王斌天津市地質礦產勘查開發局
序：當今幾乎任何組織都強調管理，而在管理過程中最常見、最基本的應用即是目標管理，這毫無疑問是管理的基礎。但作為最基本的管理手段，目標管理真正起到作用了嗎？
相信沒有。最明顯的特徵就是管理效力的日漸散失。我們稱之為沒有做出卓越的目標管理。
為什麼沒能做出？在目標管理過程中，不按時按目標完成指定工作是個真正普遍的現象。出現這種現象的背後總存在著有理和無理的辯解、公司和個人的藉口，真誠或虛偽的道歉…這些現象積累下去，必然導致以之為基礎的目標管理無法完成或更多的是草草完成，導致建立在目標管理基礎上的工作流程或戰略不能完成甚至流於平庸。
再先進的的理念和設想也被逐步消解於平庸管理的黑洞。那麼，為什麼會出現這種現象嗎？如何進行糾正並使之變得卓越？
這當然應該由管理者做出。
管理者不生產，他們生產卓越的目標管理。
一、不能完成規定目標現象的普遍及危害當今社會，無論單位還是個人，大企業還是小公司，沒人在內心或設想上甘於平庸，或是隨波逐流、得過且過。每分每秒都會有不凡的戰略、天才的設想、奇妙的點子出現。但在實際上，正如我們所看到的，做出成果的絕對屬於極少數，大部分無聲無息的消散，一小部分也是十分平庸。
為什麼那些規劃好的目標、先進的理念、環環相扣的推論、周密可行的布置，滿腔熱情的幹勁，最會都消失了。發生了什麼？發生了這個：
對不起，因為領導另外交代的任務，無法完成目標…同事病了，沒有他的資料我沒法幹活…別這麼較真了，就這樣了，下次再按照新規定執行…等等，有理或有據，就單個事實而言振振有詞，管理者往往無言以對，大光其火無濟於事，傑出的目標規劃在日漸褪色的目標管理中慢慢因此逐步變質，變成口頭上的東西，大打折扣，並且不可逆轉。永遠不可能使管理特別是目標管理變得卓越。
二、現階段普遍解決辦法面對上述現象的出現，沒有任何管理者甘願面對失敗以及平庸，各式各樣的對策層出不窮，也非常見成效。如工作任務分析法、個人負責制、３６０度評價法、平衡積分卡法，合理設計了員工工作量，規定了必須完成的工作期限。效果如何？
真正實現設想中的目標了嗎？最終我們碰到了何種情況？就大多數組織而言，一是仍然碰到了各式各樣的藉口，管理者時刻緊盯，一一處理，任務繁重；二是最為普遍的，管理者對目標實現強調絕對完成，規章制度密密麻麻，員工被規定的過細過死。
如何做好團隊目標管理
傳統的目標是由最高管理者設定，然後分解成子目標落實到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規定目標的單向過程，在很大程度上，這樣設定的目標是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標，由於缺乏溝通，在每個層面上，管理者都會加上一些自己的理解，甚至是用偏見對目標的解釋。結果是，目標在自上而下的分解過程中，喪...
如何做出好吃的牛排
知乎使用者be both sides buy side sell side 499 票，來自 安重蘇 christyye luckyseraph 胡呼呼 略白 更多 為了讓各位小哥們能在妹子前面大顯身手 為了能讓各位妹子大飽口福，我拉來了我的西餐師傅，一位公尺其林廚師 真的在公尺其林星級做過副行政 ...
如何做出色的班組長
內容 班組和班組長 管理和激勵 如何做好班組長工作?如何報告?如何解決問題?班組和班組長 班組是為了共同完成某項生產 工作 任務，而由一定數量的操作人員或工作人員在有統一指揮 明確分工和密切配合的基礎上所組成的乙個工作集體.班組長是班組中的生產 行政負責人，一般由主管指派或由群眾選舉經主管批准產生。...