企業如何實現財務管理目標

2022-11-19 11:51:04 字數 866 閱讀 1314

作者:呂守東

**:《中小企業管理與科技·學術版》2023年第07期

中小企業已成為國民經濟的重要組成部分,其對經濟的發展和社會的穩定起著舉足輕重的促進作用,如解決就業問題、研製創造新技術等。但是由於中小企業資產規模小,抵禦市場風險能力不強,財務制度不健全,又受巨集觀經濟環境的變化和體制的影響,使中小企業在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況。確定合理的財務管理目標,既是中小企業發展的必然需要,也是客觀環境對中小企業經營理財行為的約束。

一、中小企業的財務管理目標

如何使中小企業在社會市場中持續發展和壯大,做好中小企業財務管理工作是計畫、決策、控制中的一項關鍵工作。因此必須首先確定適合中小企業發展的財務管理目標。

目前在學術界關於中小企業財務管理目標主要有以下幾種觀點。

1、利潤最大化

利潤最大化是指投入量及產出量的選擇皆以獲得最大限度經濟利潤,即總營業收入(總數收入)與總經濟成本(總數經濟成本)的差額最大化為目標。也就是說,管理當局在制定各種決策時,均以利潤最大化為目的。管理當局認為利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多則說明企業的財富增加得越多,就越接近企業的目標。

2、股東財富最大化

股東財富最大化目標指通過財務上的合理經營,為股東創造更多的財富,實現企業的財務管理目標。在股份經濟條件下,股東財富最大化具體表現在****最大化。

3、企業價值最大化

所謂企業價值就是指企業資產的市場價值。企業價值的大小不僅僅取決於企業目前的獲利能力,更看重的是未來的和潛在的獲利能力,與企業未來時期現金流量的多少及分布期間密切相關。同時在企業價值的評價中,還充分考慮了不確定性和時間價值,強調了風險和報酬的均衡。

並將風險限制在企業可以承受的範圍內。但「企業價值最大化」目標在實際工作中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。

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