給予較大的重視，往往忽略了財務管理制度的統一建設，沒有從企業長期的經營方面考慮。財務管理工作中只注重形式，許多實際的管理工作沒有得到有效落實，導致財務分權管理等現象嚴重，這就使得單位資金運用得不到有效的監督，企業的總體調控難以實施，企業部分資金得不到合理的利用，或存在單位財務支出過高現象。這些財務管理問題嚴重制約著企業的健康、長遠發展。
1、缺乏完善的內控體系
我國大部分企業內部財務執行中沒有統一規範的監督和管理，責任歸屬不清，缺乏完善而系統的內部審核、定額管理、財務預算、財務清查、成本核算、財務收支審批、績效評估、財務管理制度和內部控制制度。企業缺乏風險意識，對財務管理和控制缺乏正確的認識，企業管理人將注意力集中在產品生產和營銷業務上。在財務管理工作中的投入少，沒有專門的部門和人員做好風險的防範和控制工作，很多時候，無法保證內部審計的獨立性和權威性。
2、財務架構不健全，組織結構設定不合理
財務構架不合理是企業普遍存在的乙個重要問題，通常企業的組織結構有以下問題：財務機構設定冗餘，大量的中間層嚴重降低了工作效率，而且管理上靈活性不足；財務機構設定存在層次混亂的現象，許多任務作和責任歸屬不清，不利於財務管理工作的順利開展；企業領導沒有意識到財務管理在企業生產經營中的重要作用，沒有給財務人員分配合理的職能。
3、財務管理資訊化程度不高，缺乏必要的改革創新
在資訊化技術高速發展的今天，許多企業財務創新發展的動力不足，仍然採用較為分散的管理模式，資訊化程度不高，沒有建立乙個現代化電子商務環境的財務管理資訊系統，許多財務工作的開展仍然採用傳統的工作方式，財務資訊共享度低，許多財務監管資訊得不到及時的反饋，工作效率較低，制約了企業財務工作的順利開展。
4、投資決策隨意性強，效果不明顯
如今社會市場十分發達，各個企業紛紛加入了對外投資的隊伍，並且投資、融資的力度不斷加大。許多企業領導者在沒有正確認識投資、融資相關事項和運作程式的情況下盲目的進行投資、融資，導致了不同程度的資金浪費。還有些企業的投資、融資決策權只掌握在少數管理人員手中，沒有經過民主討論和系統的分析研究而隨意投資，給企業帶來嚴重的經濟損失。
5、企業管理觀念落後
20世紀80年代我國湧起了一股自主創業的浪潮，許多小型企業紛紛成立，在經歷了幾十年的發展中，儲存下來的企業已經形成了一定的規模，但是很多企業的發展中由於管理不當導致遇到了瓶頸。受傳統經營管理模式和觀念的影響，這些企業不接受來自社會經濟的改變，採用舊式的管理手段和模式，無法與現代化的企業發展模式相符合，不利於企業經營效率的提高，增加了經營風險。
6、產權制度不完善
目前我國相當一部分的企業都是由21世紀初的國有企業轉製而來的，儘管已經實現了轉製，但是其經營管理模式仍然與國有企業有一定的聯絡。在企業發展的同時，產權問題逐漸凸顯出來，導致企業的發展不能夠適應市場的實際需求。
7、企業自主創新能力不足
眾所周知，產品的生命都存在一定的週期，所以企業只有不斷創新才能保持行業的領先地位。目前許多企業自主創新能力不高，如何保持企業技術的延續性，提高企業競爭力，成為了企業發展中的關鍵。
三、企業財務管理和經營管理的創新策略
在全球化經濟的今天，企業收益風險與投資並存，毫無疑問，企業財務管理是企業發展的核心。現代企業制度對企業財務管理提出了新的要求，在多元化、多角化、集團化經營模式下，企業是自主經營，自負盈虧的法人實體和市場競爭的主體，企業的財務管理工作涉及範圍較廣，如企業投資、資金管理、財務風險、利潤分配等，現代化的企業制度對企業的財務管理模式提出了新的要求，如何開拓我國財務管理實踐的新領域是值得研究和**的問題。企業經營管理的創新能夠使企業保持市場競爭力，促進企業的可持續發展，自我國加入wto以後，國內企業面臨著激烈的國內外企業的競爭，在此形勢下，只有堅持企業經營管理的創新，才能使企業立於不敗之地。
企業管理創新的主要任務就是解決制約企業發展的矛盾，企業經營管理創新還要與技術創新和體制創新有機結合在一起，此外，企業經營管理創新還要堅持走民族化和國家化道路。
1、健全財務機構，重塑財務組織
對企業內部的財務組織結構進行重新整合，根據企業實際發展需要合理設定財務工作崗位，同時明確職權歸屬，形成相互制衡機制；以財務管理和資金管理為中心，合理規劃財務活動和財務關係，建立起一套科學的財務績效評價指標體系，使企業財務資本得到有效的優化整合，突出財務管理的地位；對財務流程進行再造，簡化中間環節，提高工作效率，完善財務活動過程的控制制度，對於發展問題及時予以解決。
2、完善財務制度，加強監督管理
企業不斷完善財務制度，提高內控管理水平，根據企業實際情況建立起科學的綜合性管理制度和專項管理制度，形成有效的約束機制，規範企業內部的財務活動。加強對生產經營活動的事前、事中和事後監督和審計，制定合理的財務衡量指標和監控標準，進行實時動態監督和控制。此外，要加強風險管理，充分發揮財務管理的風險預警和防範能力，建立起一套風險識別、評估、預防和控制於一體的管理機制。
3、創新財務理念，提高財務管理資訊化水平
企業經營環境複雜多變，企業所承擔的風險越來越大，財務管理創新是企業保持長期可持續發展的必然要求。企業以價值創造為核心，充分發揮財務管理**、決策、計畫、控制和考核等作用，更新財務管理觀念，全面提高企業財務管理水平。利用先進的資訊科技建立起新型財務管理模式，開發適應新形勢要求的財務管理資訊系統，通過集中式財務管理模式，提高財務資訊的共享性和可監控性。
4、更新企業管理觀念和管理文化
觀念的落後是制約企業發展的一大障礙，企業的發展觀念和企業文化決定企業的發展方向，企業應根據當前經濟形勢的走向及時更新自己的經營管理理念，做出正確的決策，打破傳統思想束縛，切實提高資訊管理能力。企業文化是企業的無形資產，企業文化的創新有助於形成創新氛圍的工作軟環境，提高企業生產力和企業知名度，同時贏得員工對企業的信任。
5、企業人才管理和組織結構的創新。
人才是企業發展的核心，企業應根據部門職能不同進行人員的合理配置。人盡其用是企業人才機制的目標，所以從人才的招聘到培養的人才機制需要創新，充分發揮優秀人才的作用。在企業組織結構上，剝離一些不應由企業承擔的**與社會職能，創新組織結構，精簡企業中間管理層，使之符合現代化的社會分工，提高效率的同時降低人員冗餘造成的成本問題。
結束語總之，新形勢下的企業財務管理和經營管理創新是未來發展的必然趨勢，作為企業管理人，要認清當前經濟形勢，對企業發展做出科學的判斷，不斷創新和完善與企業發展相一致的財務管理制度和科學的經營管理制度，保持企業的創造力，才能在激烈的市場競爭中取得長期健康的發展。
網路環境下的企業財務管理創新
提要 本文以網路化 資訊化的時代背景為切入點，首先分析網路環境為企業財務管理的改進和創新所帶來的機遇。在此基礎上提出企業財務管理要從發展思路和發展實踐兩個層面進行創新，並給出了具體運作的操作方法，本文旨在為國內企業財務管理發展提供學術借鑑。關鍵詞 企業財務 創新性分析 網路財務管理 中圖分類號 f2...
施工企業財務管理創新路徑
作者 賀迪輝 城市建設理論研究 2013年第19期 摘要 伴隨建築施工行業的繁榮的迅速發展，施工企業的數量和規模都不斷擴大，施工企業間的市場競爭也日趨激烈。施工企業傳統的財務管理模式已經不能適應企業發展的需要，甚至成為企業的長期可持續發展的制約因素。當下，施工企業財務管理存在制度 人員 技術等多方面...
集團企業財務管理
摘要建立以產權管理為主的集團財務管理體系，各成員企業在集團的計畫控制下行使自主經營權，變粗放型管理為集約型管理方式，使整個集團財務成為乙個有機的整體，是集團企業財務管理的發展趨勢。關鍵詞集團財務管理 前言隨著經濟環境的變化，企業的管理方式由 粗放型管理逐步衍變為集約型管理 提高資金的利用率 降低企業...