如何實現企業的目標管理

--明陽天下拓展培訓

一、從戰略制定到戰略目標的過程。企業經營戰略為首，沒有戰略規劃就沒有發展。目標管理首要的是目標的制定，而這個目標必須圍繞戰略需要進行科學設定。

從戰略到目標是乙個從意圖到明確的過程，沒有這個過程，戰略只能是一種意圖、只能是一種打算，在一定程度上沒有目標支撐的戰略也只能是設想。

二、從戰略計畫到目標責任的過程。計畫有了，誰來執行?這是計畫實施的關鍵，但是，有人執行沒有責任也是枉然。

因此，最關鍵的還是目標責任以及目標責任人的問題。目標責任就是對目標達成與否的功過承載，責任人就是承載這種功過的具體人。沒有責任體系和責任保障，再好的計畫也會落空。

三、從目標責任到目標實施的過程。責任落實到位以後，就是帶著責任進行目標的實施了。應該引起高度注意的是，在責任——實施的轉換中過程中，要講求把責任量化成乙個個可操作、可實現、可考量的具體目標，這種目標的設定和實施，一定要突出如下要點：

目標是具體的;可以衡量的;可以達到的;具有相關性的;具有明確的截止期限的。

四、從目標督導到目標實現的過程。目標的實現，按專業系統分類可以劃分為1、管理目標;2、生產目標;3、營銷目標;4、財務目標;5、技術目標等等。按時間階段分類可劃分為1、願景目標;2、長期目標;3、中期目標;4、短期目標;5、突擊目標等。

目標實現的過程分類就是客觀實際的科學保證。

5、從目標評價到目標重新整理的過程。以終為始是目標管理的最高境界。因此，從成果評價到目標重新整理，也是乙個自我超越的過程。經過評價的目標成果，正是新的目標管理的開始。