（三）激勵機制。對管理人員每天按日清實際完成值與目標值、上期完成值對比，或超過、或持平、或下降，分別給予a、b、c三個等級的評價。每天日清考核中，對發現問題者當場給予紅卷並予以獎勵，對責任者發給黃卷予以處罰，並記入「三e」卡，月終發工資時兌現。
除此之外，還多方面建立激勵機制。一是完善用人機制，通過公司招聘、競爭上崗，充分挖掘人才；二是實行「三工並存，動態轉換」的用工制度，即設定優秀員工、合格員工、試用員工三個等級，依據考核標準有公升有降；三是為管理人員設定海爾金、銀、銅獎，為工人設定海爾希望獎、合理化建議獎以及信得過班組、自主管理班組獎。
問題：1、 海爾oec管理法中的控制屬於哪種型別的控制？控制的內容有哪些？
2、 結合本案例說明目標管理的程式，目標管理和控制的關係。
3、 目標管理在推行過程中，影響目標管理效果的因素主要有哪些？
目標管理案例
公司自從2002年7月份開始實行目標管理，當時屬於是試行階段，後來人力資源部由於人員的不斷的變動，這種試行也就成了不成文的規定執行至今，到現在執行了將近一年的時間了。應該說執行的過程並不是很順利，每個月目標管理卡的填寫或製作似乎成了各個部門經理的任務或者說是累贅，總感覺佔了他們大部分的時間或者說是浪...
目標管理案例
案例討論 新宇化工公司是乙個地方中型企業，在實行目標管理之前，公司領導總感到職工的積極性沒有最大限度發揮出來，上下級之間關係也比較緊張，管理很不順暢。所以公司效益從1993年以來連續下滑。為從根本上扭轉這種被動的管理局面，從管理中要效益，公司領導班子達成共識，從 九五 計畫第一年 1996年 開始在...
目標管理案例
新宇化工公司是乙個地方中型企業，在實行目標管理之前，公司領導總感到職工的積極性沒有最大限度發揮出來，上下級之間關係也比較緊張，管理很不順暢。所以公司效益從2003年以來連續下滑。為從根本上扭轉這種被動的管理局面，從管理中要效益，公司領導班子達成共識，從 十一五 計畫第一年 2006年 開始在公司實行...