××公司目標管理辦法
一、目的
公正評估本公司所屬各級單位年度努力的成效，並對績優單位給予適度獎勵，以激勵士氣，提高工作效率，促進經營績效，達到公司目標管理及公正評估的目的。
二、物件
1、本公司業務部、生產部、品管部、工程部、財務部、資材部、電腦中心等，及其所屬科級單位，均為目標管理評估成果及獎勵的物件。
2、本公司投資的海外公司也應遵循本辦法，作為對該公司內部及派駐人員評估成果及獎勵的依據。
三、設定年度工作目標
1、每年12月中旬召開下一年度「公司目標制定會議」，由處級主管共同討論次年度的總目標。
2、每年12月底各部門主管依據公司總目標填寫「目標計畫單」，與直屬主管開會討論後，送交營運管理部。
3、營運管理部彙總各部門的「目標計畫單」後轉交各部門，各部門可填寫「目標制定意見書」，對其他部門的目標提出相關意見。
4、營運管理部並於每年一月份的第六及第七個工作天召開「工作目標檢討會議」，由各部門自行報告所定目標的合理性，以檢討各部門所定的工作目標是否適當。各單位將檢討後的「目標計畫單」由直屬主管簽核後送交營運管理部備查。
5、各部門工作目標的制定，應以達成公司內部目標為優先，可分為量化及非量化目標，直屬主管應協助部門制定最適合的目標。
6、為避免工作目標制定不公平影響評分結果，將保留一定的評分比重給直屬主管、副總及總經理。
四、每季工作目標追蹤
1、每季結束後的第五個工作天，各部門填寫「每季目標追蹤單」彙總至營運管理部。對於量化資料填寫預計數值、實際數值及達成率，對於非量化之數值則依100、75、50、25四個等級自我考評，檢討改進意見，並經直屬主管討論後送交營運管理部。
注：100—達成並超越期望目標；
75—剛好達到期望目標；
50—未能達成期望目標；
25——期望目標未執行。
2、營運管理部彙整各部門的「每季目標追蹤單」後轉交給各部門，各部門得於第八個工作天填寫「目標追蹤意見書」，對其他部門提出相關意見。營運管理部除提供給副總級以上主管作為營運管理及績效評分的參考外，不得將「目標追蹤意見書」外流。主管並應以客觀的立場評估績效。
3、營運管理部門並於第十個工作天擇期召開「工作目標追蹤會議」，由各部門自行報告所定目標的達成情形，並檢討是否需要重新修訂部門目標，修正後的「每季目標追蹤單」由單位直屬主管於會後針對各部門目標困難度、各部門的努力程度及各項客觀因素加減10分，簽核後彙整至營運管理部計分。
4、須重新制定目標的部門應重新填寫「目標計畫單」，經直屬主管簽核後送交營運管理部存查。
五、工作目標績效評估
1、目標管理成績=每季目標達成考評各佔20％×4+副總修正10％+總經理修正10％
2、評估方式：
(1)每季考評：
a．由各部門主管於每季結束後的第三個工作天依據目標執行成果填寫「每季目標追蹤單」，自行考核執行績效並檢討工作得失，針對工作困難提出改進意見，並轉交「每季目標追蹤單」給營運管理部。
b. 營運管理部於每季度結束後第六及第七工作天召開「工作目標追蹤會議」，由各部門自行報告目標執行結果，單位直屬主管於會後針對各部門工作目標的困難程度、各部門的努力程度以及客觀因素加減十分，簽核後彙整至營運管理部。
（2）年終考評
a. 營運管理部於年終結束後的第十個工作天將各部門「每季目標追蹤單」彙整列表呈副總經理及總經理核定成績。
b．年度目標執行成果發生特殊現象，如目標達成率150％以上或70％以下者，應由處級主管以專案考評方式評核之。
c．副總及總經理可分別對各部門依客觀因素以10分為限予以加減分。
d．各子公司及各廠之綜合考評由各單位彙整並經單位總經理核定後，函送總公司考評。
六、目標管理績效獎勵
(一)獎勵專案：
原則上，獎金分派以部門績效為優先考慮因素，再依個人績效分派給個人，個人績效評估部分詳見員工績效考核辦法。
1、年終獎金：年終獎金原則上以乙個月為固定。
2、績效獎金：績效獎金的分發將視是否達到公司預估的目標業績及目標盈餘而定。
3、分紅(現金及**股利、認股權證)：以績效、職級及年資為考量依據。
4、晉公升、加薪：目標管理績效優良者，列入優先考慮的名單。
5、嘉獎、記功：目標管理績效優良者，視其情節依人事有關規定予以嘉獎以上的獎勵。
(二)懲罰專案：
推行目標管理綜合考評成績，視情況加以懲罰，例如未達70分或計畫欠周、協調不當者，視其情節依人事有關規定予申誡以上的處分。
七、附則
1、本辦法如有未盡事宜，可另行修訂。
2、本辦法經總經理核准後，自××××年×月×日起實施。
目標管理案例
公司自從2002年7月份開始實行目標管理，當時屬於是試行階段，後來人力資源部由於人員的不斷的變動，這種試行也就成了不成文的規定執行至今，到現在執行了將近一年的時間了。應該說執行的過程並不是很順利，每個月目標管理卡的填寫或製作似乎成了各個部門經理的任務或者說是累贅，總感覺佔了他們大部分的時間或者說是浪...
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