作者：李薇
**：《現代經濟資訊》2023年第23期
摘要：加強企業財務管理是當前的熱點問題之一。本文根據幾年以來的財務實踐，結合電信企業的工作重點，提出完善電信企業財務管理的五步法：
以預算管理為龍頭，確保重點支出；以內控建設為根本，拓寬財務管理的覆蓋面；以服務意識為先導，處理好服務與管控的關係；以基礎工作為重點，不斷提高財務工作質量；以隊伍建設為手段，全面提高財務人員素質。
關鍵詞：預算；內控；服務；基礎工作；隊伍建設
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）12-0-02
財務管理是對企業資金運動全過程進行決策、計畫和控制的管理活動。其實質是以價值形式對企業的生產經營全過程進行綜合性的管理。財務管理的好壞，在很大程度上決定了企業管理的效果，關係著乙個企業的命運。
鑑於上述原因，無論是學術界還是企業界都已公認，財務管理是企業管理的中心環節。可見，加強各項基礎工作，提高財務管理水平已勢在必行，筆者謹就電信企業工作實際提出五方面建議，以供商榷。
一、以預算管理為龍頭，確保重點支出
預算是完成各項工作任務、實現計畫的重要保證，也是財務工作的基本依據。預算管理通過互動式的有效溝通和預算管理的**、協調及控制作用，使企業的預算目標更明確，並能以更高的管理效率，更優的發展質量，更有效的資源配置來實現企業的戰略發展目標。
（一）注重預算編製，實現預算的目標管理。年初制定預算明細指標時充分採納各部門意見，在此基礎上根據財力和專案的輕重緩急進行排隊和取捨。在年度預算安排上，堅持「有所為有所不為」的指導思想，服從服務於公司發展經營的客觀要求。
在預算盤子緊張的情況下，實行總盤控制，本著「保證重點，兼顧一般」的原則，通過預算管理從定額管理向事項管理的轉變，引導各部門更多地關注資金使用效益，優化支出結構。在實踐中總結經驗，以終為始、不斷創新，逐年編制出切實可行的支付方案，把實現這些目標的措施落到實處，並按月分解、按月分析監控，強化了成本的「剛性」約束，有效控制成本費用。
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