2014/12/06
英商1401班
記錄者：謝學殷 u201 416865
討論者：邱雨 u201416846
楊麗婕 u201416880
謝學殷 u201416865
某公司汽車的目標管理
請將公司30萬輛車的產銷目標分解到各個部門，銷售部門的目標分解到個人。
邱：首先，生產製造部要完成相應的產量，同時，物資**部作為堅實的後盾，要在物資方面全方位支援滿足製造部和銷售部的需求。
楊：還有，財務部要做好30萬輛產銷量的預算。銷售公司的國際**部負責10萬輛的出口，北京辦事處7萬輛，武漢辦事處7萬輛，上海辦事處6萬輛。
售後服務部得盡量滿足客戶需求，而且保證有一定的人力物力做好售後。
為了實現目標，公司還需要採取哪些配套措施？
楊：領導要對目標實施過程管理。首先要進行定期檢查，下屬要向上級反饋目標的實現進度；其次領導向下屬通報進度，便於互相協調；最後領導要幫助下屬解決工作中遇到的困難和問題。
謝： 部門與部門之間也定期交流資訊，了解程序，便於工作更有效率的實施。然後，在一段時間後，考核目標完成情況，決定獎懲，同時，討論下一階段的目標。
在目標管理中，各級領導的職責是什麼？
謝：總經理負責大方向的把握，與各部門經理共同協商，制定出產銷目標。
楊：各部門經理共同商量出部門任務和部門目標，使工作有序進行。
在你所設計的目標管理體系中，是否會出現產銷脫節？如果出現，怎麼辦？
邱：很可能會出現。在不同的社會環境下，消費者的汽車消費觀念會大大不同。
謝：可適當調整**，推出優惠活動，多吸引消費者。同時，加強監管，防止公司內部出現問題，在一層一層管理中，有人從中獲益。
楊：最重要是上下級、各部門和個分公司之間要加強溝通，互相協調，若其中一環出現問題，則可能對公司造成很嚴重的影響。
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