摘要：目前我國已經建設了世界最大的現代通訊網路，電信使用者全球最多，電信企業的服務意識越來愈強，為客戶服務，為客戶著想，早已成為電信企業的生存理念。但是我國電信發展的優勢同時也是劣勢，人口眾多，地域廣闊的優勢也給電信企業的發展帶來了困難。
提高和加強電信企業的財務管理是乙個重要的課題。加強財務的內部控制，對於企業的發展和提高市場競爭力具有重要的意義。
關鍵詞：電信企業；財務管理；市場經濟；競爭力；內部控制
隨著電信市場的逐步開放，電信企業之間的競爭將會異常激烈，這在一定程度上給電信企業的發展帶來了嚴峻的挑戰，意味著多年來的壟斷地位將要被革除。因此電信企業在管理方面面臨著更加嚴峻的挑戰，加強財務的內部控制，對於企業的發展和提高市場競爭力具有重要的意義。本文結合自己的工作經驗，談談電信企業的財務管理問題。
一、電信企業面臨的財務環境
中國的地域和人口在世界是最大和最多的，目前我國已經建設了世界最大的現代通訊網路，電信使用者全球最多，電信企業的服務意識越來愈強，為客戶服務，為客戶著想，早已成為電信企業的生存理念。但是我國電信發展的優勢同時也是劣勢，人口眾多，地域廣闊的優勢也給電信企業的發展帶來了困難，各地區經濟和社會發展水平存在很大差異，導致資訊企業的發展也存在不平衡的現象，全面服務的深度和廣度無法得到滿足，還有一些盲區得不到發展。
隨著世界交往和多邊對話的廣泛存在，中國走向世界和世界融入中國都是指日可待的事情，電信市場放開只是乙個時間問題。電信企業只有加強自身的管理，提供內部控制水平，才可以增強市場的競爭力，提公升自己在同行業中優勢。這種國際和國內形勢迫使電信企業一改過去老大哥的地位和意識，同時電信企業財務管理的法律法規內容也會相應變化，並且要與世界國際會計準則、國際稅法等接軌。
另一方面，利率放開和外匯管理制解除實現了自由兌換，導致企業外部風險存在[1]。
電信企業與其他製造業比較具有資金密集型的特點，先期的建設投入相當大，需要大量的資金進行預先的建設，滿足客戶的需求和企業發展的需要；另一方面，科學技術發展日新月異，特別是通訊技術的更新頻率更快，需要的資金投入更大，所以企業的內部控制顯得尤為重要。還有企業為了與時俱進，還要不斷的添置高科技產品。國家幾次調整電信資費，使企業的利潤空間越發地狹小，給企業的資金管理也帶來了困難。
企業財務管理的重點是資金，財務管理要以資金的管理為核心。企業內部懂得資金管理和資本運營的專業人士缺乏，影響了企業的財務管理。
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